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    Argent et jetons de présence. Les étrangers résidents peuvent désormais les transférer sans tracas

    by Teya Jean 5 janvier 2024
    written by Teya Jean

    La nouvelle Instruction Générale des Opérations de Change (IGOC 2024) introduit des dispositions importantes pour les subsahariens, européens, américains et asiatiques résidents au Maroc et les flux financiers qu’ils sont amenés à réaliser hors du Royaume. En vertu des nouvelles dispositions, ces derniers pourront transférer leurs jetons de présence après paiement des impôts, et procéder à des transferts au titre de secours familiaux.

    Désormais, « les étrangers résidents ne disposant pas de revenus pouvant faire l’objet de transfert au titre des économies sur revenus et ne disposant pas de disponibilités sur leurs comptes en devises ou en dirhams convertibles pourront procéder au transfert au titre de secours familial. Par ailleurs, les étrangers résidents pourront, en vertu des nouvelles dispositions, transférer les jetons de présence après paiement des impôts ». Voici en substance ce que dit l’Instruction Générale des Opérations de Change (IGOC 2024).

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    En d’autres termes, les étrangers résidant au Maroc qui n’ont pas la capacité de transférer de l’argent en raison de l’absence de revenus suffisants ou de fonds disponibles dans des comptes convertibles, pourront tout de même effectuer des transferts d’argent pour soutenir financièrement leur famille, même s’ils ne répondent pas aux critères traditionnels pour effectuer des transferts d’argent. Cela se fera sous la forme d’un transfert au titre de secours familial. Ainsi, même si ces étrangers ne peuvent pas envoyer de l’argent régulièrement à leur famille, ils pourront quand même le faire dans certaines situations d’urgence ou de besoin familial. Autant dire que les modifications apportées à l’Instruction Générale des Opérations de Change (IGOC 2024) offrent de nouvelles opportunités en termes de transferts de fonds aux étrangers résidents. De quoi donner le sourire aux plus de 43.807 étrangers résidents au Maroc détenteurs de titres de séjour (chiffres provenant du Bilan 2023 des services de la Sûreté nationale). La disposition est entrée en vigueur depuis le 2 janvier 2024, et bien que n’ayant pas fait beaucoup de bruit, elle représente une avancée significative. Cette mise à jour réglementaire revêt une importance significative pour la population cible composée en grande partie de subsahariens, d’européens, américains et asiatiques. Cette mesure vise à atténuer les difficultés économiques potentielles auxquelles ces résidents étrangers pourraient faire face, en leur permettant de soutenir financièrement leur famille.

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    L’autre disposition importante de l’IGOC 2024 concerne le transfert des jetons de présence pour les étrangers résidents. Selon les nouvelles règles, après paiement des impôts, les résidents étrangers sont autorisés à transférer les jetons de présence accumulés. Les jetons de présence correspondent aux rémunérations perçues pour leur participation aux conseils d’administration ou à d’autres organes de direction d’entreprises. Cette mesure reconnaît la contribution des étrangers résidents à l’économie marocaine et facilite les transactions financières liées à leurs activités professionnelles. Auparavant, ces transferts étaient soumis à des restrictions, mais la nouvelle réglementation offre une plus grande flexibilité. Une mesure qui va encourager davantage la participation des étrangers dans les entreprises marocaines en éliminant les obstacles liés aux transferts de rémunération.

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    Ces nouvelles dispositions témoignent de l’engagement continu du Maroc à favoriser un environnement économique ouvert et attractif pour les étrangers résidents. En permettant des transferts au titre de secours familiaux et en facilitant le transfert des jetons de présence, le Royaume encourage la stabilité financière et renforce son attractivité auprès des investisseurs étrangers.

    Une approche plus pragmatique

    Ces nouvelles dispositions de l’IGOC 2024 reflètent une approche plus pragmatique et flexible en matière de réglementation des changes. Elles reconnaissent les réalités économiques actuelles et cherchent à faciliter les flux financiers internationaux tout en maintenant un contrôle adéquat.

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    Cependant, il convient de noter que malgré ces assouplissements, des réglementations prudentielles restent en place pour éviter les abus et les pratiques illégales. L’Office des Changes continuera de surveiller les mouvements de capitaux et de veiller à ce que les transferts de fonds se déroulent conformément aux réglementations en vigueur.

    Stimulation de la collaboration internationale en perspective

    Sur le plan économique, ces mesures pourraient avoir plusieurs implications. Premièrement, elles pourraient contribuer à renforcer la confiance des étrangers résidents dans le système financier marocain, en leur offrant des options pour gérer leurs flux financiers de manière plus flexible. Cela pourrait favoriser une plus grande participation des étrangers résidents à l’économie nationale et stimuler les investissements étrangers directs.

    Deuxièmement, en permettant aux étrangers résidents de transférer les jetons de présence après paiement des impôts, le Maroc reconnaît l’importance de retenir les talents internationaux et de promouvoir l’expertise étrangère dans les entreprises marocaines. Une mesure qui pourrait favoriser la collaboration et les échanges de connaissances entre les professionnels locaux et étrangers, ce qui pourrait avoir des effets positifs sur l’innovation et la compétitivité du Maroc sur la scène internationale.

    5 janvier 2024 0 comments
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    Change

    Négoce international. Les opérateurs peuvent désormais payer jusqu’à 50% d’acomptes anticipés

    by Teya Jean 4 janvier 2024
    written by Teya Jean

    La nouvelle version de l’Instruction Générale des Opérations de Change (IGOC 2024) offre une plus grande liberté aux opérateurs économiques marocains dans le négoce international, notamment en permettant des paiements d’acomptes anticipés dans certaines limites. 

    L’Office des Changes du Maroc assouplit les règles de paiement dans le négoce international ! Dans sa volonté de promouvoir le négoce international et de faciliter les opérations commerciales transfrontalières, l’Office des Changes vient de publier la nouvelle version de l’Instruction Générale des Opérations de Change (IGOC 2024), qui est entrée en vigueur le 2 janvier 2024. Cette mise à jour apporte des changements significatifs qui offrent une plus grande liberté aux opérateurs économiques marocains dans le domaine du négoce international.

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    En la matière, la principale nouveauté introduite par l’IGOC 2024 réside dans la possibilité de procéder au paiement des acomptes dans la limite de 50% des fonds initialement rapatriés sur le compte négoce, dans le cadre de la même opération de négoce de biens. Cette mesure vise à faciliter les échanges commerciaux internationaux en offrant plus de flexibilité aux opérateurs économiques.

    Auparavant, il était obligatoire d’attendre le rapatriement des fonds du client avant de pouvoir effectuer le règlement au fournisseur. Cette évolution réglementaire est particulièrement pertinente dans le contexte économique actuel. En permettant le paiement d’acomptes, l’IGOC 2024 reconnaît les réalités du commerce international, où les transactions peuvent souvent impliquer des délais prolongés entre la commande et la livraison des biens. En autorisant le versement anticipé d’une partie des fonds, cette mesure offre une plus grande souplesse aux entreprises engagées dans des opérations de négoce international. Il convient de souligner que cette disposition est encadrée par une limite de 50% des fonds rapatriés. Cette limite a été établie dans le but de maintenir un équilibre entre les intérêts des opérateurs économiques et la nécessité de préserver la stabilité financière et la maîtrise des flux de capitaux. Elle vise également à prévenir les risques potentiels d’abus ou de mauvaise gestion des fonds rapatriés.

