En cinquante ans, SGTM (Société Générale des Travaux du Maroc) est passée d’une entreprise familiale à un acteur intégré et structurant du paysage marocain, reconnu pour son expertise dans les grands travaux et les infrastructures stratégiques. Deux générations se succèdent aujourd’hui, unies par une même conviction : construire, c’est contribuer au Maroc qui avance.
Dans une interview exclusive accordée à Challenge, M’Hammed Kabbaj, Ali Kabbaj et Hamza Kabbaj partagent leur regard croisé sur l’héritage, la transformation et la vision d’avenir d’un groupe en constante évolution.
I. Origines et valeurs fondatrices
Pouvez-vous nous raconter les débuts de SGTM dans les années 1970 et les défis auxquels vous étiez confronté ?
M’Hammed Kabbaj (MK, Co-Fondateur et CEO de SGTM): Nous avons créé SGTM avec mon frère, feu Si Ahmed Kabbaj, portés par une conviction simple : que des ingénieurs marocains pouvaient, par leur compétence et leur rigueur, contribuer directement à la construction du Maroc moderne.
À l’époque, lui diplômé des Ponts et Chaussées et moi de l’ESTP voulions bâtir une entreprise nationale forte, capable de rivaliser avec les grandes firmes étrangères qui dominaient encore le secteur.
Le défi était clair : construire les infrastructures dont le pays avait besoin et prouver que le savoir-faire marocain pouvait être une référence de fiabilité et d’excellence. Cet engagement envers le Maroc demeure aujourd’hui le socle sur lequel repose toute la culture de SGTM.
M’Hammed Kabbaj, CEO de SGTM
Quelles valeurs ont guidé la création de SGTM et comment les avez-vous incarnées sur vos premiers chantiers ?
Ali Kabbaj (AK, Directeur Général Délégué) : Dès le départ, SGTM s’est construite sur une idée simple : faire le travail sérieusement, respecter ses engagements et s’appuyer sur ses propres compétences.
Sur mes premiers chantiers, cela signifiait être présent sur le terrain, attentif à chaque détail et exigeant envers nous-mêmes. Rien ne remplace la rigueur, la parole tenue et le respect du métier.
Cet état d’esprit a forgé notre réputation et continue, aujourd’hui encore, à définir la manière dont nous dirigeons et bâtissons.
Comment ces valeurs fondatrices ont-elles été transmises et intégrées dans la gestion actuelle de l’entreprise ?
Hamza Kabbaj (HK, Directeur Général) : Elles se sont transmises naturellement, par l’exemple. Chez nous, la rigueur, le respect de la parole donnée et le sens du collectif ne sont pas des slogans mais une manière de travailler. Ces valeurs guident encore aujourd’hui nos décisions, notre manière de conduire les projets et d’accompagner nos équipes. L’enjeu est de rester fidèles à cet esprit tout en l’adaptant à un environnement beaucoup plus exigeant et international.
II. Chantiers emblématiques et héritage industriel
Quels projets considérez-vous comme emblématiques de votre époque ?
MK: Les grands barrages ont marqué notre génération. Ils représentaient bien plus que des chantiers: c’était la volonté du Maroc de maîtriser ses ressources et d’assurer son avenir.
Pouvoir participer à la réalisation de ces ouvrages a été pour nous l’un des plus grands défis, et aussi l’une de nos plus belles réussites.
SGTM a accompagné la politique nationale de l’eau dès ses débuts, en contribuant à la construction de plus d’une quarantaine de barrages à travers le Royaume et même au-delà de nos frontières.
Ali Kabbaj, Directeur Général Délégué de SGTM, fils de M’Hammed Kabbaj
Parmi les plus emblématiques, je citerais Mokhtar Soussi et Barage Dchar El Ooued, Hassan II ou encore Mdez : des ouvrages qui symbolisent la capacité du Maroc à se doter d’infrastructures durables et stratégiques. Chaque barrage a été une aventure humaine et technique, menée avec exigence, conviction et fierté au service du pays
Quels grands chantiers ont marqué votre direction et illustrent l’évolution du savoir-faire de SGTM?
HK: Les grands projets maritimes comme Dakhla Atlantique ou Nador West Med illustrent notre maîtrise croissante d’infrastructures complexes à l’échelle continentale. Les projets fast-track de l’UM6P ou du stade Moulay Abdellah ont révélé notre agilité et notre capacité à livrer l’excellence dans des délais records. Enfin, l’intégration des projets EPC avec l’OCP marque une nouvelle étape : celle d’un constructeur devenu acteur global, capable de gérer à la fois le génie civil, le process et la performance industrielle.
Quels projets récents ou à venir symbolisent selon vous le mieux le rôle de SGTM dans le Maroc moderne ?
AK: SGTM accompagne les grands chantiers qui façonnent le Maroc de demain : l’UM6P pour la formation et la recherche, le nouvel hôpital universitaire Ibn Sina pour la santé, les infrastructures du TGV pour la mobilité, l’aéroport d’Agadir Al Massira pour l’ouverture du pays, ou encore la nouvelle usine Stellantis pour l’industrie de pointe.
