Banques

Le groupe BCP dévoile une nouvelle organisation pour soutenir sa dynamique

Nouvelle organisation au sein du groupe BCP. Le groupe bancaire vient en effet d’opérer un nouveau réajustement dans son organisation afin de soutenir sa bonne dynamique tant sur le marché local qu’à l’international.


La nouvelle organisation sera effective à partir du 6 Juillet 2020. Le top management indique que ce réajustement vise à accompagner l’inflexion stratégique du groupe, améliorer davantage la proposition de valeur pour les clients et assurer une croissance solide et pérenne des différentes activités, dans le respect des valeurs et de l’ADN unique du groupe. Voici, dans le détail, à quoi ressemble la nouvelle organisation du groupe BCP :

– la Direction Générale Banque Commerciale, dirigée par M. Jalil SEBTI, est structurée autour d’entités Producteurs par segment de clientèle (Particuliers, Professionnels, Marocains Du Monde, TPE, PME et GE) et d’entités Distributeurs, au Maroc et dans les pays de présence en Europe, au Moyen Orient et en Amérique

– la Direction Générale BCP et International, dirigée par M. Mohammed Kamal MOKDAD, est structurée autour, d’une part, d’entités Plateformes Produits et Services, spécialisées et mutualisées à l’échelle du Groupe et, d’autre part, de la Banque de l’International en charge du développement et du pilotage des activités du Groupe en Afrique Subsaharienne, au Moyen Orient et dans l’Océan Indien

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– la Direction Générale Risques Groupe, dirigée par M. Choukri OIMDINA, est structurée autour des filières de maîtrise et de gestion des risques ayant une portée Groupe, menant une triple mission : normative, de contrôle et de service

– la consolidation du positionnement stratégique, en rattachement à la Présidence Direction Générale, des fonctions en charge des Finances et Performances, de la Stratégie Groupe, de la Conformité et du Développement Durable, ainsi que celles inhérentes à la Marque, au Capital Humain et à la Gouvernance Groupe, notamment la Communication Groupe, la Qualité, la Gouvernance et les participations ainsi que le Développement du Capital Humain Groupe.

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Le top management du groupe indique que plusieurs principes directeurs ont guidé l’élaboration de cette nouvelle organisation. Il s’agit notamment de la transformation du modèle opérationnel vers un modèle Producteur, Distributeur et Plateformes, la redéfinition des périmètres d’intervention de chaque acteur, afin de garantir une meilleure expérience client, renforcer l’efficacité opérationnelle et accélérer les synergies groupe, ou encore la mise en place d’un pilotage plus fin des objectifs commerciaux et opérationnels, à travers l’instauration de contrats de performance et de service entre les différents acteurs du nouveau modèle.

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