    Un signal positif et des responsabilités accrues pour les opérateurs économiques

    Au-delà de ces implications pratiques, l’introduction de cette mesure dans l’IGOC 2024 envoie un signal positif aux acteurs économiques nationaux et internationaux. Elle témoigne de la volonté des autorités marocaines de favoriser un environnement propice aux échanges commerciaux et à l’investissement étranger. En offrant une plus grande flexibilité dans les opérations de négoce international, le Maroc renforce sa position en tant que hub régional attractif pour les investisseurs et les entreprises.

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    Dans le même temps, il est essentiel de noter que ces nouvelles dispositions s’accompagnent de responsabilités accrues pour les opérateurs économiques. Ils doivent s’assurer de respecter les obligations réglementaires et de fournir les justificatifs nécessaires pour les paiements d’acomptes effectués dans le cadre de l’IGOC 2024. Cette exigence vise à garantir la traçabilité des opérations et à prévenir les risques de fraude ou de blanchiment d’argent.

    Quid des transporteurs internationaux ?

    Rachid Tahri, Secrétaire Général de la Fédération du transport et de la logistique de la CGEM, s’est exprimé sur cette disposition en soulignant son importance pour le développement du négoce international au Maroc. Il note que cette évolution contribue au rapatriement de devises étrangères, ce qui revêt une importance cruciale pour l’économie du pays. « Avant cette réforme, les négociants internationaux marocains devaient obtenir une autorisation de l’Office des Changes pour justifier leurs actions lors d’opérations de négoce international ». A l’instar des négociants, Rachid Tahri souligne l’importance de «permettre aux transporteurs marocains d’accompagner les opérateurs économiques dans leurs transactions internationales sans devoir solliciter une autorisation à chaque opération.

    Cette mesure faciliterait le développement du secteur du transport international au Maroc et renforcerait le positionnement du pays en tant que hub du négoce international». L’assouplissement des règles de paiement des acomptes dans le négoce international, tel que prévu par l’IGOC 2024, est donc une avancée significative pour les opérateurs économiques marocains. Cette mesure permettra de stimuler les échanges commerciaux internationaux, d’améliorer l’efficacité des transactions et de renforcer la compétitivité des entreprises marocaines sur la scène internationale.

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    Pour Rachid Tahri, l’Office des Changes a suivi les demandes des négociants internationaux et a répondu à leurs besoins en assouplissant les contraintes réglementaires. « Cette évolution témoigne de la volonté des autorités marocaines de favoriser le développement économique du pays en encourageant le négoce international. Le Maroc dispose ainsi d’une opportunité unique de renforcer sa position en tant que plaque tournante du commerce international et de bénéficier des retombées économiques positives qui en découlent », explique-t-il.

    4 janvier 2024 0 comments
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    Douane et Impôts

    Marchandises litigieuses. Ce qui change dans la procédure de transaction

    by Teya Jean 3 janvier 2024
    written by Teya Jean

    La réforme du contentieux douanier prévue par la loi de finances 2024 apporte des modifications significatives au code des douanes et impôts indirects (CDII). Objectif : faciliter le recouvrement des droits et taxes tout en garantissant l’intégrité du système douanier.

    Assouplissement de la procédure de transaction douanière pour favoriser le recouvrement des droits et taxes exigibles. Dans un souci d’améliorer la procédure de transaction en matière de contentieux douanier, la loi de finances pour l’année budgétaire (LF) 2024 apporte des modifications significatives au code des douanes et impôts indirects (CDII). Ces changements, consignés dans la circulaire n°6522/210 récemment publiée par l’Administration des douanes et impôts indirects (ADII), visent à faciliter le recouvrement des droits et taxes exigibles tout en tenant compte des spécificités du commerce international.

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    L’article 275 du CDII est particulièrement touché par cette réforme. Son amendement vise spécifiquement à assouplir la procédure de transaction pour les marchandises litigieuses déclarées sur aveux et non saisies. Cette situation représentait auparavant une difficulté majeure en termes de recouvrement des droits et taxes exigibles. Désormais, les droits et taxes seront assis sur les marchandises effectivement saisies, ce qui permettra d’apporter une plus grande flexibilité dans la gestion des contentieux douaniers.

    Cependant, il est important de noter que cette souplesse ne s’applique pas aux cas de fraude constatés dans le cadre des dispositions des articles 86 bis et 166 ter du code des douanes. Ces articles concernent les infractions relevées dans le cadre du contrôle à posteriori et de la surveillance des régimes particuliers. Ainsi, les mesures d’assouplissement ne s’étendent pas aux situations de fraude, où les autorités douanières devront continuer à appliquer les sanctions prévues par la loi.

    Une réponse pragmatique aux difficultés rencontrées

    Cette réforme est une réponse pragmatique aux difficultés rencontrées dans le recouvrement des droits et taxes exigibles pour les marchandises litigieuses déclarées sur aveux et non saisies. En assouplissant la procédure de transaction, les autorités douanières espèrent faciliter le règlement des contentieux tout en préservant l’intégrité du système douanier.

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    Sur le plan économique, cette réforme contribuera à renforcer la confiance des opérateurs économiques envers les autorités douanières en facilitant le règlement des litiges et en réduisant les obstacles administratifs. Elle devrait également favoriser un environnement commercial plus fluide et prévisible, ce qui est essentiel pour encourager les échanges internationaux et stimuler la croissance économique.

    3 janvier 2024 0 comments
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    Douane et Impôts

    Code des douanes et impôts indirects. Fin de la paperasserie avec la déclaration simplifiée électronique

    by Teya Jean 3 janvier 2024
    written by Teya Jean

    La loi de finances 2024 au Maroc apporte des modifications au Code des douanes et impôts indirects, simplifiant les procédures de dédouanement. Les opérateurs économiques pourront désormais utiliser une déclaration simplifiée électronique pour acheminer les marchandises entre les magasins et aires de dédouanement et les bureaux de douane d’exportation. Cette évolution vise à réduire la paperasserie, accélérer les procédures et renforcer la compétitivité du Maroc sur le plan commercial international.

    Avec la déclaration simplifiée électronique, les opérateurs économiques pourront désormais dire adieu aux formulaires interminables et gagner un temps précieux ! Le 29 décembre 2023, l’Administration des douanes et impôts indirects (ADII) a publié la circulaire n°6522/210, présentant les dispositions douanières de la loi de finances pour l’année budgétaire 2024. Cette circulaire fait référence à la « Loi de finances n° 55-23 pour l’année budgétaire 2024 », promulguée par le Dahir n° 1-23-91 du 14 décembre 2023. Dans le cadre de cette loi, plusieurs changements ont été apportés au Code des douanes et impôts indirects (CDII), visant à faciliter et simplifier les procédures de dédouanement.

