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Argent et jetons de présence. Les étrangers résidents peuvent désormais les transférer sans tracas
Négoce international. Les opérateurs peuvent désormais payer jusqu’à 50% d’acomptes anticipés
Marchandises litigieuses. Ce qui change dans la procédure de transaction
Code des douanes et impôts indirects. Fin de la paperasserie avec la déclaration simplifiée électronique
La stabilité et la résilience du Maroc garants de la sécurité de l’Occident [Financial Times]
Séisme à Al Haouz. Comment faire de la région dévastée un modèle de régénération rurale
« Mohammed VI, un grand souverain » d’un « pays frère », dixit Nicolas Sarkozy dans son nouveau livre
Benkhadra : « pour optimiser les chances de découvertes pétrolières, il est crucial d’intensifier le forage »
Bamotors Maroc lance Geely Galaxy et dévoile la nouvelle EX2
LGV Kénitra–Marrakech : Une année d’exécution accélérée pour un chantier ferroviaire historique
Wafasalaf fête ses 40 ans et trace sa feuille de route vers 2030
Voitures classiques : une nouvelle dynamique pour la FMVA [Vidéo]
Gacyen Mouely: «Le gazoduc Maroc–Nigeria sera un test de coopération africaine»
Challenge N° 1015 • Du 22 mai au 4 juin 2026
Akhannouch: les Marocains du monde constituent «une véritable force économique »
Anouar Alaoui Ismaili (Maroc PME): «Nous passons d’une logique de guichet à une plateforme d’accompagnement intégrée»
Aéroports du Maroc: hausse du trafic passagers de 9,7% à fin avril
Pacte TPME: 8 leviers pour changer d’échelle
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    Challenge N°965 : Du 18 au 24 avril 2025

    by Challenge 18 avril 2025
    written by Challenge

    Dossier
    Agriculture et gestion de l’eau : Un tournant stratégique pour le Maroc

    Phosphates
    Le corridor qui va révolutionner l’industrie des engrais au Maroc

    Interview
    Karim Zaitouni – PDG de SisPay et expert en cybersécurité
    Hassan El Bedraoui – DG Délégué du Pôle Transformation, Innovation, Technologie et Organisation d’Attijariwafa bank

    Actualité
    Maroc–Émirats Arabes Unis – Première réunion du Conseil d’Affaires
    André Azoulay – Juif-marocain, patriote et humaniste
    Festival du Livre à Paris – Le Maroc, invité d’honneur
    Festival du Livre à Paris – Hommage à Edmond Amran El Maleh
    Optimisation des flux – L’âge d’or de l’aérien
    Retailleau à Rabat – « Il n’y a plus de friture sur la ligne »
    Industries culturelles – L’UE injecte 6,9 millions € pour la jeunesse créative au Maroc
    Polémique – Faut-il en finir avec l’heure d’été ?

    Entreprises & Marchés
    Entreprise & R&D – Une fiscalité peu favorable
    Fiscalité – La fiscalité locale au service d’un développement territorial durable

    Automobile
    Bugshan Maroc – 25 ans de succès avec Hyundai et une ambition régionale renforcée
    Concessionnaire – Rahmouni Auto Service tisse sa toile à Médiouna

    Magazine
    Sport – 2030 : Et que fait-on de 2026 ?…
    Société – « Femmes de la pénombre »
    International – Brésil : un « pays continent »

    18 avril 2025 0 comments
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    AssurancesRéassurance

    Atlantic Re : Un nouveau branding à la hauteur des ambitions internationales

    by Hassan Manyani 18 avril 2025
    written by Hassan Manyani

    La Société centrale de réassurance (SCR) franchit un pallier important de son histoire. Fondée en 1960, l’entreprise adopte désormais une nouvelle identité : Atlantic Re. Ce changement de nom, annoncé lors de l’inauguration de son nouveau siège à Casablanca Finance City, se projette au-delà de la simple évolution visuelle. Il incarne une stratégie de transformation ambitieuse, orientée vers l’Afrique et résolument tournée vers l’avenir.

    Filiale du Groupe CDG, Atlantic Re capitalise sur plus de soixante années d’expertise pour consolider son ancrage au Maroc tout en affirmant sa présence croissante sur le continent africain. « Atlantic Re incarne une ambition nationale. Il exprime notre volonté de contribuer à un Maroc plus résilient, plus influent, et tourné vers l’Afrique », précise Ouafae Mriouah, directrice générale d’Atlantic Re.

    Cette évolution s’inscrit dans le cadre du plan stratégique Reach2030, présenté par la direction comme une trajectoire d’engagement structurelle et durable. La nouvelle identité vise à incarner un Maroc plus résilient et plus influent, engagé dans une dynamique panafricaine de développement commun.

