À l’occasion du 8 mars, Challenge donne la parole à dix femmes d’exception qui façonnent l’économie marocaine. À la tête d’entreprises, de départements stratégiques ou de projets innovants, elles incarnent leadership, résilience et vision. À travers leurs parcours inspirants, ces managers prouvent que la réussite n’a ni genre ni limite. Découvrez leurs histoires, leurs défis et leur impact dans un paysage économique en pleine mutation.
Les femmes apportent une perspective unique, enrichie par des compétences relationnelles approfondies et une intelligence émotionnelle aiguë. Ces qualités favorisent une dynamique de cohésion renforcée au sein des équipes. Intégrer des femmes à des postes de direction n’est pas qu’un enjeu de parité, mais une volonté de construire des environnements de travail plus équilibrés et diversifiés nourrissant une culture d’entreprise plus éthique.
Enjeu de justice sociale ? Plutôt un impératif stratégique de performance et de pérennité pour toute organisation aspirant à l’excellence.
Les pratiques managériales
J’ai toujours opté pour une approche qui valorise l’écoute et la collaboration ; un environnement où chaque voix est entendue, chaque contribution valorisée. Cela permet de renforcer la cohésion interne et de stimuler un véritable sentiment d’appartenance, un facteur essentiel de motivation et d’engagement. Le soutien à la croissance individuelle, tout comme la reconnaissance du potentiel collectif, forment la base d’une équipe résiliente et performante et dessert directement le résultat de l’entreprise. Ceci n’enlève en rien le caractère exigeant de mon management où rigueur et efficacité sont de mise.
Je souligne que ceci ne vise pas à opposer les styles de leadership féminin et masculin, mais à démontrer la complémentarité de nos approches. Mes homologues masculins, avec leur capacité à prendre des décisions rapides et à gérer efficacement les risques, apportent des compétences tout aussi stratégiques pour l’organisation. J’ai toujours eu des équipes mixtes, le côté pragmatique masculin complète la vision et m’est très utile à la prise de décision.
En combinant nos forces respectives, nous avons l’opportunité de construire des équipes plus robustes, agiles et créatives, capables de relever les défis de demain avec une grande résilience.
Les défis à accéder à des postes de haute responsabilité
Le domaine de l’outsourcing au Maroc a été précurseur, j’y suis depuis plus de 25 ans. Je n’ai jamais vécu de discrimination ; l’évolution est strictement liée à la compétence, les résultats et le savoir être. Toutefois, nous remarquons dans notre société l’effort que certaines femmes doivent encore faire pour concilier entre vie professionnelle et personnelle. Le plafond de verre est également un obstacle persistant, ainsi que quelques croyances sociales limitantes qui persistent encore…
En plus des initiatives et programmes de soutien qui existent pour encourager le leadership féminin, les parents doivent encourager leurs filles, les pousser à se dépasser et développer leur confiance en soi.
En définitive, la diversité des pratiques de leadership, qu’elles soient féminines ou masculines, est un atout majeur pour toute organisation désireuse de s’imposer dans un monde complexe et en perpétuelle évolution. Elle constitue un facteur clé pour réussir la transformation organisationnelle et garantir la pérennité dans un environnement compétitif.