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    L’article 3 de la loi de finances 2024 introduit des modifications concernant les procédures de dédouanement, notamment les articles 76 bis et 156 du CDII. Jusque là, les marchandises destinées à l’exportation depuis les magasins et aires de dédouanement (MEAD) étaient acheminées vers les bureaux de douane d’exportation avec un état de chargement établi manuellement. Dans le but de poursuivre la dématérialisation des procédures douanières, le document couvrant l’acheminement des marchandises entre les MEAD et les bureaux de douane d’exportation a été revu afin de permettre sa dématérialisation.

    Ainsi, l’article 156 du code des douanes a été modifié pour reconnaître la déclaration simplifiée prévue par l’article 76 bis comme document couvrant l’acheminement des marchandises entre les MEAD et les bureaux d’exportation. Concrètement, cela signifie que les opérateurs économiques pourront désormais utiliser une déclaration simplifiée électronique pour effectuer cette démarche, contribuant ainsi à la réduction de la paperasserie et à l’accélération des procédures.

    Le Maroc renforce sa compétitivité

    Il convient toutefois de noter que les déclarations simplifiées souscrites dans le cadre de cette conduite des marchandises entre les MEAD et les bureaux d’exportation sont exemptées de l’obligation de dépôt de la déclaration complémentaire, conformément à la modification apportée à l’article 76 bis-3° du code des douanes. Cette exemption vise à alléger les charges administratives pour les opérateurs économiques dans le cas de déplacements de marchandises simples entre les MEAD et les bureaux d’exportation.

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    Ces modifications apportées par la loi de finances 2024 marquent une étape importante dans la modernisation des procédures douanières au Maroc. En facilitant et en simplifiant les démarches de dédouanement, le gouvernement vise à stimuler le commerce international en favorisant les échanges commerciaux et en attirant les investissements étrangers.

    Cette évolution vers la dématérialisation des procédures douanières est une tendance mondiale, visant à accroître l’efficacité et la transparence des opérations commerciales. En simplifiant les formalités et en réduisant les délais de dédouanement, le Maroc renforce sa compétitivité sur la scène internationale et encourage les entreprises à s’engager davantage dans le commerce international.

    Dans un contexte économique mondial de plus en plus connecté, ces mesures prises par le Maroc pour moderniser ses procédures douanières s’inscrivent dans une dynamique d’ouverture et de facilitation des échanges. Cette évolution contribue à renforcer la confiance des opérateurs économiques nationaux et étrangers, tout en renforçant le positionnement du Maroc en tant que hub commercial régional.

    3 janvier 2024 0 comments
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    Géopolitique

    La stabilité et la résilience du Maroc garants de la sécurité de l’Occident [Financial Times]

    by Hassan Manyani 17 septembre 2023
    written by Hassan Manyani

    Dans cet article, le Financial Times rappelle le rôle clé d’un Maroc prospère et stable dans la sécurité de l’Occident. Il préconise la mise en place d’une stratégie proactive pour traiter les alliés régionaux avec sérieux, en mettant en avant le Sahel comme une région exigeant une attention particulière. Allié de poids, le Maroc est vu comme un partenaire essentiel en matière de renseignement, de lutte contre le terrorisme et de gestion des migrations. L’Europe devrait rattraper le temps perdu et faire un grand pas vers un meilleur rapprochement avec le Royaume.

    Le prestigieux quotidien britannique aborde l’engagement du Maroc à reconstruire après un tremblement de terre dévastateur ayant coûté la vie à près de 3 000 personnes. Un projet ambitieux, estime l’auteur, surtout dans ce pays émergent et symbole de paix et de stabilité dans la région. Le quotidien économique appelle à une stratégie proactive à long terme qui traite les alliés régionaux comme le Maroc avec le même sérieux accordé à l’Ukraine depuis longtemps. La région du Sahel, connue pour sa volatilité, est spécifiquement mentionnée comme un endroit où une telle stratégie est nécessaire.

    Le Sahel, poursuit le journal, a connu des coups d’État successifs et est devenu un terreau propice aux alliances entre groupes criminels organisés, groupes terroristes, trafiquants d’êtres humains, de marchandises et d’aide humanitaire envoyée par l’Occident, ainsi qu’aux insurgés cherchant à démanteler des nations souveraines. Ces facteurs ont également entraîné une migration importante hors de la région.

    Lire aussi | Séisme. SM le Roi donne la priorité au programme d’urgence de relogement des sinistrés

    L’article souligne l’importance de comprendre les complexités de la région, y compris des questions telles que le plan du Maroc pour l’autonomie du Sahara occidental, soutenu par les États-Unis et d’autres alliés internationaux comme solution aux conflits régionaux prolongés. Avant tout, il est nécessaire de montrer que nous comprenons que l’avenir de la région doit être forgé par ceux qui y vivent. « En travaillant plus étroitement, nous apprendrions beaucoup sur les complexités de la région. A titre d’exemple, le plan du Maroc pour l’autonomie du Sahara occidental, soutenu par les États-Unis et d’autres alliés internationaux, nécessite notre attention dans le cadre d’une stratégie réfléchie. Avant tout, nous devons montrer que nous comprenons que l’avenir de la région doit être forgé par ceux qui la vivront », souligne le Financial Times.

    Lire aussi | Edito. Reconstruire sur des bases solides

    Le FT plaide, en conclusion, en faveur d’un changement de perspective, où la sécurité européenne et mondiale est considérée comme interconnectée et où les alliances et les amitiés en Afrique sont perçues comme essentielles pour des intérêts mutuels en matière de sécurité.

    17 septembre 2023 0 comments
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    OpinionsTremblement de terre

    Séisme à Al Haouz. Comment faire de la région dévastée un modèle de régénération rurale

    by salim tazi 14 septembre 2023
    written by salim tazi

    Dans cet article l’auteur encourage la poursuite des efforts de reconstruction de la région dévastée par le séisme tout en mettant en avant quatre principes fondamentaux pour guider ce processus : préserver le caractère de la région, accroître la durabilité, améliorer le fondement économique et augmenter la qualité de vie globale. L’auteur insiste sur la nécessité d’une approche holistique pour la régénération de la région tout en préservant son patrimoine culturel à travers la promotion de la durabilité.

    Le poids de la tragédie du séisme d’Al Haouz est insupportable. Même pour ceux d’entre nous qui étaient loin ou qui n’ont peut-être pas subi la perte de membres de leur famille ou contracté de graves blessures. Cela a sans aucun doute un impact beaucoup plus fort sur ceux directement touchés. Nos cœurs, nos pensées et nos prières vont à nos frères et sœurs de la région. Ces événements mettent à l’épreuve leur force et leur foi, et il est crucial que nous continuions à les soutenir.

    A ceux qui ont apporté leur aide, nous vous remercions sincèrement. Veuillez poursuivre vos efforts. A ceux qui n’ont pas encore contribué, comprenez que c’est un processus en plusieurs étapes, et vous aurez de nombreuses occasions de le faire. Maintenons notre rythme et notre engagement jusqu’à ce que chaque survivant et chaque personne touchée puisse retrouver une certaine forme de vie normale. Il est difficile de mettre en mots les défis auxquels chacun d’entre eux est confronté à la probabilité qu’un ou plusieurs décèdent ou soient gravement blessés.