Chacun de ces projets traduit la même conviction : le développement du Maroc repose sur la compétence et l’engagement de ses acteurs nationaux. Nous suivons également avec attention la filière émergente de l’hydrogène vert, un secteur d’avenir auquel nous espérons bientôt contribuer.
Comment chaque génération, à sa manière, a-t-elle contribué à renforcer la souveraineté infrastructurelle du Royaume ?
MK : Nous avons toujours avancé avec une idée simple mais structurante : poser des fondations solides, bâtir une entreprise nationale forte, puis préparer son ouverture sur le monde. Ce sont, en réalité, trois étapes d’une même mission : construire au service du Maroc et de son rayonnement africain.
HK : Chaque génération a apporté sa pierre à cet édifice collectif. Les fondateurs ont posé les bases d’un modèle fondé sur la fraternité, la confiance et la complémentarité des valeurs qui ont façonné la culture du groupe. Leur union dans l’effort et leur capacité à se compléter ont été un repère fort pour nous. Avec mon cousin, nous avons naturellement reproduit ce modèle, chacun avec son style, mais toujours dans le même esprit : celui de servir le pays à travers des ouvrages structurants et durables, au service de la souveraineté infrastructurelle du Maroc.
AK : L’histoire de SGTM est une continuité, pas une succession. Chacun a su renforcer l’entreprise à sa manière, tout en préservant le même esprit : servir le pays, avec sérieux, compétence et loyauté. Aujourd’hui, notre ambition est de poursuivre cette œuvre en préparant le Maroc de demain.
III. SGTM aujourd’hui : organisation et vision
Pouvez-vous nous décrire l’organisation actuelle du groupe et sa stature nationale ?
HK: La SGTM est une entreprise multi-spécialiste, articulée autour de plusieurs pôles de compétences : les barrages et aménagements hydrauliques, le bâtiment et le tertiaire, les infrastructures de transport et ouvrages d’art, les mines, l’énergie et le bâtiment industriel, les travaux maritimes et fluviaux, ainsi qu’un pôle international dédié à notre développement sur le continent africain.
Hamza Kabbaj, Directeur Général de SGTM, fils du défunt Co-Fondateur Ahmed Kabbaj
Chaque pôle est dirigé par un DGA, véritable chef d’entreprise, responsable du développement technique, commercial et opérationnel de son activité. Cette organisation décentralisée, soutenue par des services centraux solides, garantit cohérence, rigueur et performance à l’échelle du groupe.
Quel regard portez-vous sur la transformation de SGTM, passée d’une entreprise familiale à un acteur intégré et structuré ?
MK: Avec le temps, SGTM a beaucoup évolué. L’entreprise s’est ouverte à de nouveaux métiers, s’est structurée et a intégré les dernières technologies et systèmes d’information pour mieux anticiper et maîtriser ses projets. Mais au-delà des outils et des méthodes, nous avons toujours gardé l’essentiel : l’humain.
Ce sont les femmes et les hommes de SGTM qui portent nos valeurs, notre sérieux et notre réputation. L’esprit familial reste ce qui nous anime : cette confiance, cette solidarité et cette fierté partagée d’appartenir à une entreprise qui construit pour son pays.
Quelles sont vos impressions sur le fonctionnement actuel du groupe et les opportunités de croissance qui se profilent ?
AK: La SGTM s’appuie sur une organisation agile, à la fois structurée et réactive. C’est un modèle qui favorise la prise d’initiative, la proximité avec le terrain et la capacité à mobiliser rapidement les bonnes compétences. Cette souplesse, combinée à une exigence de rigueur, fait toute la force de notre fonctionnement collectif. Ce modèle intégré et transversal nous permet d’intervenir sur les projets les plus complexes du Royaume avec un know-how reconnu.
Cette expertise place le groupe au cœur des grands programmes stratégiques du Maroc et ouvre de nouvelles perspectives en Afrique, où la demande d’acteurs régionaux solides et fiables ne cesse de croître.
IV. Innovation et adaptation
Comment conceviez-vous l’innovation sur vos chantiers à vos débuts ?
MK: L’innovation a toujours été notre fer de lance : utiliser les meilleurs moyens pour construire le mieux. Dès nos débuts, nous avons cherché à intégrer les techniques les plus modernes et les équipements les plus performants, mais aussi à investir courageusement dans nos équipes et dans le matériel.
C’est cette alliance entre progrès technologique et engagement humain qui a façonné, au fil du temps, la culture et la singularité de la SGTM.
Comment votre génération perçoit-elle l’innovation ? Et comment imaginez-vous les chantiers du futur ?
HK: Nous voyons l’innovation avant tout comme un levier organisationnel et financier, une nouvelle manière de structurer, de concevoir et de suivre nos projets. Elle se traduit dans nos méthodes de planification et de construction, nos montages de financement et notre approche intégrée du pilotage.