    Dans cette perspective, Atlantic Re ambitionne de se positionner comme un acteur majeur de la réassurance sur le continent. Cette vision s’aligne avec celle de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, pour un Maroc moteur dans la co-construction du progrès africain. En 2024, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires proche de 4 milliards de dirhams, avec 30 % issus de ses opérations internationales. Présente dans plus de 70 pays et forte de plus de 500 partenaires, elle renforce progressivement son empreinte africaine à travers ses bureaux régionaux à Abidjan, Kigali et Le Caire, et son nouveau hub stratégique à Johannesburg, destiné à couvrir l’Afrique australe.

    Le plan Reach2030 articule sa stratégie autour du renforcement du leadership continental, de la transformation de l’expérience client, de l’amplification de la visibilité institutionnelle, de la consolidation de la solidité financière et technique, ainsi que de la valorisation du capital humain à travers une culture d’entreprise fédératrice. Cette feuille de route ambitionne une croissance de 20 à 30 % du chiffre d’affaires d’ici 2030, portée par une gouvernance proactive et une expertise sectorielle affirmée. « Certes, l’Afrique est un marché verrouillé, résolument protégé, mais le potentiel considérable qu’elle recèle nous pousse à dépasser les obstacles pour offrir l’excellence dans un environnement concurrentiel », souligne la directrice générale d’Atlantic Re.

    L’histoire de l’entreprise est marquée de jalons décisifs, de l’introduction de la réassurance conventionnelle dans les années 1960 aux hausses de capital, en passant par la fin de la cession légale et les plans de transformation STRONG. L’acquisition récente de son siège au sein de Casablanca Finance City, pour plus d’un million de DH, confirme sa volonté de s’ancrer dans un écosystème financier international dynamique.

    Ainsi portée par une gouvernance agile et une vision à long terme, Atlantic Re se positionne aujourd’hui comme un acteur stratégique au service de la résilience et du développement du continent africain.

    18 avril 2025 0 comments
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    énergie verte

    Le parc éolien Ghrad Jrad de Laâyoune s’apprête à entrer en service

    by Rachid Boutaleb 18 avril 2025
    written by Rachid Boutaleb

    Après une année 2024 quasiment vierge au Maroc pour les nouvelles capacités installées de production d’électricité à base d’énergie éolienne, le premier semestre de l’année 2025 devra connaître l’entrée en service d’un nouveau parc éolien à Laâyoune.

    Après plus de trois ans de chantier, le parc éolien Ghrad Jrad devra injecter incessamment ses premiers kWh verts dans le réseau de l’ONEE pour servir ses premiers clients en haute et très haute tension.

    Lire aussi | Dislog Group acquiert 100 % du capital d’Eramedic pour renforcer son pôle santé

    Doté d’une capacité de 80 MW, ce parc éolien développé et détenu à 100% par l’énergéticien français indépendant Voltalia, devra produire sur une année pleine plus de 300 GwH par an, soit l’équivalent des trois-quarts de la consommation annuelle en électricité d’une ville comme El Jadida. Avec un effort de plus de 1,2 milliard de dirhams d’investissement qu’aura nécessité cette ferme éolienne de nouvelle génération, ce projet sera le plus important jamais livré par le groupe Voltalia au Maroc qui compte actuellement deux autres projets de production d’énergie renouvelable en cours de développement, en l’occurrence le lot 12 de la centrale solaire de Guercif et le lot 13 de la centrale solaire Ain Beni Mathar, les deux faisant partie du Programme Solaire Photovoltaïque Noor PV II adjugé par MASEN (Moroccan Agency for Sustainable Energy) en avril 2022 à cinq développeurs privés dont Voltalia Morocco.

    Lire aussi | Le Groupe AKDITAL signe deux partenariats stratégiques en Arabie saoudite

    Rappelons, que Voltalia que contrôle le groupe multi-métiers Mulliez (maison mère du distributeur Auchan) est coté à la bourse de Paris avec une capitalisation boursière de près d’un milliard d’euros (plus de 10 milliards de dirhams). A fin 2024, Voltalia compte une capacité totale de projets d’énergie renouvelable d’environ 3,3 gigawatts (3 256 mégawatts) dont plus de 2,5 gigawatts (2 514 mégawatts) en exploitation.

    18 avril 2025 0 comments
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    Météo

    Les prévisions du vendredi 18 avril

    by Challenge 18 avril 2025
    written by Challenge

    Voici les prévisions météorologiques établies par la Direction générale de la météorologie pour le vendredi 18 avril 2025:

    – Temps assez chaud sur les plaines intérieures Centre, les régions de l’Anti-Atlas, l’extrême Sud-Est et sur l’intérieur des provinces Sud.

    – Formations brumeuses sur les plaines Atlantiques Nord et le Nord-Ouest des provinces Sud, en particulier le matin.

    – Nuages cumuliformes l’après-midi avec ondées éparses et risque d’orage sur les Haut et Moyen-Atlas ainsi que sur les Hauts plateaux Orientaux.