    Lire aussi | Edito. Reconstruire sur des bases solides

    Beaucoup de mes collègues de l’immobilier et mes concitoyens ont discuté des urgences et des besoins immédiats, y compris des commentaires sur la reconstruction, les normes de construction et les stratégies de revitalisation de la région. Le gouvernement a annoncé un plan de reconstruction, et c’est en effet une priorité. Je n’ai aucun doute à ce sujet et je souhaite du succès à tous ceux qui sont impliqués dans la planification et la mise en œuvre. En tant que citoyen préoccupé et quelqu’un qui aime cette région, j’aimerais partager quelques réflexions ou vœux avec les acteurs de la réhabilitation du côté du gouvernement. Bien que je ne sois ni urbaniste ni architecte, mon expérience en tant que promoteur immobilier m’a exposé à divers experts du domaine. Une leçon cruciale que j’ai apprise est que la phase de planification d’un projet de cette nature, au-delà de l’expertise de toutes les disciplines impliquées, nécessite un cahier des charges clair du promoteur. Maintenant que notre gouvernement assume le rôle du promoteur, il doit définir ce cahier des charges.

    Voici les quatre principes fondamentaux que j’espère voir inclus dans ce cahier des charges :

    Vœu n°1 : Préserver le caractère de la région en utilisant ou en revenant aux méthodes de construction traditionnelles, améliorées grâce à de meilleures directives en matière d’ingénierie et de construction.

    Vœu n°2 : Accroître la durabilité, la sécurité et la protection grâce à des exigences concrètes et financées.

    Vœu n°3 : Améliorer le fondement économique, en particulier pour l’agriculture et le tourisme, les principales activités économiques de la région.

    Vœu n°4 : Améliorer la qualité de vie globale et le confort de la population, y compris l’accès aux services et aux commodités.

    Ces directives peuvent sembler contradictoires dans certaines zones, mais elles ne le sont pas. Permettez-moi de développer brièvement chaque vœu :

    Vœu n°1 : Les méthodes de construction traditionnelles, lorsqu’elles sont correctement comprises et appliquées, peuvent être efficaces contre les séismes, les inondations ou les avalanches. Dans certains cas, la planification maîtrisée et les mesures de protection naturelle peuvent renforcer la sécurité des villages. Nous devons veiller à ce que, dans la hâte de la reconstruction, nous préservions le charme unique et l’esthétique de ces régions, qui sont un trésor national.

    Vœu n°2 : Les nouvelles normes de durabilité en matière de construction offrent des opportunités en matière d’énergie durable, de construction à faible impact et de zones de protection qui peuvent également servir à la durabilité et offrir des services et du confort.

    Vœu n°3 : N’oublions pas que le tourisme et l’agriculture sont des sources clés de revenus pour la population locale. Améliorer ces activités économiques profitera à la population, préviendra la migration vers les zones urbaines et créera des opportunités d’emploi.

    Vœu n°4 : La ligne directrice ultime pour la réhabilitation doit être l’amélioration de la vie de la population locale. Cela va au-delà de la construction et englobe le confort, la sécurité, la durabilité et l’accès économique, ainsi que la programmation, les services, l’administration, la technologie, l’éducation, l’accès aux soins de santé et, plus important encore, tous ces éléments de manière économiquement durable. Travailler de manière holistique dans cette région vaste et diversifiée est essentiel. Nous devons nous concentrer sur la planification des nœuds, la planification des villages et des maisons, et tenir compte des défis, notamment juridiques, d’attribution, topographiques, financiers et de déplacement temporaire. Il est essentiel de travailler rapidement mais pas précipitamment, en veillant à ne pas négliger ces principes fondamentaux.

    Lire aussi | Séisme. SM le Roi donne la priorité au programme d’urgence de relogement des sinistrés

    Cette région et ses villages ont été la source de nombreuses images emblématiques et de cartes postales utilisées pour représenter le Maroc pendant des années. Notre espoir est que cette région devienne un repère mondial et une référence en matière de régénération rurale durable.

    14 septembre 2023 0 comments
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    Edition

    « Mohammed VI, un grand souverain » d’un « pays frère », dixit Nicolas Sarkozy dans son nouveau livre

    by salim tazi 25 août 2023
    written by salim tazi

    Par Mohamed El Khomssi*

    Dans son nouveau livre « Le Temps des Combats » sorti le 22 août et déjà en tête des ventes, l’ex-président français Nicolas Sarkozy consacre un long chapitre au Maroc, qu’il qualifie de « pays frère », mais également à Emmanuel Macron et l’Algérie.

    L’ancien chef d’Etat français a dit tout le bien qu’il pense du royaume dans son dernier opus, paru aux éditions Fayard. Il n’a pas non plus tari d’éloges à l’adresse du Roi Mohammed VI, « un homme de large culture et d’une finesse intellectuelle éblouissante ».

    « Une grande puissance africaine »

    Amoureux du royaume qu’il a visité moult fois, Sarkozy écrit que « le Maroc est un pays frère. C’est un égal de la France qui doit désormais être considéré comme tel. Le royaume est devenu une grande puissance africaine. Ses entrepreneurs, ses intellectuels, ses artistes, ses élites n’ont plus rien à envier aux nôtres ». Pour lui, « des trois nations d’Afrique du Nord, elle est celle qui nous est la plus proche. La seule aussi qui a su digérer pacifiquement notre passé commun sans en éprouver la moindre amertume ou le plus petit ressentiment. La différence avec l’Algérie est saisissante. Il n’y eut pas de guerre entre nos deux pays. Cela compte dans notre histoire commune ».

    « Un grand souverain »

    Peignant à sa façon le portrait du Roi, Sarkozy, qui fut président de la république française de 2007 à 2012, affirme que Mohammed VI « restera dans l’histoire comme l’un des plus grands souverains marocains. Son héritage sera même plus fécond que celui de son père ». Il dit se souvenir « du scepticisme et même de la commisération qui suivit son avènement au plus haut niveau de notre classe dirigeante du milieu des années 1980. Ces propos d’alors paraissent bien dérisoires quand on mesure le chemin qu’il a fait parcourir à son pays ».

    « Un peuple profondément généreux »

    S’attardant sur la particularité du peuple marocain, Nicolas Sarkozy avoue qu’il a toujours ressenti cette proximité avec eux. « C’est un peuple hospitalier et profondément généreux. Même lorsqu’ils ont peu, ils sont toujours prêts à le partager, à ouvrir leur maison, à entamer la discussion, à offrir ce thé brûlant qui est leur boisson nationale ».

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    Sur la question de l’identité, l’ancien chef d’Etat français note que « Le Maroc a réussi son entrée dans le monde moderne sans brader son style de vie, ses traditions, son univers si particulier. Ce n’est pas aux Marocains que l’on a besoin d’expliquer l’importance de la sauvegarde d’une identité nationale. N’est sans doute pas né celui qui voudra la leur faire perdre ! La France doit chérir cette relation privilégiée. Elle doit la préserver, car elle ne va pas de soi. Les Marocains sont sensibles parfois jusqu’à la susceptibilité. Il faut y prendre garde, car la moindre maladresse, fût-elle non intentionnelle, peut avoir des conséquences fâcheuses ».

