Le projet emblématique Zenata Mall, longtemps perçu comme un mirage du développement urbain marocain, renaît avec ambition et clarté. Nouvelle vision, engagement renforcé, et synergie entre partenaires : les fondations sont posées pour faire émerger un pôle commercial supra-régional inédit. Plongée dans un projet repensé, résilient et déterminé à faire date.
Il est des projets dont la portée dépasse largement les enjeux commerciaux. Zenata Mall en fait indéniablement partie. Après une période de mise en pause, la machine Zenata Mall redémarre avec la force tranquille des grands projets pensés sur le long terme.
Un projet d’envergure remis en marche
En effet, officiellement relancé par ses actionnaires – le marocain Marjane Group, l’émirati Al Futtaim, le portugais Sonae Sierra et la Société d’Aménagement Zenata (SAZ) – le centre commercial prend un nouvel élan stratégique, fort d’une vision renouvelée et d’une lecture affinée du marché. Celui d’un redéploiement stratégique, pensé, ajusté, assumé. Un virage pleinement aligné avec les réalités du marché, les attentes des consommateurs et les exigences environnementales d’aujourd’hui.
«Tous les actionnaires sont et restent mobilisés pour faire de Zenata Mall une réalité et un pôle d’attractivité pour la ville de Zenata, celle de Casablanca et au-delà pour la région. Servir un projet au service des citoyens, de la région et du Maroc », affirme Ayoub Azami, Président Directeur Général de Marjane Group et Directeur Général de Zenata Commercial Project (ZCP).
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Aujourd’hui, le site abrite déjà des infrastructures de poids : le premier flagship IKEA du Royaume (27 000 m²), un Retail Park de 11 000 m², une station-service et un McDonald’s. Avec plus de 3 millions de visiteurs annuels, la base commerciale est solide. Place maintenant à la première phase du centre commercial proprement dit : 55 000 m² supplémentaires qui porteront l’ensemble à plus de 93 000 m² de surface commerciale.
Retour sur une aventure à rebondissements
Depuis son annonce en 2013, Zenata Mall a connu une trajectoire sinueuse, faite d’avancées concrètes mais aussi de périodes de silence. Après le lancement de l’IKEA en 2016, puis la livraison du Retail Park en 2020, le projet semblait lancé. Mais le contexte économique post-pandémie a profondément rebattu les cartes. L’impact durable de la crise sanitaire, une inflation persistante, un ralentissement des investissements privés des marques potentielles, l’évolution de la fiscalité et la saturation progressive de l’offre commerciale casablancaise ont conduit les partenaires à suspendre temporairement le développement du centre commercial.
Contrairement aux spéculations alimentées par l’opinion publique, il ne s’est jamais agi d’un blocage technique ou d’un désaccord entre actionnaires. La décision de mise en pause, prise en 2023, fut un choix stratégique pleinement assumé, guidé par le souci d’adapter le projet aux nouvelles conditions du marché, de garantir sa viabilité économique à long terme et de préserver la qualité de l’offre attendue par les enseignes et les consommateurs.
«Le retard observé ne résulte ni de divergences entre partenaires ni d’obstacles techniques ou juridiques. Il s’agit d’un choix assumé et responsable », précise Ayoub Azami.
Cap sur l’avenir : un mall de nouvelle génération
Aujourd’hui, la relance du projet ne se contente pas de réactiver les plans initiaux. Elle les réinvente.
Zenata Mall s’affiche désormais comme un projet en phase avec les aspirations contemporaines : durabilité, expérience client, mobilité, technologie, inclusion. Il ne s’agit plus seulement de construire un centre commercial, mais d’imaginer un espace de vie, un moteur économique et un symbole de l’innovation urbaine.
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« Zenata Mall, inséré dans le paysage commercial du Grand Casablanca et du Maroc, ne se veut pas être un centre commercial de plus. Il est pensé comme apportant une dimension nouvelle», souligne Azami.
La nouvelle feuille de route du Zenata Mall marque un tournant décisif dans l’univers des centres commerciaux au Maroc. Porté par une volonté claire de se distinguer, le projet mise sur une expérience visiteur enrichie, un design architectural ouvert et une responsabilité environnementale pleinement assumée.
Les loisirs occupent une place centrale dans cette nouvelle configuration, avec 19 000 m² entièrement consacrés à des concepts inédits et multigénérationnels. L’objectif est de créer un véritable espace de vie, capable de séduire aussi bien les familles que les jeunes actifs et les touristes.
Côté restauration, le Zenata Mall innove en introduisant un concept unique au Royaume : le tout premier Food Market du Maroc. Un lieu hybride et convivial, mêlant street food de qualité, cuisine locale et offres internationales dans un esprit festif et communautaire.
Sur le plan architectural, le projet se distingue par une conception à ciel ouvert, pensée comme un prolongement du paysage urbain. Espaces paysagers généreux, éclairage naturel abondant, ventilation naturelle… chaque élément vise à améliorer le confort des visiteurs tout en réduisant l’impact environnemental.
La structure même du mall adopte une approche modulaire, organisée en clusters. Cette configuration flexible permettra d’adapter rapidement les espaces aux évolutions du marché, des usages et des attentes des enseignes.
Enfin, l’ambition environnementale du projet se veut exemplaire. La certification BREEAM est activement recherchée, avec un engagement fort en matière de performance énergétique, de gestion raisonnée de l’eau, d’usage de matériaux durables et de tri systématique des déchets, dès la phase de chantier. Le tout dans une logique globale d’écoresponsabilité, parfaitement alignée avec les objectifs de l’Éco-Cité Zenata.
Ancrage local, ambition globale
Pour les promoteurs du projet, Zenata Mall ne s’élève pas dans un vide. Il s’inscrit dans le développement structurant de l’Éco-Cité Zenata, projet pionnier en matière de développement durable au Maroc, porté par SAZ. Sur 25 hectares, le mall s’intègre dans un ensemble qui comprendra aussi un centre de santé intégré, un campus universitaire international, et des pôles de mobilité et d’emploi.
En synergie avec les acteurs de l’Éco-Cité, le mall devient un catalyseur d’attractivité, créateur d’emplois et de lien social, dans un modèle urbain innovant.
Les actionnaires visent une ouverture de la première tranche d’ici trois ans. Le calendrier sera piloté avec rigueur, mais sans précipitation, afin de garantir la robustesse du modèle économique et l’adéquation avec les attentes des enseignes et des consommateurs.
Les études avancent, les ajustements stratégiques sont en cours, et les discussions avec les marques partenaires restent actives. L’écosystème autour du projet est en mouvement.