    – Faibles pluies éparses la nuit suivante sur la région de Tanger, le Loukkos, le Rif et sur l’Ouest de la rive méditerranéenne.

    – Chasse-poussières locales sur le Nord des provinces Sahariennes, le Sud-Est et le Sud de l’Oriental.

    – Rafales de vent assez fortes sur les côtes Centre, le Sud de l’Oriental, le Moyen Atlas et les régions Sud.

    – Températures minimales de l’ordre de 04/11°C sur l’Atlas et le Rif, de 13/18°C sur le Souss, les plaines à l’Ouest de l’Anti-Atlas, le Sud et l’extrême Sud-Est et de 08/15°C partout ailleurs.

    – Températures maximales en hausse continue sur la majeure partie du pays.

    – Mer belle à peu agitée en Méditerranée et sur le Détroit, peu agitée au Nord de Mehdia et peu agitée à agitée ailleurs.

    18 avril 2025 0 comments
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    Tribune et Débats

    Le pire n’est jamais sûr : « On the brink »

    by Challenge 17 avril 2025
    written by Challenge

    Dans mon dernier article du 11 Avril 2025, « La véritable raison derrière le revirement du Président Trump sur les tarifs douaniers », les tensions sur le marché obligataire américain, et notamment sur les Bons du Trésor US, ont fait plier l’administration américaine qui a opté pour une pause de 90 jours dans l’application des nouveaux tarifs douaniers.

    Par Youssef Benhaddouch*

    Près d’une semaine après cette volte-face, quid de l’étendue des dégâts sur le plan économique ? Le chaos ambiant est bien réel et sa vitesse de propagation crée les conditions d’une disruption massive, réminiscence troublante des effets de la pandémie du Covid-19.

    Je mettrai en avant ces quelques statistiques et données récentes qui donnent la mesure du contrechoc brutal des annonces tarifaires.

    1. Un commerce mondial a l’arrêt  

    Des réservations de containers en baisse de -49% (en données hebdomadaires séquentielles), -64% pour les importations US, -30% pour les exportations US. Même les navires en partance d’Asie sont déroutés vers l’Europe, leurs marchandises stockées et probablement bradées prochainement (226 navires « dockés » à Anvers vs 34 la semaine dernière).

    Lire aussi | La véritable raison derrière le revirement du Président Trump sur les tarifs douaniers

    2. Des perspectives de résultats des entreprises en berne et des plans d’investissements gelés

    Aucun business model ne peut résister à une secousse économique de cette ampleur.
    Les perspectives de résultat du S&P500 ont été révisées à la baisse durant 17 semaines consécutives, un record en termes de « momentum de révision » depuis le « bear market » de 2002.  Le « New York State Manufacturing Survey » (indicateur avancé de l’activité économique de NY) est au plus bas depuis 25 ans.

    Remarque anecdotique : même la forteresse Hermès (qui réussit l’exploit de transformer ses clients aspirants en mendiants récidivistes) a enregistré un ralentissement sensible de ses ventes en Chine.

    Nous assistons en réalité à un pic d’incertitude politique (« timing » et quantification des tarifs, taille du déficit budgétaire, avec ses modalités de réduction et la taxation à venir) comme indicateur avancé du reflux à venir des investissements des entreprises, des plans de production et des embauches. Avec des business plans revus en baisse, des chaînes d’approvisionnement désorganisées et à peine remises du traumatisme post Covid, des plans de licenciement en cascade, il paraît fort probable que les entreprises vont passer en mode « commando» voire « survie » pour certaines. Un chiffre récent venu de Chine montre l’ampleur du choc : 20mn d’ouvriers licenciés la semaine dernière, -30% d’embauches et un chômage des jeunes (chiffre gardé secret par le Politburo chinois) probablement autour de 30%.

    Ce gel de l’activité impacte par ricochet le marché du financement des entreprises et des deals de sortie de sociétés détenues par des fonds de Private Equity. Près de 12 000 sociétés US détenus par ces fonds (dont 3 800 détenues entre 5 et 12 ans) vont devoir attendre de meilleurs jours pour une sortie sur les marchés publics (une autre bombe à retardement dans le bilan de certaines banques et fonds de dette privée?).

    3. Risques de désordre monétaire comme facteur aggravant

    Le Dollar allait toujours être (du point de vue des US) « our currency but your problem ». Après sa chute récente et plutôt inattendue  (-8% en moyenne depuis le début de l’année), il devient encore plus un problème pour le reste du monde. Pour les exportateurs en USD, c’est la double peine de la dévaluation de leur recette et les tarifs douaniers à l’entrée des US. Pour les banques centrales, le renchérissement de leur propre monnaie en parité étrangère les poussera probablement à baisser leur taux d’intérêt.

    Cette « dévaluation » du Dollar est le résultat de sorties massives de capitaux investis en actifs US après les annonces tarifaires, et de débouclements forcés de positons spéculatives (sur les bons du Trésor US). Les mouvements actuels de désengagement de l’USD remettent en question son statut de monnaie refuge.