    Mises en garde à Macron

    Conscient et soucieux de la crise qui affecte depuis plus de deux ans les relations entre Paris et Rabat, Sarkozy relève que « le président de la République française doit avoir la sagesse de comprendre cette particularité et en tirer toutes les conséquences en matière protocolaire ».

    Il explique dans ce sens que « Le roi Mohammed VI est un homme de large culture et d’une finesse intellectuelle éblouissante. Combien de fois ai-je été impressionné par sa capacité à anticiper les évènements et à garder le cap de sa vision pour le royaume ? Il sait être un ami à la fidélité de roc. Il montre rarement son agacement ou sa déception, mais il les ressent profondément. Ce n’est pas parce qu’il ne réagit pas à l’offense qu’il ne l’a pas comprise. La relation exige de la constance, du tact, de la fidélité. Elle demande aussi une certaine réserve. Le temps médiatique n’est pas le sien. Il a besoin d’être certain que ses propos ne seront pas exploités ou, pire, déformés par la presse ». Pour l’ex-président français, Macron n’a pas toujours « su trouver les mots ou les gestes que les Marocains attendaient ».

    « Tropisme algérien de Macron »

    Dans une partie consacrée aux relations entre la France, le Maroc et l’Algérie, Sarkozy qualifie l’attitude d’Emmanuel Macron de « tropisme algérien » qui « lui procurera bien des déceptions ». « C’est sans doute un point de désaccord qui existe entre nous. Je ne crois pas qu’il nous faille multiplier les initiatives auprès des dirigeants algériens dont la représentativité à l’intérieur de leur pays est aussi faible que la popularité. Plus nous essaierons de bâtir une amitié « artificielle », plus ils la refuseront. Ils ont besoin d’un adversaire pour détourner l’attention de leur peuple de l’échec patent dans lequel ils ont plongé ce pays magnifique, qui compte parmi les plus riches au monde du fait d’un sous-sol regorgeant de matières premières, spécialement dans le contexte énergétique que nous connaissons », écrit-il sans ambages.

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    Ces initiatives, dont Sarkozy dit comprendre les raisons et qui partent d’un bon sentiment, sont à ses yeux « vouées à l’échec ». « En outre, elles risquent de nous détourner du Maroc. Ce dernier est ulcéré de l’attitude de son voisin, qui lui a fermé ses frontières au nez depuis trente-deux ans ! À ce jeu-là, nous risquons de tout perdre. Nous ne gagnerons pas la confiance de l’Algérie et perdrons celle du Maroc. C’est un pari dangereux, de surcroît condamné d’avance ».

    Marocanité du Sahara

    Usant de termes on ne peut plus clairs, Sarkozy souligne dans son ouvrage que « la France devrait maintenant prendre clairement position en faveur de la marocanité du Sahara occidental ». « Cette question est centrale pour les intérêts stratégiques du Maroc. Elle permettrait d’éviter une république sahraouie dont la solidité et la pérennité laissent tous les observateurs informés plus que perplexes. Savoir choisir ses amis, ne pas craindre d’encourir le courroux de ceux qui le sont moins, s’inscrire dans une perspective longue, s’appuyer sur l’histoire commune : telles devraient être les boussoles du président de la République. S’il est un domaine de la diplomatie française qui mériterait d’être revisité et amodié, c’est celui de notre engagement auprès de nos frères marocains », recommande-t-il.

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    Consterné de voir « la lente dégradation des relations franco-marocaines depuis une dizaine d’années », Sarkozy estime que « cette situation est d’abord la conséquence de l’entêtement de mes deux successeurs à vouloir à tout prix surjouer et surinvestir la relation avec l’Algérie. Il s’agit d’une erreur stratégique, car le pouvoir algérien, dont la légitimité démocratique est faible, a besoin d’un adversaire pour exister, et celui-ci ne peut être que la France, dont le passé colonial fait une cible facile ».

    *Professeur de maths & d’économie appliquée à la FSJES de l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah

    25 août 2023 0 comments
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    Hydrocarbures

    Benkhadra : « pour optimiser les chances de découvertes pétrolières, il est crucial d’intensifier le forage »

    by Hassan Manyani 22 août 2023
    written by Hassan Manyani

    Le secteur marocain des hydrocarbures affiche un potentiel prometteur, mais requiert des investissements continus et substantiels. Après avoir attiré de nombreuses entreprises d’exploration pétrolière au cours des deux dernières décennies, il est désormais crucial d’accentuer les activités de forage, selon les recommandations d’Amina Benkhadra, directrice générale de l’Onhym, citée par L’Economiste dans sa livraison de ce mardi 22 août.

    La DG de l’Office national des hydrocarbures et des mines (Onhym) a souligné l’importance d’une exploration renforcée pour maximiser les chances de découvertes d’hydrocarbures et pour stimuler d’avantages d’investissements dans ce secteur considéré comme « capitalistique, risqué et très compétitif ».

    Les incitations fiscales de la loi sur les hydrocarbures, modifiée en mars 2000, en conjonction avec les efforts promotionnels de l’Onhym, ont contribué à atténuer les contraintes liées à ce secteur. Néanmoins, les bassins sédimentaires marocains demeurent largement inexploités.

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    Selon Benkhadra, chaque puits foré représente une opportunité de découverte, soulignant ainsi l’importance d’intensifier les activités de forage pour optimiser les opportunités de trouver des réserves d’hydrocarbures et pour attirer davantage d’investissements dans l’industrie pétrolière.

    Au cours des années 2009 à 2022, le Maroc a vu la réalisation de 12 puits d’exploration en offshore et de 70 puits en onshore, couvrant diverses régions du pays. Malgré les annonces de découvertes de gaz naturel ces dernières années, les bassins marocains restent largement à explorer. Les efforts d’exploration de l’ONHYM et de ses partenaires ont permis des découvertes modestes de gaz dans les bassins d’Essaouira, du Gharb-Prérif et de Tendrara. Cependant, d’autres bassins comme Missour, Doukkala, Tadla, Zag et Boudenib montrent des signes encourageants, bien que le manque de forages d’exploration ait jusqu’à présent limité la découverte de réserves significatives, d’après Benkhadra.

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    En matière d’investissements, entre 2013 et 2022, l’Onhym et ses partenaires ont consacré environ 18,62 milliards de DH à l’exploration des hydrocarbures, avec plus de 97 % supportés par les partenaires. Les initiatives de forage et d’exploration ont également récemment conduit à la découverte de gaz offshore au large de Larache, dans le cadre du permis Lixus, en partenariat avec la société anglaise Chariot Oil & Gas.

