Il est des trajectoires qui s’analysent moins à travers une succession de fonctions qu’à travers une méthode. Celle de Badra Hamdaoua s’inscrit dans cette logique. Discipline, constance, exigence d’exécution : son parcours raconte une manière d’exercer le leadership fondée sur la confiance et la responsabilité.
Aujourd’hui CEO de Capgemini Maroc, titulaire d’un DESS en systèmes d’information et d’un master en contrôle de gestion de l’Université Paris Dauphine, sa conviction est claire : la technologie n’a d’impact que si elle est maîtrisée, lisible et alignée sur les arbitrages concrets de l’entreprise.
En 2024, elle est nommée à la tête du Morocco Global Delivery Center, qui regroupe les activités d’engineering, d’IT et de data. L’enjeu : positionner le Maroc comme plateforme de delivery capable de servir des clients internationaux selon des standards élevés.
« La difficulté commence parfois après la promotion ». Être dirigeante signifie encore trop souvent jongler entre plusieurs rôles. Elle insiste notamment sur « la qualité du soutien au sein du couple », facteur déterminant dans les périodes de forte pression.
En 2024, les femmes représentaient 39,6 % des postes de direction chez Capgemini Maroc et 48,9 % des effectifs. L’entreprise a obtenu la certification EDGE. « Une organisation qui laisse une partie de ses talents sur le bord du chemin s’affaiblit. »
— Challenge