    Mais la Chine – dans ce domaine- possède également une arme de dissuasion massive : la dévaluation du Yuan qui, si elle se matérialisait, sonnera le glas de la VRAIE guerre commerciale, celle des monnaies avec une possible onde de choc déflationniste mondiale.

    On l’aura compris. Les enjeux pour les deux puissances sont de l’ordre du… vital , et pour le reste du monde au passage, un peu également.

    Lire aussi | Majda Lahlou Kassi: « Avec la 5G et l’IA, le Maroc peut devenir un hub numérique régional »

    Un accord tarifaire qui mettrait à plat les tarifs non douaniers (ce qui constitue la principale pierre d’achoppement dans les discussions entre les grands blocs commerciaux US, UE, Chine et Japon) devient plus qu’urgent et il convient surtout d’écourter au maximum ce « standstill » (eg impasse) qui a déjà coûté des « trillions of dollars»

    En concluant sur une note de raison « Never Bet against America » dans le dernier article, je pourrai rajouter : Le Pire n’est Jamais sûr (E. Morin).

    *Youssef Benhaddouch, ancien gérant de fonds à l’international, administrateur indépendant.

    17 avril 2025 0 comments
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    Distinction

    BANK OF AFRICA Academy récompensée pour son engagement en faveur du bien-être au travail

    by Challenge CP 17 avril 2025
    written by Challenge CP

    BANK OF AFRICA poursuit sa dynamique de valorisation du capital humain en obtenant le Label Next Gen Employer dans la catégorie Bien-être au travail, une distinction remise lors des RH Awards 2025, tenus en marge du Salon Master Plus.

    Ce label, attribué par un jury composé de représentants d’universités et de grandes écoles marocaines et internationales, distingue les entreprises qui adoptent des stratégies innovantes et responsables en matière de ressources humaines. Un comité scientifique d’experts en RH et en pédagogie évalue également les candidatures en amont.

    Lire aussi | Visa et Bank Of Africa renforcent leur alliance pour accélérer la digitalisation des paiements au Maroc

    Cette distinction souligne les efforts déployés par BANK OF AFRICA Academy pour faire de l’expérience collaborateur un levier central de sa politique RH. L’Academy se positionne ainsi comme un espace d’apprentissage, d’épanouissement et de développement professionnel, soutenant les ambitions du Groupe en matière d’agilité, d’inclusion et de formation continue.

    Lire aussi | Bank Of Africa cède 40% du capital du leader marocain de l’ingénierie

    Déjà lauréate du Prix de la Formation Continue en 2024, BANK OF AFRICA confirme à travers ce nouveau label sa volonté de construire une marque employeur durable et attractive, notamment par l’intégration des jeunes talents et la promotion d’un environnement de travail positif.

    17 avril 2025 0 comments
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    Football

    CAN-2025: Réunion de suivie consacrée à l’évaluation de l’état d’avancement des travaux des stades

    by Challenge avec MAP 17 avril 2025
    written by Challenge avec MAP

    Une réunion s’est tenue jeudi au ministère de l’Intérieur pour évaluer l’état d’avancement des travaux de construction et de réhabilitation des stades dans les six villes devant accueillir les matches de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN), prévue en décembre 2025 (Rabat, Casablanca, Tanger, Fès, Marrakech et Tétouan), et prendre connaissance des programmes complémentaires de mise à niveau urbaine y afférents, dans le cadre du suivi des préparatifs du Royaume pour l’organisation de cet évènement continental.

    Cette rencontre a été l’occasion de souligner que la cadence des travaux progresse conformément aux calendriers fixés et que toutes les dispositions ont été prises pour garantir l’achèvement des chantiers dans les délais établis, indique un communiqué du ministère de l’Intérieur.

    Parallèlement aux travaux relatifs aux stades, les six villes concernées ont vu le lancement de programmes complémentaires visant à améliorer la mobilité urbaine, à mettre à niveau les infrastructures urbaines, à réaménager les alentours des stades et les sites dédiés à l’accueil des visiteurs et à l’organisation d’activités d’animation, l’objectif étant de réunir les meilleures conditions d’accueil des délégations et des supporters.

    Lire aussi | CAN 2025 : Voici les 24 hôtels qui accueilleront les sélections africaines

    Dans ce cadre, il a été relevé que plus de 120 projets sont en cours de réalisation dans les six villes et que toutes les mesures ont été prises pour en assurer le parachèvement avant le mois de décembre prochain, précise la même source.

    L’organisation de la CAN 2025 constitue une opportunité stratégique pour consolider le rayonnement international du Royaume, de mettre en avant les atouts économiques, culturels et touristiques du Maroc et d’imprimer une nouvelle dynamique à l’économie nationale.

