À l’horizon 2036, le Maroc figure parmi les dix principaux marchés émetteurs non européens vers l’Europe, avec une croissance projetée de 60%. L’étude d’Accor souligne également le potentiel de la connectivité Maroc-Espagne, notamment entre Casablanca, Tétouan et Tanger, dans la perspective du Mondial 2030. Décryptage.
Le tourisme marocain entre dans une phase où la question n’est plus seulement de savoir combien de visiteurs le pays peut accueillir, mais quelle valeur économique chaque arrivée peut générer. En 2025, le Royaume a accueilli 19,8 millions de touristes, soit une hausse de 14% sur un an, tandis que les recettes en devises ont atteint 138 milliards de dirhams, en progression de 21% par rapport à 2024 et de 75% par rapport à 2019.
Dans ce contexte, la prospective publiée par Accor, le 26 octobre 2026, The Changing Face of Europe’s Tourism Map to 2036, apporte un repère stratégique. Elle situe le Maroc parmi les dix principaux marchés émetteurs non européens vers l’Europe à l’horizon 2036, avec une progression projetée de 60% des départs. Elle identifie également le Royaume comme un marché source à forte croissance pour l’Espagne, grâce notamment aux nouvelles liaisons aériennes reliant Casablanca, Tétouan et Tanger aux principales destinations espagnoles.
Dans cette colonne, nous proposons une lecture économique de ces signaux. Il vise à distinguer ce que la prospective révèle réellement sur le positionnement marocain, les implications pour les opérateurs touristiques et les investisseurs, ainsi que les conditions d’une politique touristique orientée vers la valeur ajoutée plutôt que vers la seule croissance des volumes.
Un Maroc présent dans les flux européens
La première donnée essentielle du rapport est que le Maroc n’est pas présenté par Accor comme une destination européenne en forte croissance, mais comme un marché émetteur de voyageurs vers l’Europe. Le rapport anticipe une hausse de 60% des départs marocains vers le continent à l’horizon 2036, plaçant le Royaume parmi les dix principaux marchés non européens concernés. Cette position traduit une évolution structurelle : l’augmentation du revenu disponible, l’élargissement de la classe moyenne, la mobilité internationale des diasporas et le développement des liaisons aériennes transforment progressivement le Maroc en marché de départ, et pas uniquement en destination de réception. Pour l’économie nationale, cela signifie que la demande touristique marocaine s’externalise partiellement vers l’Europe, avec des dépenses réalisées à l’étranger plutôt que sur le territoire national.
Le rapport souligne également le rôle du Maroc dans la dynamique espagnole. L’Espagne devrait bénéficier d’une croissance soutenue des arrivées en provenance du Royaume, estimée à 93% parmi les marchés sources sélectionnés à forte croissance. Cette trajectoire repose notamment sur de nouvelles liaisons reliant Casablanca, Tétouan et Tanger à de grandes destinations espagnoles, développées dans la perspective de la Coupe du monde 2030, coorganisée par le Maroc, l’Espagne et le Portugal.
Il convient toutefois de ne pas surinterpréter ces données. La croissance de 60% concerne les départs marocains vers l’Europe, tandis que celle de 93% concerne les arrivées marocaines en Espagne. Ces chiffres ne prédisent ni une hausse mécanique des arrivées au Maroc, ni une répartition uniforme des retombées entre les villes du Royaume. Ils décrivent surtout une intensification probable des flux transfrontaliers dans l’espace Maroc-Espagne. « Le Maroc est une zone stratégique dans notre développement sur le continent », nous confie Réda Faceh, directeur du développement d’Accor pour l’Afrique du Nord et l’Afrique de l’Ouest. Et d’ajouter : « Notre stratégie ne se limite pas à l’effet Coupe du monde. Elle s’inscrit dans la durée et vise à accompagner le renforcement structurel de l’offre touristique du pays. »
Une croissance plus sélective
Les indicateurs disponibles montrent que le tourisme marocain conserve une dynamique positive, mais que son rythme de croissance se normalise après une année 2025 exceptionnelle. À fin septembre 2026, le pays avait accueilli 15,7 millions de touristes, soit une progression de 5% sur un an et plus de 717 000 arrivées supplémentaires. Le mois de septembre a dépassé à lui seul 1,5 million d’arrivées, en hausse de 8%. Cette évolution doit être lue avec nuance. Après une progression de 14% en 2025, la croissance de 5% en 2026 reste solide, mais elle marque un ralentissement relatif. Elle rappelle que la performance touristique ne peut reposer indéfiniment sur l’effet de rattrapage post-pandémie, sur la notoriété acquise ou sur l’expansion rapide des capacités d’hébergement.