    22 août 2023 0 comments
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    International

    BCE: duel entre l’Espagne et les Pays-Bas pour remplacer Christine Lagarde

    by Challenge 8 novembre 2026
    written by Challenge

    La succession de Christine Lagarde à Francfort va se jouer entre le Néerlandais Klaas Knot et l’Espagnol Pablo Hernandez de Cos, les deux candidats officiellement en lice pour remplacer la présidente de la Banque centrale européenne (BCE), qui a annoncé fin octobre son départ anticipé de l’institution monétaire.

    Les candidatures des deux hommes, anciens dirigeants respectifs de la Banque nationale des Pays-Bas et de la Banque d’Espagne, ont été confirmées par le président de l’Eurogroupe, Kyriakos Pierrakakis.

    Les 21 pays membres de la zone euro avaient jusqu’à vendredi pour soumettre leurs candidatures, qui seront examinées par les ministres des Finances de la zone euro lundi à Bruxelles. Ils seront chargés de recommander un nom à leurs chefs d’Etat et de gouvernement, à qui reviendra la décision finale, après consultation du Parlement européen et du conseil des gouverneurs de l’institution francfortoise.

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    Les ministres ne devraient pas arrêter leur choix dès lundi. « L’idée, c’est de voir où en sont les choses, et les pays membres veulent s’assurer de bien comprendre le processus », a souligné mercredi un responsable européen.

    Calendrier serré

    Le calendrier est particulièrement serré, une décision étant attendue d’ici la fin de l’année, dans le meilleur des cas lors d’un des deux sommets européens programmés ce mois-ci, soit lors de celui prévu en décembre. « Dans l’idéal, nous aimerions que tout soit réglé en décembre », a expliqué le responsable européen, sans pouvoir exclure totalement une nomination ultérieure.

    Les deux hommes faisaient figure de grands favoris depuis des mois pour succéder à Christine Lagarde. Klaas Knot, 59 ans, a été le chef de la Banque centrale néerlandaise de 2011 à 2025, tandis que Pablo Hernandez de Cos, 55 ans, a présidé la Banque d’Espagne de 2018 à 2024, et dirige depuis l’an dernier la Banque des règlements internationaux (BRI), un organisme financier prestigieux basé à Bâle, en Suisse.

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    En coulisses, certains présentent ce duel comme un nouveau match entre les pays du Nord de l’Europe, traditionnellement adeptes d’une politique monétaire plus stricte pour contenir l’inflation, et ceux du Sud, plus favorables à des mesures de soutien à l’économie et à l’emploi. Mais les deux candidats ont tous deux su faire montre de pragmatisme au fil de leurs parcours.

    Leur capacité à naviguer en temps de crise sera scrutée, tout comme leur aisance à communiquer clairement en direction des marchés financiers, toute déclaration émanant de la banque centrale pouvant provoquer des remous.

    Chez les soutiens de M. Knot, on estime qu’il est temps qu’un pays du Nord récupère la présidence de la BCE, occupée depuis 2003 par deux Français et un Italien (Jean-Claude Trichet, Mario Draghi et Christine Lagarde). De son côté, Madrid met en avant le parcours « exceptionnel » de son candidat, qui a démontré « sa capacité à diriger, son indépendance et son ouverture au dialogue », selon le ministre espagnol Carlos Cuerpo. Si les grands pays ne parvenaient pas à les départager, un candidat surprise pourrait émerger, comme ce fut le cas en 2019 avec la désignation de Christine Lagarde.

    Tensions sur les marchés

    La Française a annoncé fin octobre son départ anticipé de la présidence de la BCE, qui sera effectif en février 2027, ouvrant ainsi une bataille de succession en pleines tensions sur les marchés obligataires, et sur fond d’inflation élevée en raison du conflit avec l’Iran.

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    Outre la présidence, deux autres postes sont à pourvoir à la BCE : celui de chef économiste, occupé par l’Irlandais Philip Lane jusqu’en mai 2027, ainsi que celui de membre du directoire, pour remplacer l’Allemande Isabel Schnabel qui doit rejoindre le FMI début 2027. Cela pourrait donner lieu à des tractations entre Etats pour se répartir ces fonctions.

    En quittant son poste dès février prochain, Christine Lagarde a ouvert la possibilité au président français sortant Emmanuel Macron de participer à la désignation de son successeur avant l’élection française du printemps.

    Ayant renoncé à présenter un candidat pour succéder à Mme Lagarde, Paris pourrait revendiquer le poste de chef économiste, une hypothèse non confirmée par Bercy à ce stade.

    Challenge (Avec AFP)

    8 novembre 2026 0 comments
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    Automobile

    Geely élargit sa gamme au Maroc avec le Monjaro EM-i

    by David Jérémie 8 novembre 2026
    written by David Jérémie

    Geely poursuit l’élargissement de sa gamme au Maroc avec le lancement du Monjaro EM-i. Ce SUV hybride rechargeable de 4,80 m vient renforcer l’offre électrifiée de la marque chinoise sur un segment où la concurrence se densifie progressivement.

    Geely enrichit son catalogue marocain avec le Monjaro EM-i, un modèle présenté comme son nouveau vaisseau amiral. Son nom fait référence au Kilimandjaro, plus haut sommet d’Afrique. Le constructeur met l’accent sur des proportions généreuses et un style qu’il décrit comme sobre et intemporel.

    Avec 4,80 mètres de longueur, ce modèle se positionne sur le segment des grands SUV électrifiés. Son design privilégie des lignes classiques et relativement consensuelles, dans l’objectif de s’inscrire dans la durée plutôt que de suivre les tendances stylistiques du moment, dixit la marque chinoise.

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    L’intérieur fait la part belle aux équipements numériques. L’engin dispose d’un écran central de 15,4 pouces, d’un combiné d’instrumentation numérique de 12,3 pouces et d’un affichage tête haute de 25,6 pouces. L’ensemble est piloté par le système d’infodivertissement dit «Flyme Auto». L’équipement comprend également des sièges avant ventilés avec fonction de massage ainsi qu’un dispositif d’insonorisation destiné à améliorer le confort acoustique à bord.

    Côté multimédia, le système audio «Flyme Sound» est doté de 16 haut-parleurs et d’un amplificateur de 1 000 watts. Plusieurs profils d’écoute permettent par ailleurs de modifier le rendu sonore en fonction des préférences des occupants.

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    Techniquement, le Monjaro EM-i repose sur une chaîne de traction hybride rechargeable associant un moteur thermique et deux moteurs électriques. Cette architecture vise à permettre les trajets quotidiens en mode électrique tout en préservant l’autonomie nécessaire aux longs déplacements.

    Selon les données communiquées par le constructeur, la puissance cumulée atteint 340 chevaux pour un couple maximal de 667 Nm. Geely annonce également une autonomie électrique pouvant atteindre 117 km ainsi qu’une autonomie totale de 955 km.

    Le modèle est équipé d’une transmission intégrale faisant intervenir les différentes sources de propulsion selon les conditions de conduite. Le constructeur n’a toutefois pas communiqué la capacité de la batterie, les consommations homologuées ou encore les temps de recharge, des données qui permettront d’évaluer plus précisément l’efficience du véhicule.