    Lire aussi | Énorme surprise : la CAN 2025 se jouera dans 9 stades, dont 4 à Rabat [Photos]

    Cette réunion s’est tenue en présence du ministre de l’Intérieur, du ministre délégué chargé du Budget, président de la Fédération Royale marocaine de football (FRMF), des Walis et présidents des Conseils des régions de Casablanca-Settat, Rabat-Salé-Kénitra, Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Fès-Meknès, Marrakech-Safi, Souss-Massa, ainsi que les présidents des Conseils communaux de Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech et Agadir ainsi que les Directeurs généraux de l’Agence nationale de réglementation des communications (ANRT), de l’Office national des Chemins de Fer (ONCF), de la Société nationale des Autoroutes du Maroc (ADM), en plus du président du directoire de la Société nationale de réalisation et de gestion des équipements sportifs (SONARGES) et de la directrice générale de l’Agence nationale des équipements publics (ANEP).

    17 avril 2025 0 comments
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    Géopolitique

    Qui est « Visit Rwanda », ce sponsor qui accompagne le PSG en demi-finale de la Ligue des champions ?

    by Ismail Saraoui 17 avril 2025
    written by Ismail Saraoui

    Après une période de turbulences, le Rwanda renouvelle son partenariat avec le PSG jusqu’en 2028. Un partenariat stratégique qui irrigue le tourisme rwandais. Zoom sur cette marque engagée auprès d’Arsenal, du Bayern et du PSG.

    Alors que le Paris Saint-Germain espère être sur le toit de l’Europe, un autre acteur, malgré les turbulences, a su maintenir son deal avec l’équipe d’Achraf Hakimi : « Visit Rwanda ». Le slogan, visible sur les manches des maillots du PSG, sur les LED du Parc des Princes ou encore dans les contenus digitaux du club, est devenu un symbole stratégique de la diplomatie touristique du Rwanda. Depuis quelques années, ce petit pays de la région des lacs a impulsé cette stratégie de sponsoring stratégique de clubs européens afin de mettre en avant son offre touristique. L’objectif est clair : profiter de l’attractivité des champions de France, de leur force de frappe digitale. Pour le PSG, par exemple, on parle de 76 millions de fans sur les réseaux sociaux. Mais aussi séduire de futurs investisseurs étrangers et mettre en lumière un Rwanda loin du sombre épisode des années 90. Avant le PSG, en 2018, le Rwanda avait signé un partenariat avec le club Arsenal.

    Lire aussi | Formule 1 : pourquoi le Rwanda veut accueillir un Grand Prix ?

    « Au terme de cette année 2018, le Rwanda affiche une hausse des arrivées touristiques de 42 % à 1,7 million de visiteurs en glissement annuel », expliquaient les données du RDB (Conseil du développement du Rwanda). Outre les spectateurs de matchs d’Arsenal, en effet, le RDB assure avoir pu drainer de la visibilité via les réseaux sociaux. Depuis le lancement du partenariat, le Conseil a noté une hausse de 100 % des abonnés sur la chaîne YouTube de « Visit Rwanda » et de 72 % et 577 % respectivement sur Twitter et Instagram. Et selon les cabinets internationaux Nielsen, Blinkfire Analytics et l’agence de recherche Hall and Partners, les partenariats conclus avec Arsenal et le PSG ont généré plus de 160 millions de dollars (148 millions d’euros) et permis d’attirer un million de visiteurs, générant 445 millions de dollars (412 millions d’euros) supplémentaires.

    Contacté par Challenge, l’économiste Driss Aissaoui déclare : « Le président Paul Kagame a eu l’intelligence de transformer son pays depuis l’épisode douloureux du génocide. Sur le plan de l’industrie, de l’aménagement territorial, et surtout du tourisme, le Rwanda est une étoile qui brille aujourd’hui sur le continent. »

    Un accord entre 8 et 10 millions d’euros

    En renouvelant son partenariat avec le PSG jusqu’en 2028, le Rwanda confirme sa stratégie audacieuse : faire du sport un levier d’image et de développement touristique. Rappelons que cette stratégie est inspirée de pays comme le Qatar, qui misent depuis quelques années sur le tourisme. Être visible aux côtés d’Ousmane Dembélé, Hakimi ou encore Mbappé — maintenant au Real — est plus qu’une opération de com’. Par ailleurs, il faut noter que ce partenariat ne s’arrête pas au sponsoring : il inclut des formations pour les jeunes, des échanges culturels, et une mise en valeur du patrimoine naturel et culturel du pays. En renouvelant son partenariat avec le PSG jusqu’en 2028, le Rwanda démontre que le tourisme est un secteur qui compte pour l’essor de son économie. Il ancre donc sa présence dans le football européen au moment où les regards se tournent de plus en plus vers l’Afrique. Dans un continent encore trop souvent marginalisé dans les imaginaires mondiaux, Kigali vend l’offre rwandaise.

