La Fondation OCP inscrit son action dans la vision stratégique du Groupe OCP, en contribuant à la consolidation d’un Maroc avancé, uni et ouvert sur le monde, ainsi qu’à la promotion du développement économique et humain global, et au renforcement des mécanismes de solidarité sociale et territoriale.
Le dernier rapport annuel d’activité (2025) de la Fondation OCP, intitulé «De la vision à l’impact», reflète une grande ambition fondée sur la compréhension de la réalité et l’action structurée et durable pour une transformation continue visant en même temps l’amélioration des conditions de vie humaine et le respect de l’ensemble des écosystèmes naturels. Pour cela, femmes et hommes sont mobilisés avec un esprit d’engagement et de responsabilité. «Chaque transformation commence par des femmes et des hommes. Des enseignants qui réinventent leurs classes pour le bien- être de leurs étudiants, des agriculteurs qui adoptent des pratiques durables, des chercheurs qui font passer l’innovation du laboratoire au terrain, des entrepreneurs qui construisent des initiatives capables de grandir et de se répliquer.
A la Fondation OCP, nous croyons que la vraie richesse se trouve dans cette énergie humaine : là où les compétences rencontrent la curiosité, où l’engagement rencontre la volonté de créer un impact durable» (Rapport annuel Fondation OCP, 2025). Dans cette optique, la Fondation OCP a retenu, en 2025, quatre domaines pour décliner cette approche : l’éducation, pour préparer les parcours sur des bases solides et générer des compétences durables ; l’agriculture et la résilience climatique, pour développer des pratiques productives, économiquement viables et durables ; la recherche et l’innovation, pour transformer les idées en solutions concrètes, testables et transférables ; l’entrepreneuriat, pour accompagner des initiatives prometteuses, capables de croitre et d’impacter positivement et durablement les territoires.
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Ainsi, en 2025, 95 731 personnes ont pu bénéficier directement des actions de la Fondation OCP, dont 60% sont des femmes, dans 16 pays, assurant ainsi à la fois une présence aux niveaux local, national et international, avec un ancrage sur le terrain et une exigence d’impact, malgré la différence des contextes. L’action de la Fondation a été structurée de manière cohérente autour de 256 projets avec des dispositifs convergents et l’implication de 116 partenaires institutionnels, tout en s’appuyant sur l’expertise de 67 collaborateurs engagés. En effet, la transformation se construit à plusieurs grâce à une énergie collective et durable. 5 181 personnes ont été formées, assurant ainsi une élévation de la compétence et une diffusion des effets.
1 016 coopératives et associations ont été accompagnées pour pérenniser l’action de la Fondation en renforçant les capacités des acteurs locaux et en rendant les écosystèmes plus résilients. Les priorités stratégiques déclinées sur le terrain font l’objet de démonstrations pratiques avec des résultats concrets. Au niveau «agriculture et climat», la promotion d’une agriculture résiliente et durable, face aux défis climatiques, permet de répondre à des attentes et à des défis devenus urgents. Mais il est question de « nourrir et le corps et l’esprit ». Aussi, l’éducation est retenue comme un levier d’excellence et d’ascension sociale. L’impulsion des écosystèmes entrepreneuriaux à fort impact pour le développement territorial est étroitement liée à l’éducation. Il en est de même de la recherche, tournée vers le développement et l’innovation pour un progrès inclusif.
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La résilience agricole concerne actuellement le monde entier, et en particulier les pays du sud dont le Maroc. En 2025, six nouveaux projets ont été signés, pour atteindre au total 48 projets en cours dans 16 pays situés dans trois continents (Amériques, Asie et Afrique). Ces projets sont menés avec 33 partenaires institutionnels au profit de plus de 11 300 bénéficiaires dont 7 000 agriculteurs et 68% de femmes. 42 coopératives y sont associées. Plus de 2 000 cadres ont bénéficié d’une formation et 10 radios locales ont été renforcées pour toucher plus de 2 millions de personnes. Le renforcement des capacités et la diffusion de l’excellence agronomique s’opère en zones salines (Cap Vert), mais aussi par le biais de la fertilisation des sols et la diffusion des bonnes pratiques durables (Inde).
Il est aussi question d’amélioration de la santé des sols acides et de renforcement des capacités locales (Sierra Leone), ainsi que la diffusion des savoirs théoriques et pratiques, spécifiques aux agricultures tropicales (Brésil), sans oublier le recours aux radios rurales, là où domine la tradition de la communication orale, pour une large diffusion des techniques agricoles adaptées (Guinée). Au Maroc, le renforcement vise en particulier les pratiques agricoles par l’expérimentation et le suivi/encadrement sur le terrain. La transition climatique est transversalement présente dans tous les projets.
