La Société centrale de réassurance (SCR) franchit un pallier important de son histoire. Fondée en 1960, l’entreprise adopte désormais une nouvelle identité : Atlantic Re. Ce changement de nom, annoncé lors de l’inauguration de son nouveau siège à Casablanca Finance City, se projette au-delà de la simple évolution visuelle. Il incarne une stratégie de transformation ambitieuse, orientée vers l’Afrique et résolument tournée vers l’avenir.
Filiale du Groupe CDG, Atlantic Re capitalise sur plus de soixante années d’expertise pour consolider son ancrage au Maroc tout en affirmant sa présence croissante sur le continent africain. « Atlantic Re incarne une ambition nationale. Il exprime notre volonté de contribuer à un Maroc plus résilient, plus influent, et tourné vers l’Afrique », précise Ouafae Mriouah, directrice générale d’Atlantic Re.
Cette évolution s’inscrit dans le cadre du plan stratégique Reach2030, présenté par la direction comme une trajectoire d’engagement structurelle et durable. La nouvelle identité vise à incarner un Maroc plus résilient et plus influent, engagé dans une dynamique panafricaine de développement commun.
Dans cette perspective, Atlantic Re ambitionne de se positionner comme un acteur majeur de la réassurance sur le continent. Cette vision s’aligne avec celle de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, pour un Maroc moteur dans la co-construction du progrès africain. En 2024, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires proche de 4 milliards de dirhams, avec 30 % issus de ses opérations internationales. Présente dans plus de 70 pays et forte de plus de 500 partenaires, elle renforce progressivement son empreinte africaine à travers ses bureaux régionaux à Abidjan, Kigali et Le Caire, et son nouveau hub stratégique à Johannesburg, destiné à couvrir l’Afrique australe.
Le plan Reach2030 articule sa stratégie autour du renforcement du leadership continental, de la transformation de l’expérience client, de l’amplification de la visibilité institutionnelle, de la consolidation de la solidité financière et technique, ainsi que de la valorisation du capital humain à travers une culture d’entreprise fédératrice. Cette feuille de route ambitionne une croissance de 20 à 30 % du chiffre d’affaires d’ici 2030, portée par une gouvernance proactive et une expertise sectorielle affirmée. « Certes, l’Afrique est un marché verrouillé, résolument protégé, mais le potentiel considérable qu’elle recèle nous pousse à dépasser les obstacles pour offrir l’excellence dans un environnement concurrentiel », souligne la directrice générale d’Atlantic Re.
L’histoire de l’entreprise est marquée de jalons décisifs, de l’introduction de la réassurance conventionnelle dans les années 1960 aux hausses de capital, en passant par la fin de la cession légale et les plans de transformation STRONG. L’acquisition récente de son siège au sein de Casablanca Finance City, pour plus d’un million de DH, confirme sa volonté de s’ancrer dans un écosystème financier international dynamique.
Ainsi portée par une gouvernance agile et une vision à long terme, Atlantic Re se positionne aujourd’hui comme un acteur stratégique au service de la résilience et du développement du continent africain.