    Lire aussi | SM le Roi félicite Paul Kagame pour sa réélection à la présidence du Rwanda

    Pour rappel, au Rwanda, l’industrie touristique contribue à 12,7 % du PIB et génère 132 000 emplois. Dans sa démarche de développement, le gouvernement a fait de ce secteur un des piliers de sa stratégie, désireux de capitaliser sur les richesses naturelles. C’est ainsi que l’écotourisme y prend une place de plus en plus importante. De grandes enseignes internationales opérant dans le luxe font de plus en plus du Rwanda une destination privilégiée, notamment en raison de sa richesse faunique et de ses paysages naturels.

    17 avril 2025 0 comments
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    Santé

    Le Groupe AKDITAL signe deux partenariats stratégiques en Arabie saoudite

    by Challenge 17 avril 2025
    written by Challenge

    Le Groupe AKDITAL, principal opérateur privé de santé au Maroc, a signé deux protocoles d’accord avec des partenaires saoudiens de premier plan, Wataniah Business Real Estate et Namaya (AL FOZAN Holding), dans le cadre de sa stratégie d’expansion internationale.

    Ces accords, signés sous l’égide du Ministère saoudien de l’Investissement, prévoient la création de deux sociétés foncières chargées du développement de nouveaux établissements hospitaliers du Groupe AKDITAL à Riyad et Djeddah, avec une mise en service prévue à l’horizon 2027. L’investissement global estimé pour ces projets s’élève à 200 millions de dollars.

    Lire aussi | Groupe Akdital : des résultats solides en 2024 et des objectifs clairs pour l’avenir

    L’initiative s’inscrit dans la Vision 2030 du Royaume d’Arabie saoudite, qui vise à moderniser le système de santé du pays et à encourager les investissements étrangers dans le secteur.

    La cérémonie de signature s’est tenue en présence de plusieurs représentants institutionnels et dirigeants des entreprises partenaires, dont Dr. Rochdi Talib, Président-Directeur Général du Groupe AKDITAL, Ilyas El Harti, Directeur Général Délégué, ainsi que des responsables du Ministère saoudien de l’Investissement, parmi lesquels Dr. Abdullah Al-Dubaikhi, Vice-Ministre, et Dr. Mobarak AlMulhim, Conseiller principal en investissements santé.

    Lire aussi | Recrutement massif de compétences égyptiennes. Les clarifications du Groupe Akdital

    Du côté des partenaires immobiliers, Tarik Al-Thukair, PDG de Namaya (AL FOZAN Holding), et Meshal Al Shuraia, Président de Wataniah Business Real Estate, ont également participé à l’événement.

    17 avril 2025 0 comments
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    Événement

    Le Maroc accueillera le Med Startup Connect 2030

    by Challenge 17 avril 2025
    written by Challenge

    Le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration (MTNRA) et l’entreprise technologique Glovo ont officialisé, dans le cadre de la 3e édition du GITEX Africa à Marrakech, un partenariat pour l’organisation du Med Startup Connect 2030, prévu en octobre prochain à Casablanca.

    L’objectif de cet événement est de renforcer les synergies entre les acteurs technologiques de la région méditerranéenne et de promouvoir le Maroc comme une destination de choix pour l’investissement technologique. Le Med Startup Connect 2030 s’inscrit également dans la perspective des préparatifs liés à la Coupe du Monde 2030, que le Maroc coorganisera avec l’Espagne et le Portugal.

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    Grâce à sa présence dans ces trois pays, Glovo entend mobiliser son expertise pour faciliter la coopération régionale et attirer l’attention des fonds de capital-risque européens sur le potentiel du tissu numérique marocain. L’événement proposera des panels, des ateliers collaboratifs et des sessions de réseautage entre startups et investisseurs, en particulier entre les pays coorganisateurs de la Coupe du Monde.

    Dr. Amal El Fallah Seghrouchni, Ministre déléguée auprès du Chef du Gouvernement chargée de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, a salué cette initiative : « Ce partenariat souligne notre engagement à promouvoir un écosystème digital dynamique au Maroc et à positionner notre pays en tant que hub d’innovation technologique dans la région méditerranéenne. »

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    De son côté, William Benthall, Directeur Global des Affaires Publiques chez Glovo, a exprimé son enthousiasme : « Glovo aspire à jouer un rôle de catalyseur en renforçant la coopération entre les acteurs de l’écosystème méditerranéen. Nous sommes déterminés à positionner le Maroc comme une destination privilégiée pour les leaders technologiques et les investisseurs. »

    Ce partenariat s’inscrit dans la continuité d’une collaboration déjà amorcée entre Glovo et le MTNRA. En septembre 2024, le Glovo Startup Lab avait permis à neuf entrepreneurs marocains de bénéficier d’un accompagnement personnalisé au siège de l’entreprise à Barcelone.