Les recettes constituent toutefois un signal plus favorable que le seul volume des arrivées. À fin août 2026, les recettes de voyages atteignaient 97,926 milliards de dirhams, en hausse de 9,7% sur un an. En 2025, elles avaient atteint 138 milliards de dirhams, tandis que les nuitées dans les établissements classés s’élevaient à 43,4 millions, en progression de 9%.
| Indicateur | Niveau | Évolution |
| Arrivées touristiques, 2025 | 19,8 millions | +14% |
| Recettes touristiques, 2025 | 138 milliards de DH | +21% |
| Nuitées classées, 2025 | 43,4 millions | +9% |
| Arrivées cumulées, fin septembre 2026 | 15,7 millions | +5% |
| Recettes de voyages, fin août 2026 | 97,926 milliards de DH | +9,7% |
« La comparaison entre ces séries met en évidence un point central : la progression des recettes est plus rapide que celle des nuitées. Cela suggère une amélioration de la dépense moyenne par visiteur, ou du moins une meilleure captation de valeur par le secteur. L’enjeu économique devient donc moins quantitatif que qualitatif : il s’agit de transformer l’afflux touristique en consommation locale, en emplois, en investissements et en devises », nous confie l’expert en tourisme Zoubir Bouhoute
La valeur plutôt que le volume
Accor insiste sur une idée particulièrement pertinente pour le Maroc : les destinations les plus dynamiques ne seront pas nécessairement celles qui attireront le plus de visiteurs, mais celles qui sauront maximiser la valeur économique générée par chaque séjour. Dans la prospective européenne, la restauration devrait progresser de 72%, le commerce de détail de près de 70%, les loisirs, la culture et le sport de 66%, tandis que l’hébergement progresserait de 58% et les transports de 55%. Ces ordres de grandeur concernent l’Europe et ne peuvent être transposés directement au Maroc. Ils révèlent néanmoins une tendance structurelle : la chaîne de valeur touristique se déplace progressivement vers les expériences, la consommation culturelle, la restauration, le shopping et les services complémentaires. Un touriste qui dort dans un hôtel ne génère pas seulement une nuitée ; il peut également dépenser dans les transports, les restaurants, les commerces, les activités culturelles et les services de loisirs.
Pour le Maroc, cette lecture a une conséquence directe. La politique touristique ne doit pas se limiter à l’augmentation du nombre d’arrivées ou du taux d’occupation hôtelier. Elle doit également renforcer l’offre d’expériences, améliorer la qualité des services, développer les circuits régionaux et encourager les dépenses locales. Une destination qui capte davantage de valeur par visiteur peut soutenir la croissance même si le rythme des arrivées ralentit.
Cette orientation est particulièrement importante dans un contexte de concurrence internationale accrue. L’Europe attire des marchés émergents à fort potentiel, notamment la Chine, la Corée du Sud, l’Inde, le Japon et l’Arabie saoudite, dont les arrivées sur le continent devraient respectivement progresser de 138%, 121%, 68%, 77% et 55% d’ici 2036. Ces projections concernent les flux vers l’Europe, mais elles rappellent que le Maroc devra rivaliser avec des destinations européennes mieux équipées, plus connectées et souvent plus diversifiées pour capter une partie de cette demande lointaine.
Implications pour les professionnels
Pour les hôteliers et gestionnaires d’actifs, le message est double. D’un côté, la demande marocaine reste dynamique : les arrivées progressent, les recettes augmentent et le marché conserve une trajectoire positive. De l’autre, la croissance ne peut plus être pilotée uniquement par le remplissage des chambres. La valeur se déplace vers la restauration, le commerce, la culture, les expériences et les services associés. Concrètement, un établissement situé à Casablanca, Tanger ou Tétouan ne doit pas considérer la connectivité avec l’Espagne comme un simple argument promotionnel. Elle constitue un levier de segmentation : tourisme de loisirs, voyages de la diaspora, déplacements professionnels, séjours courts et tourisme transfrontalier. Les nouvelles liaisons aériennes peuvent élargir la clientèle potentielle, mais leur effet économique dépendra de la capacité locale à proposer une offre cohérente, accessible et de qualité.
Pour les investisseurs et développeurs hôteliers, l’étude d’Accor fournit une grille de lecture plutôt qu’une garantie de rentabilité. Le rapport souligne que, dans les marchés de taille petite ou moyenne, l’opportunité réside dans le renforcement des capacités, la professionnalisation de l’offre et la réponse à des attentes croissantes, particulièrement dans les zones où la pénétration des marques internationales reste limitée.