Mais nous restons dans une industrie concrète, où la maîtrise, l’expérience et la présence sur le terrain demeurent essentielles. L’intelligence artificielle par exemple peut nous accompagner, mais jamais exécuter à notre place.
Quelles innovations majeures ont été introduites aujourd’hui — digitalisation, construction durable, Green Building, diversification ou développement de filiales comme Novacim ?
AK: L’innovation, pour nous, commence par la digitalisation des chantiers. Nous avons mis en place un suivi rigoureux de tous les process, depuis la conception jusqu’à l’exécution, ce qui permet d’éviter les erreurs, d’optimiser les décisions et de mieux diriger l’avancement des travaux.
Parallèlement, la construction durable n’est plus un luxe, mais une nécessité. Chaque projet doit être pensé pour limiter son impact et prolonger sa durée de vie, en intégrant les meilleures pratiques environnementales et industrielles.
V. Maroc de demain et ambitions futures
Selon vous, quelles sont les priorités pour le développement des infrastructures marocaines dans les 50 prochaines années ?
MK: Au-delà des ouvrages, la priorité, ce sont les femmes et les hommes du Maroc et de l’Afrique. Ce que veulent nos citoyens, c’est être acteurs de leur avenir, maîtriser leurs ressources et occuper leur vraie place dans le monde de demain.
Nos infrastructures doivent servir cet objectif : sécuriser l’eau et l’énergie, créer des emplois durables, faciliter la mobilité et transmettre le savoir. L’enjeu n’est plus seulement de construire, mais de préparer les générations à reprendre le flambeau et à bâtir, par elles-mêmes, un continent fort et confiant.
Comment envisagez-vous l’internationalisation de SGTM et le rôle du groupe à l’échelle africaine ?
HK: Notre développement en Afrique repose sur un principe simple : s’intégrer dans chaque pays où nous nous implantons. Cela signifie travailler avec les acteurs locaux, transférer nos compétences, former des équipes sur place et créer de la valeur partagée.
Au-delà des projets, nous cherchons à bâtir des partenariats durables fondés sur le respect, la confiance et la montée en compétence des populations locales. C’est ainsi que nous concevons notre rôle à l’échelle africaine : non pas comme un constructeur étranger, mais comme un partenaire qui contribue à la souveraineté infrastructurelle du continent, dans une logique de respect mutuel et de co-développement
Quelles sont vos ambitions pour la relève ? Comment faire évoluer SGTM tout en préservant son identité ?
AK: Notre ambition n’est pas de préparer une relève, mais de maintenir le mouvement dans lequel SGTM avance depuis toujours.
Nous sommes les mêmes, avec la même mission et le même état d’esprit. Ceux qui étaient là hier reconnaîtraient sans peine ceux d’aujourd’hui, car ils sortent du même moule : celui de l’exigence, du travail bien fait et de la responsabilité. C’est cette continuité, plus que la succession, qui assure la solidité et la pérennité de SGTM.
En trois mots, comment chacun définirait-il la contribution de SGTM au Maroc moderne ?
MK: Construire, c’est servir.
AK: La rigueur comme signature.
HK: Souveraineté, performance, partage.
VI. Transmission familiale et valeurs intergénérationnelles
Comment avez-vous préparé vos enfants à prendre la relève ?
MK : La nouvelle génération a grandi dans l’univers de la SGTM. Elle nous a observés, mon frère et moi, à l’œuvre, jour après jour, dans l’effort, la rigueur et la constance. Nous lui avons laissé la liberté de s’exprimer, de décider et d’apprendre par l’expérience.
Aujourd’hui, la relève est déjà aux commandes : mon neveu et mon fils m’accompagnent depuis plus de vingt ans dans cette aventure et participent pleinement à l’évolution du groupe.
Ici, rien ne s’enseigne par les mots ; tout se transmet par l’exemple, par la manière de faire et par l’engagement au quotidien.
Comment parvenez-vous à concilier tradition familiale et gouvernance professionnelle moderne ?
HK: C’est un équilibre que nous cultivons chaque jour. La tradition familiale nous apporte une vision de long terme, une loyauté et une cohésion qui font partie de notre ADN. La gouvernance moderne, elle, nous impose de la rigueur, de la transparence et des processus clairs. L’enjeu est de faire coexister ces deux forces : préserver l’esprit de famille tout en s’appuyant sur une organisation structurée et performante, capable d’affronter les standards d’un groupe moderne
Comment vous appropriez-vous l’héritage familial tout en y apportant votre propre vision ?
AK: Ma vision est celle de mes pères. Notre responsabilité n’est pas seulement de préserver SGTM, mais de préparer celle de la génération future, avec la même exigence et le même esprit que ceux qui nous l’ont transmise.
Nous travaillons chaque jour à renforcer ce qu’ils ont bâti, pour que l’entreprise continue d’évoluer, de progresser et de marquer les générations à venir.