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    Événement

    Chaînes de valeur agricoles : MAVA organise la 3e édition de son forum africain à Benguérir

    by Challenge 17 avril 2025
    written by Challenge

    La plateforme MAVA (Mobilizing for Agricultural Value Chains in Africa) a tenu la troisième édition du Forum Africain sur l’Investissement dans les Chaînes de Valeur Agricoles, réunissant à Benguérir des acteurs clés du secteur agroalimentaire africain. Portée par INNOVX, avec le soutien du Groupe OCP et de la Société financière internationale (IFC), cette initiative vise à renforcer les chaînes de valeur agricoles sur le continent par le biais de l’innovation et de l’investissement durable.

    Lancée en octobre 2023, MAVA se donne pour mission de soutenir des systèmes alimentaires durables, en appuyant les entreprises innovantes et en favorisant une transition à la fois agricole et environnementale. Affiliée à l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), l’initiative s’appuie sur l’expertise d’INNOVX en entrepreneuriat, de l’IFC en financement et du Groupe OCP en développement agricole à l’échelle africaine.

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    Le forum 2025 a réuni investisseurs, entrepreneurs, agences de développement, représentants du secteur public et experts autour de la thématique : structuration durable des chaînes de valeur agricoles. Les échanges ont porté sur les enjeux liés à la sécurité alimentaire, à la résilience des filières, à l’innovation technologique et à l’impact environnemental.

    L’un des moments marquants de cette édition a été la signature d’une subvention de 350 000 euros par l’Agence Française de Développement (AFD), destinée à appuyer les travaux de diagnostic et d’études conduits par la plateforme MAVA. Parmi les axes prioritaires figurent l’analyse institutionnelle des chaînes de valeur et l’étude de la valorisation des sous-produits agricoles, notamment pour la séquestration du carbone.

    Des projets concrets déjà déployés

    Depuis sa création, MAVA a soutenu plusieurs projets pilotes dans des filières stratégiques telles que le riz et la noix de cajou. Parmi les initiatives, on peut citer le développement d’un charbon végétal à partir de déchets de cajou et une solution Insurtech visant à réduire les risques agricoles liés au climat et aux rendements.

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    Par ailleurs, MAVA a lancé un start-up challenge en partenariat avec Digital Africa, avec des tickets d’investissement pouvant atteindre 100 000 dollars pour les solutions innovantes en Agtech, Fintech et Insurtech.

    17 avril 2025 0 comments
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    Interview

    Majda Lahlou Kassi: « Avec la 5G et l’IA, le Maroc peut devenir un hub numérique régional »

    by Adama Sylla 17 avril 2025
    written by Adama Sylla

    À l’occasion du GITEX Africa 2025, Majda Lahlou Kassi, Vice-présidente et directrice d’Ericsson pour l’Afrique de l’Ouest et australe, revient sur les innovations majeures du groupe suédois. Entre réseaux programmables, API ouvertes, IA et infrastructures durables, Ericsson trace les contours d’une Afrique connectée, résiliente et ambitieuse — avec le Maroc en figure de proue de cette transformation digitale.

    Challenge : Quels sont les axes majeurs des innovations qu’Ericsson a présenté cette année au GITEX Africa, et comment celles-ci répondent-elles aux besoins spécifiques des marchés africains, en particulier celui du Maroc?

    Majda Lahlou Kassi : Lors du GITEX Africa 2025, Ericsson a présenté une série d’innovations de pointe sous le thème « Next Starts Now », visant à accélérer la connectivité et la transformation numérique de l’Afrique. Sponsor clé de l’événement, Ericsson a présenté ses dernières avancées en matière d’infrastructure réseau, d’intelligence artificielle (IA), d’automatisation et de solutions d’entreprise.

    Sur son stand, Ericsson a mis en avant des technologies telles que les réseaux privés 5G, les API réseau et les réseaux programmables hautes performances, des solutions conçues pour soutenir la numérisation industrielle, les villes intelligentes et la connectivité de nouvelle génération. Les visiteurs ont pu découvrir comment les outils d’automatisation réseau basés sur l’IA et les offres d’infrastructure durable d’Ericsson répondaient aux défis actuels et aux ambitions futures du continent.

    Pour des marchés comme le Maroc, où la transformation numérique est alignée sur les objectifs stratégiques nationaux, ces innovations étaient particulièrement pertinentes. Le portefeuille d’Ericsson a soutenu le développement de réseaux résilients, évolutifs et intelligents qui favorisent la croissance économique, améliorent les services publics et favorisent une économie fondée sur la connaissance. En alliant expertise mondiale et connaissance locale, Ericsson a aidé les marchés africains à exploiter tout le potentiel de la connectivité.

    Lire aussi | Majda Lahlou Kassi: “ Une double révolution pour accompagner la transformation numérique du Maroc “

    Challenge : Comment les réseaux programmables de haute performance et les API réseau peuvent-ils transformer le rôle des opérateurs télécoms au Maroc, et les faire évoluer vers un modèle d’entreprise technologique?