Le Maroc ne figure toutefois pas parmi les quinze marchés européens de petite ou moyenne taille identifiés par l’étude. Il serait donc erroné d’importer les taux de croissance prévus pour l’Azerbaïdjan, la Lettonie, la Roumanie, la Hongrie ou d’autres destinations européennes. En revanche, la logique sous-jacente reste utile : renforcer la capacité d’accueil, professionnaliser la gestion, développer les marques, améliorer la distribution numérique et adapter l’offre aux segments les plus solvables. La préférence croissante pour les chaînes hôtelières internationales, soulignée par Accor à partir d’une analyse de CBRE, peut également ouvrir une voie aux propriétaires indépendants. La franchise ou l’affiliation ne constitue pas une fin en soi, mais elle peut devenir un instrument d’accès à la notoriété, aux standards de qualité, aux canaux de distribution et aux clientèles internationales.
Connectivité et mobilité régionale
La dimension la plus tangible pour le Maroc concerne la connectivité avec l’Espagne. Les liaisons reliant Casablanca, Tétouan et Tanger aux grandes destinations espagnoles sont présentées comme un levier de mobilité pour les touristes, les communautés de la diaspora et les voyageurs d’affaires, dans la perspective de la Coupe du monde 2030. Cette évolution transforme la relation Maroc-Espagne en un sujet d’infrastructure et de flux, et non plus seulement de promotion touristique. Une meilleure desserte aérienne peut réduire le coût d’accès, raccourcir les temps de trajet et élargir le bassin de clientèle des deux rives de la Méditerranée. Elle peut aussi soutenir les échanges commerciaux, les déplacements professionnels et la mobilité des Marocains résidant en Europe.
Cependant, la connectivité ne produit pas automatiquement de la valeur. Elle doit être accompagnée d’une capacité d’accueil suffisante, d’une fluidité des procédures frontalères, d’une qualité de service homogène et d’une offre touristique capable de retenir les visiteurs au-delà d’un simple transit. Sans ces conditions, les nouvelles routes peuvent renforcer les flux sans nécessairement améliorer les retombées économiques locales.
Le rapport ne fournit d’ailleurs aucune prévision chiffrée de trafic pour les aéroports marocains. Il convient donc de considérer la connectivité comme un signal stratégique, et non comme une prévision précise de demande. L’enjeu pour les autorités et les opérateurs consiste à convertir ce potentiel de mobilité en séjours, dépenses et investissements sur le territoire national.
Le défi du MICE et du voyage d’affaires
Le tourisme d’affaires constitue un autre segment à surveiller. Accor prévoit une progression de 50% des arrivées liées aux affaires en Europe d’ici 2036, contre 39% pour le tourisme de loisirs. La France devrait devenir le premier centre européen du voyage d’affaires, avec une croissance projetée de 89%, devant l’Autriche et l’Allemagne. Le Maroc n’est pas cité comme destination MICE — meetings, incentives, conferences and exhibitions — dans cette prospective. Il ne faut donc pas en déduire une demande automatique pour les centres de congrès, hôtels d’affaires ou espaces événementiels marocains.
En revanche, les liaisons avec l’Espagne sont justifiées en partie par les besoins de mobilité des voyageurs d’affaires, ce qui crée un contexte favorable à la captation de segments professionnels. Pour les opérateurs MICE, la priorité consiste donc à construire une offre compétitive : infrastructures de congrès, hôtels adaptés, connectivité numérique, services de traduction, logistique événementielle et facilitation des déplacements. La proximité espagnole et l’échéance de 2030 peuvent créer une fenêtre d’opportunité, mais elles ne remplacent pas une stratégie commerciale active ni une capacité réelle à accueillir des événements internationaux.
Diversification et dispersion territoriale
Accor recommande aux destinations de ne pas concentrer la croissance sur quelques villes phares. Selon le rapport, les villes secondaires, les destinations régionales et les nouvelles expériences touristiques peuvent contribuer à répartir la demande, encourager les visites répétées et soutenir la croissance au-delà des pôles traditionnels. Cette recommandation est particulièrement pertinente pour le Maroc. Le pays dispose d’un capital touristique important au-delà de Marrakech, Agadir, Casablanca et Tanger : villes impériales, zones côtières, montagnes, désert, patrimoine culturel, artisanat et tourisme rural. Une meilleure répartition territoriale des flux permettrait de réduire la pression sur les destinations saturées, de créer des emplois dans les régions moins développées et de diversifier les sources de revenus.
Le Maroc conserve par ailleurs des marchés sources européens solides. En 2025, les arrivées en provenance de France ont progressé de 11%, celles d’Espagne de 12%, du Royaume-Uni de 18%, de Belgique de 10% et d’Italie de 21%. Ces marchés restent fondamentaux, mais ils ne suffisent pas nécessairement à soutenir l’objectif de 26 millions de touristes en 2030. La diversification vers les marchés longs courriers, notamment du Golfe, d’Asie et d’Amérique, apparaît donc comme une nécessité stratégique.