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    Lancé au Maroc au prix de 399 900 DH, le Geely Monjaro EM-i est distribué par BAMOTORS, représentant de la marque dans le Royaume. Geely indique viser un réseau de 11 sites de vente et d’après-vente d’ici la fin de l’année. Les implantations actuelles couvrent Casablanca, Rabat, Fès, Meknès, Marrakech, Agadir et Oujda. De nouvelles ouvertures sont prévues à Mohammedia et Tanger.

    8 novembre 2026 0 comments
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    Actualité

    La «Rue arabe»: une réalité, certes, difficile à définir

    by M. Amine 8 novembre 2026
    written by M. Amine

    Dans toute formation sociale (FS) et à toute époque, les êtres humains ont appris à vivre en groupes, tout en aspirant constamment à une amélioration continue de leurs conditions de vie matérielles et immatérielles. Une «vie meilleure» où pain et liberté sont inséparables.

    «Printemps arabe» rime avec «Rue arabe», expressions utilisées au singulier, malgré la pluralité des situations. Une autre expression, plus récente, regroupe ou réunit les mouvements sociaux dans le «monde arabe», réalité hétérogène: «Echaâb Yourid !» (le Peuple veut/revendique/exige !). Ce cri cristallise, en fait, en même temps, un appel à la liberté et à l’exercice effectif de l’autodétermination, c’est-à-dire à l’exercice de la démocratie directe. Pour Akram Belkaïd, journaliste dans le monde diplomatique, «Rue arabe» est une expression renvoyant aussi à «l’image d’un espace sous tension». De même, elle ferait allusion à «un acteur politique de premier plan et comme une  menace latente».

    Ce serait même un «raccourci journalistique», voire «un spectre agité par les chancelleries occidentales». A. Belkaïd cite le juriste Raphaël Kempf : «Avant 2011, l’expression «la rue» n’était utilisée que pour décrire les soulèvements et émeutes apparemment sans but qui explosaient de temps à autre dans les villes d’Egypte et du monde arabe. C’était un vocabulaire plein de mépris pour les aspirations démocratiques réelles de ces peuples»(1). D’autres concepts nouveaux vont émerger traduisant surtout un effort de compréhension des spécificités des mouvements sociaux dans des formations sociales différentes de celles de l’Europe. 

    C’est notamment le concept de «Hirak» (action/mouvement exprimant une aspiration à l’émancipation individuelle et collective). Ce concept vise aussi à exprimer plus concrètement une «action collective», comme manifestation d’une «conscience collective» où les «peuples arabes» essaient d’ «avoir leur destin en main», bien que leurs capacités soient encore faibles/fragiles. Devrait-on pour autant conclure hâtivement que la «Rue arabe» n’existe pas ? Ce serait remplacer un raccourci par un autre. D’autres perceptions sont possibles. Les FS dans le «monde arabe» ont connu une forte urbanisation/sédentarisation des populations au cours des dernières décennies.

    Le «non-développement industriel» n’a pas permis l’émergence d’un prolétariat organisé et capable de peser et de jouer un rôle social et politique dans les espaces urbains. La plupart des Etats arabes ont tiré leurs ressources principalement de la rente pétrolière accaparée par des familles ou des clans/castes militaires, sans légitimité démocratique. Les pays ne détenant pas cette rente comme le Maroc, la Tunisie ou l’Egypte, vont connaitre, après leurs indépendances, des mouvements sociaux, avec des moments insurrectionnels, souvent vite étouffés, parfois dans le sang. Ces mouvements sont demeurés intrinsèquement faibles/fragiles, non seulement à cause de la répression pratiquée de manière préventive et systématique, mais aussi à cause de l’absence d’un travail social plus profond pouvant générer des projets sociopolitiques, communs ou tout au moins fédérateurs mais suffisamment mobilisateurs.

    En plus de cela, la corruption/récupération des élites a permis aux pouvoirs en place d’empêcher l’émergence de projets sociopolitiques alternatifs et d’affaiblir les tentatives d’auto-organisation des catégories sociales qui subissent l’exclusion socioéconomique et l’injustice sociale. D’où le caractère cyclique et spontané des mouvements sociaux qualifiés souvent empiriquement d’émeutes ou de révoltes urbaines, ou encore de «révoltes du pain», appelées à devenir bientôt des «révoltes du pain et de l’eau». Dans cette réalité en mouvement permanent, le «Hirak» est représentatif d’un «moment de fièvre sociale», plus ou moins durable, selon le degré d’enracinement, à la recherche d’une maturité sociopolitique autour d’un projet de société.

    Dans ce contexte, la «Rue arabe» est cet «espace commun» où les gens se rencontrent, se connaissent, échangent au sens le plus large, et où s’affirme la prise de conscience d’un «vivre ensemble» à construire en commun, démocratiquement. C’est une réalité objective appelée à devenir subjective, c’est-à-dire muter en conscience sociale collective et alternative, pour donner naissance simultanément à un projet de société et à un nouveau mode de gouvernance, fondé sur le contrat social, en tant qu’acte de naissance d’un nouveau système politique où les individus assujettis/opprimés brisent leurs chaines internes et externes pour s’émanciper en édifiant une citoyenneté consacrant l’indissociabilité de la liberté et de la responsabilité.

    (1) Hors-série Monde Diplomatique. Manuel d’autodéfense intellectuelle géopolitique.      

    8 novembre 2026 0 comments
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    Automobile

    Marché automobile: l’essor de l’électrification se confirme

    by David Jérémie 7 novembre 2026
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    Le marché automobile marocain a écoulé 20 147 unités en octobre (+3,0 %), portant le cumul à 208 642 véhicules sur dix mois (+11,9 %). Malgré un ralentissement de la croissance, l’AIVAM voit 2026 dépasser le record de 2025, avec des utilitaires au plus haut de l’année et des véhicules électrifiés à un niveau inédit.

    Avec 20 147 unités vendues en octobre contre 19 561 un an plus tôt, le marché progresse de 3,0 %. Sur dix mois, les ventes atteignent 208 642 véhicules, en hausse de 11,9 %, soit déjà 88,6 % du record de 2025.

    La dynamique s’essouffle toutefois : +22,3 % au premier trimestre, +14,1 % au deuxième, +3,5 % au troisième, face à une base 2025 très élevée. Pour égaler l’an dernier, il ne manque que 26 730 unités sur novembre et décembre, deux mois qui

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    Les voitures particulières font du surplace en octobre, avec 17 235 unités (+0,2 %), mais restent en hausse de 10,8 % sur dix mois (182 999 unités). Ce sont les utilitaires légers qui tirent le mois : 2 912 unités, soit +23,8 % et le meilleur mois de l’année. Leur cumul progresse de 20,9 %, à 25 643 unités.

    C’est le fait marquant du mois. Les véhicules électrifiés représentent 23,4 % des ventes de VP en octobre, contre 16,0 % un an plus tôt. Sur dix mois, ils cumulent 33 550 unités (+70,5 %), soit 18,3 % des VP.