    M.L.K : Les réseaux programmables hautes performances et les API réseau redéfinissent le rôle des opérateurs télécoms, leur permettant de passer du statut de prestataire de services traditionnel à celui de plateformes d’innovation. Au Maroc, cette évolution est particulièrement opportune, alors que le pays accélère sa transformation numérique.

    La programmabilité permet aux opérateurs d’adapter dynamiquement le comportement du réseau pour répondre à l’évolution des besoins des utilisateurs et des entreprises, ouvrant ainsi la voie à des réseaux autonomes et à une prestation de services améliorée. En exposant les capacités du réseau via les API, les opérateurs télécoms permettent aux développeurs de créer de nouveaux services numériques, ouvrant ainsi de nouvelles sources de revenus et élargissant leur proposition de valeur à tous les secteurs.

    Cette évolution s’inscrit dans une dynamique plus large. Selon le rapport sur la mobilité d’Ericsson de novembre 2024, les abonnements 5G ainsi que le volume de trafic généré par l’usage des smartphones connaîtront une croissance exponentielle dans les années à venir, renforçant la nécessité d’infrastructures réseau plus agiles, évolutives et intelligentes.

    Ericsson accompagne cette transformation grâce à un portefeuille de solutions avancées, notamment l’introduction de réseaux programmables, ou encore l’initiative Aduna, qui est une plateforme mondiale soutenue par 16 opérateurs télécoms, qui vise à simplifier l’accès aux API réseau et à les rendre plus largement accessibles aux développeurs. Cette approche réduit la complexité, stimule l’innovation et améliore l’expérience utilisateur à travers des services programmables à la demande.

    Avec plus de 100 milliards de dollars investis en R&D au cours des trois dernières décennies, Ericsson continue de mener la transition vers les réseaux programmables, permettant au secteur marocain des télécommunications de favoriser l’inclusion numérique, de créer de la valeur et d’évoluer vers un écosystème plus agile et axé sur la technologie.

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    Challenge : En quoi les technologies comme l’intelligence artificielle, l’automatisation des réseaux et les infrastructures durables contribuent-elles à la réalisation des objectifs de la stratégie Maroc Digital 2030?

    M.L.K : Alors que le Maroc met en œuvre sa stratégie Digital 2030, une feuille de route ambitieuse visant à transformer le pays en pôle numérique régional, les technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation des réseaux et les infrastructures durables s’avèrent être des leviers essentiels. Ces innovations contribuent à accélérer la transition du pays vers une économie plus connectée et axée sur la connaissance, en améliorant l’efficacité, la résilience et la portée de son infrastructure numérique.

    L’IA et l’automatisation des réseaux permettent aux opérateurs télécoms d’optimiser leurs opérations, de réduire la complexité et de fournir des réseaux intelligents et évolutifs qui soutiennent des objectifs clés tels que l’extension de la couverture 5G à travers le territoire national et l’élargissement de l’accès à l’internet haut débit. Parallèlement, des infrastructures durables garantissent que cette croissance soit conforme aux objectifs environnementaux.

    Ericsson travaille en étroite collaboration avec des partenaires locaux pour concrétiser ces technologies, que ce soit par le biais d’essais préliminaires de la 5G, de travaux continus de préparation des infrastructures ou d’initiatives comme notre récent accord avec le ministère de l’Inclusion économique, de la Petite Entreprise, de l’Emploi et des Compétences pour promouvoir le développement des compétences numériques. Notre objectif est de faire en sorte que le Maroc non seulement suive le rythme des tendances numériques mondiales, mais joue également un rôle de premier plan dans l’avenir de la connectivité dans la région. Grâce à cette approche collaborative et tournée vers l’avenir, Ericsson reste déterminé à soutenir la vision nationale du Maroc en matière de croissance numérique inclusive et de développement socio-économique à long terme.

    Challenge : Ericsson évoque souvent son initiative « Africa in Motion » : comment cette vision se traduit-elle concrètement au Maroc, notamment dans des secteurs comme les villes intelligentes, la digitalisation de l’industrie ou les services publics?

    M.L.K : L’initiative « Africa in Motion » d’Ericsson est activement mise en pratique au Maroc grâce à des partenariats stratégiques et au déploiement de technologies de pointe qui soutiennent les objectifs de transformation numérique du pays. En étroite collaboration avec les opérateurs télécoms, les entreprises et les acteurs gouvernementaux, Ericsson contribue à la construction d’infrastructures numériques intelligentes, évolutives et durables. Cela comprend une meilleure connectivité, le soutien à l’automatisation et le développement de l’utilisation des technologies axées sur les données dans les secteurs clés. L’objectif est de favoriser une économie numérique plus inclusive et tournée vers l’avenir, une économie qui améliore l’efficacité, la prestation de services et crée de nouvelles opportunités d’innovation et de croissance au Maroc.

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