Quinze mois après son lancement, la plateforme retail de H&S Group passe à la vitesse supérieure. One Retail négocie une levée de fonds de 200 millions de dirhams (MDH) auprès d’un consortium conduit par Red Med Private Equity, à travers son fonds Colombus 1. Une opération destinée à financer son expansion et à soutenir une ambition de taille : atteindre 10 milliards de DH de chiffre d’affaires et 1 000 magasins à l’horizon 2030.
La course au changement d’échelle est lancée chez One Retail. Quinze mois après le démarrage de ses activités, marqué notamment par l’annonce des master franchises Franprix et Monoprix au Maroc, la plateforme de distribution de H&S Group s’apprête à ouvrir un nouveau chapitre de son développement. Selon les informations communiquées, des discussions sont en cours avec un consortium mené par le fonds Colombus 1, géré par Red Med Private Equity, en vue d’une levée de fonds en equity de 200 millions de dirhams.
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L’opération doit permettre à One Retail de consolider ses capacités financières et d’accélérer le déploiement de son modèle multienseigne et multiformat. L’enjeu est de taille : structurer un acteur intégré du commerce au Maroc, capable de fédérer plusieurs enseignes internationales et locales sous une même plateforme opérationnelle.
Cinq métiers pour bâtir un groupe intégré
En quinze mois, One Retail a progressivement étoffé son portefeuille et organisé ses activités autour de cinq business units. Le pôle Food & Beverage rassemble Venezia Group et Dahab Coffee. Le segment du bricolage et de l’équipement de la maison est porté par Mr Bricolage, tandis que l’alimentation de proximité s’appuie sur Franprix et Monoprix.
La plateforme a également investi les univers de la beauté, avec Flormar, Primor et Beauty for You, ainsi que celui du sport et du textile, à travers Intersport.
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Cette diversification constitue le socle de sa stratégie : mutualiser les fonctions support, les achats, la logistique, les ressources humaines, la finance, le marketing et le digital, tout en permettant à chaque enseigne de conserver son positionnement commercial. Un modèle pensé pour générer des économies d’échelle et accélérer les ouvertures de magasins.
200 millions de DH pour changer de dimension
La levée de fonds envisagée auprès de Red Med Private Equity doit accompagner cette montée en puissance. Elle serait principalement destinée au financement du développement du réseau et des cinq business units.
Le calendrier de l’opération reste toutefois conditionné à plusieurs étapes. Outre l’approbation des instances de gouvernance de Red Med Private Equity et de One Retail, le projet devra obtenir les autorisations réglementaires requises, notamment celle du Conseil de la concurrence.
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À ce stade, les discussions ne préjugent donc pas de la finalisation de l’investissement. Elles traduisent néanmoins la volonté de One Retail de s’appuyer sur un partenaire financier pour soutenir une expansion particulièrement ambitieuse.
De 780 millions à 2 milliards de DH de chiffre d’affaires
Les objectifs affichés donnent la mesure de cette stratégie. Pour 2026, One Retail prévoit de clôturer l’exercice avec un chiffre d’affaires de 780 millions de dirhams et un réseau de 224 magasins ouverts. À l’horizon 2027, la plateforme vise désormais 400 points de vente et un chiffre d’affaires de 2 milliards de DH.
À plus long terme, le groupe entend franchir un nouveau palier. Son ambition à l’horizon 2030 : atteindre 10 milliards de dirhams de chiffre d’affaires, exploiter 1 000 magasins et fédérer dix partenaires stratégiques.
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Une trajectoire qui s’inscrit dans les perspectives de développement du marché marocain, notamment à l’approche de la Coupe du monde 2030, dont le Maroc sera l’un des pays hôtes. L’événement constitue, pour les acteurs de la distribution, une échéance structurante en matière d’investissements, de consommation et de modernisation des infrastructures commerciales.
H&S Group mise sur la mutualisation des enseignes
Filiale de H&S Group, One Retail a été conçue comme une plateforme intégrée dédiée au développement et à l’exploitation de marques internationales et locales sur le marché marocain. Son modèle repose sur une organisation centralisée qui met à la disposition des différentes enseignes des ressources et des expertises communes.
L’objectif est de combiner la notoriété de concepts déjà établis avec une connaissance fine des habitudes de consommation locales. Achats, supply chain, finance, ressources humaines, marketing et transformation digitale constituent ainsi les principaux leviers de cette organisation.
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Le portefeuille rassemble notamment Franprix, Monoprix, Mr Bricolage, Flormar, Beauty for You, Dahab Coffee, Venezia Ice et Primor, auxquels s’ajoutent les activités d’Intersport. La plateforme revendique un réseau de 240 points de vente et anticipe un chiffre d’affaires de l’ordre de 800 millions de DH en 2026.
Au-delà de la levée de fonds envisagée, le véritable enjeu pour One Retail sera désormais de transformer cette diversité d’enseignes en un ensemble cohérent, rentable et suffisamment agile pour soutenir un déploiement à grande échelle. L’arrivée éventuelle de Red Med Private Equity pourrait ainsi marquer une étape déterminante dans la construction d’un nouvel acteur de référence de la distribution au Maroc.
