À l’occasion du 8 mars, Challenge donne la parole à dix femmes d’exception qui façonnent l’économie marocaine. À la tête d’entreprises, de départements stratégiques ou de projets innovants, elles incarnent leadership, résilience et vision. À travers leurs parcours inspirants, ces managers prouvent que la réussite n’a ni genre ni limite. Découvrez leurs histoires, leurs défis et leur impact dans un paysage économique en pleine mutation.
Bien que l’on évoque fréquemment les obstacles rencontrés par les femmes, tels que le plafond de verre, les styles de gestion souvent attribués au féminin peuvent également constituer un véritable atout. Bien que je n’aie pas été témoin de l’évolution, il me semble que cette réalité est aujourd’hui plus reconnue. Certaines qualités considérées comme féminines, telles que l’humanité, l’écoute et l’empathie, s’avèrent particulièrement utiles pour exercer un leadership efficace. Aujourd’hui, ces traits sont perçus comme des forces. Le leadership se définit avant tout par la capacité à mobiliser. Les leaders doivent être en mesure de prendre du recul pour appréhender l’ensemble des défis et des opportunités qui se présentent. Ils doivent également être capables de rassembler les individus autour d’une cause commune, et ce, de manière positive. À mon sens, le leadership consiste à réussir à fédérer un groupe et à orienter des ressources vers une mission définie. Il est donc essentiel de souligner l’importance de cette mission. En somme, assumer son leadership a toujours été quelque chose de naturel.
Les pratiques managériales
Les approches managériales des hommes et des femmes illustrent des divergences notables, qui reflètent des méthodes distinctes propres à chaque genre. En premier lieu, il convient de souligner que le management masculin peut être considéré comme un jeu dont les règles ont été conçues par des hommes pour des hommes. Dans le domaine de la technologie et de la diplomatie, dans lequel j’exerce depuis plus de vingt ans, je me suis souvent trouvé dans l’obligation de me conformer aux normes masculines, bien que j’opère selon des principes différents.Dans cette dynamique, les hommes sont généralement associés à des caractéristiques telles que l’autonomie et une tendance à la confrontation. En revanche, les femmes apportent une variété d’atouts à leur style de gestion, tels que la résilience psychologique, l’interdépendance, et un souhait de tisser des liens solides tout en cherchant à trouver des compromis en cas de désaccord. Tandis que les hommes aspirent souvent à exercer le pouvoir et à exprimer des idées précises avec une direction affirmée, les femmes tendent à privilégier le partage du pouvoir, l’intégration fluide dans leur milieu professionnel, ainsi que la création d’un véritable esprit d’équipe.
Qu’on se rassure, l’allocution se termine quand même sur une note positive : ces distinctions dans les approches managériales mettent en lumière non seulement des styles de leadership variés, mais également une dynamique complémentaire qui peut enrichir les environnements de travail.
Les défis pour accéder à des postes de hautes responsabilités
Au cours des deux dernières décennies, les femmes marocaines ont réalisé des avancées significatives grâce à une approche globale et participative fondée sur l’écoute, l’engagement et le soutien. Cette démarche a joué un rôle crucial dans le renforcement de la présence féminine dans divers secteurs, notamment politique, économique et social.
Le Maroc a enregistré des progrès notables quant à la perception des femmes, tant au sein de la famille que dans les environnements professionnel et communautaire. Ces changements interviennent en réponse aux profondes transitions sociétales qui ont transformé la structure traditionnelle patriarcale, souvent synonyme de discrimination, en une organisation familiale plus nucléarisée et urbanisée. Dans ce nouveau contexte, les femmes ont réussi à s’autonomiser tant sur le plan politique qu’économique. Heureusement, les évolutions au Maroc sont en cours. Bien que l’État joue un rôle fondamental pour assurer une certaine égalité entre les sexes, il est essentiel de reconnaître que les politiques seules ne suffisent pas. Chacun d’entre nous doit contribuer à éduquer différemment pour faire évoluer les mentalités.
Pour réussir, il est crucial d’oser. Il ne faut pas hésiter à se lancer, même si l’on ne possède pas toutes les compétences que l’on pense devoir avoir. La vie nous réserve suffisamment de refus sans que nous ayons à nous limiter nous-mêmes. C’est en s’exerçant et en élargissant son réseau que l’on peut véritablement développer l’accès des femmes à des postes de haute responsabilité.