    Le diesel quant à lui recule ; en effet, il pèse 62,7 % des VP en cumul, contre 70,4 % un an plus tôt, et tombe à 54,5 % en octobre. Les hybrides rechargeables progressent de 114,3 % (5,9 % des VP), les hybrides simples de 37,6 % (7,4 %) et les mild-hybrides de 38,3 % (2,9 %). L’électrique pur reste marginal avec 1 672 unités (+71,8 %), soit 0,9 % des VP, tandis que les REEV, des modèles à prolongateur d’autonomie portés notamment par les constructeurs chinois, totalisent 2 211 unités.

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    Au classement cumulé des VP, Dacia domine avec 41 256 unités, devant Renault (30 145), Peugeot (12 035), Hyundai (11 772) et Volkswagen (10 712). Citroën, Kia, Opel, Toyota et Skoda complètent le top 10.

    Une chose est sûre, les opérateurs chinois poursuivent leur percée : 22 327 immatriculations de VP en cumul (+124,9 %) pour 21 marques présentes. Leur part atteint 12,2 % sur dix mois, contre 6,0 % en 2025, avec un record de 15,6 % en octobre. Le podium est occupé par BYD (3 673), MG (2 496) et Chery (2 147).

    7 novembre 2026 0 comments
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    Automobile

    Renault lance le Boreal sur le marché marocain

    by David Jérémie 7 novembre 2026
    written by David Jérémie

    Renault ajoute une pièce maîtresse à son échiquier marocain. Le Boreal, nouveau SUV du segment C, est désormais disponible à la commande dans l’ensemble du réseau de la marque, avec des livraisons clients annoncées à partir du 12 novembre courant. Positionné comme un véhicule de montée en gamme, il entend séduire les familles en jouant sur le confort, l’efficience et l’expérience à bord.

    Le Boreal n’est pas un nouveau venu dans la galaxie de Renault. Lancé d’abord en Amérique latine depuis le site de Curitiba, au Brésil, il est ensuite produit à Bursa, en Turquie, afin d’accompagner son déploiement vers de nouveaux marchés. Le Maroc figure parmi les marchés stratégiques visés par la marque au losange, qui entend séduire les familles avec un modèle misant sur le confort, la technologie et l’usage au quotidien.

    Sur le plan stylistique, le Boreal adopte le nouveau langage de Renault, résumé par la formule «Designed to be Loved». Lignes sculpturales, proportions équilibrées, face avant distinctive, signature lumineuse inédite et projecteurs LED étirés : tout concourt à lui donner un caractère statutaire.

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    Avec ses 4,56 m de long, le Boreal mise sur l’espace et le confort. Il reçoit des jantes de 19 pouces, un toit panoramique et cinq teintes de carrosserie. À bord, la planche de bord accueille un double écran OpenR de 10 pouces, complété par un éclairage d’ambiance personnalisable. Pensé pour les familles, le SUV propose notamment des sièges électriques, la climatisation bi-zone, des prises USB-C et un coffre de 558 litres.

    Sur le terrain du numérique, le système multimédia OpenR Link embarque les services Google : Google Maps, Google Assistant et Google Play sont accessibles directement depuis l’habitacle. Navigation avec trafic en temps réel, commandes vocales et applications variées doivent simplifier les usages à bord. Aussi, les mises à jour à distance permettent par ailleurs de faire évoluer certains systèmes du véhicule. Les mélomanes ne sont pas oubliés avec le système audio Harman Kardon Premium, développé avec la contribution de l’artiste français Jean-Michel Jarre.

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    Coté conduite, le système Multi-Sense propose les modes Eco, Comfort, Sport et Perso, complétés par un mode Smart qui adapte automatiquement les réglages du véhicule. S’agissant de la sécurité, l’engin embarque notamment le freinage automatique d’urgence, le maintien dans la voie, la surveillance des angles morts et l’alerte de sortie sécurisée. Pour les longs trajets, l’Active Driver Assist combine régulateur de vitesse adaptatif et centrage dans la voie, tandis que la caméra 360°, les radars et le stationnement mains libres facilitent les manœuvres.

    Sous le capot, le Boreal se voit animé, au choix, par le Full Hybrid E-Tech de 160 chevaux qui associe un moteur essence 1,8 litre à deux moteurs électriques et une boîte automatique multimode. Renault annonce jusqu’à 80 % de roulage électrique en ville, avec une consommation de 4,8 l/100 km. A moins d’opter pour le 1,3 TCe de 145 chevaux, associé à une boîte EDC à six rapports, qui mise sur un compromis entre performances et sobriété. La gamme comprend trois finitions, de 279 000 à 349 000 DH TTC.

    7 novembre 2026 0 comments
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    DécideursInterview

    Ahmed Fal Merkazi: «L’IA ne changera véritablement la dimension du Maroc que lorsqu’elle profitera à l’ensemble de son tissu économique»

    by Adama Sylla 7 novembre 2026
    written by Adama Sylla

    À l’horizon 2030, le Maroc ambitionne de faire de l’intelligence artificielle un moteur de croissance, de productivité et de création d’emplois qualifiés. Mais entre ambitions stratégiques et retombées concrètes, plusieurs défis demeurent : souveraineté numérique, formation des compétences, modernisation des services publics et inclusion des PME. Pour Ahmed Fal Merkazi, expert en technologies éducatives et IA, la réussite de cette transformation dépendra de la valeur réellement créée et mesurée.

    Challenge : À l’horizon 2030, le Maroc ambitionne de faire de l’intelligence artificielle un moteur de croissance, de productivité et de création d’emplois qualifiés. Mais entre ambitions stratégiques et retombées concrètes, plusieurs défis demeurent : souveraineté numérique, formation des compétences, modernisation des services publics et inclusion des PME. Pour Ahmed Fal MERKAZI, expert en technologies éducatives et IA, la réussite de cette transformation dépendra de la valeur réellement créée et mesurée.  

    Ahmed Fal MERKAZI : Les objectifs visés à l’horizon 2030, notamment les 100 milliards de dirhams de valeur ajoutée et les 50 000 emplois directs et indirects, donnent la mesure des ambitions marocaines en matière d’intelligence artificielle. Toutefois, la véritable question est de savoir comment les concrétiser en gains de productivité, en création de valeur et en emplois qualifiés.

    Un investissement dans l’IA ne produit pas automatiquement un gain de productivité. Encore faut-il disposer de données fiables, de processus bien organisés et de collaborateurs capables d’intégrer ces outils dans leurs pratiques professionnelles. Cette exigence rejoint l’orientation du programme gouvernemental, qui entend passer d’une logique centrée sur le volume des investissements à une logique de productivité, d’emploi et de résultats.

    Quant aux secteurs, je distinguerais les bénéfices relativement rapides des transformations plus profondes. Les services numériques, l’offshoring, la banque et l’assurance disposent d’activités déjà largement numérisées, dans lesquelles l’IA peut améliorer le traitement de l’information, l’analyse des données et la relation client. Pour l’offshoring, le véritable enjeu sera de monter en gamme vers des prestations plus complexes et mieux valorisées, plutôt que de rechercher uniquement une réduction des coûts.

    Dans l’industrie, notamment automobile, aéronautique et agroalimentaire, les perspectives sont également importantes : maintenance prédictive, contrôle qualité, optimisation des chaînes de production et de la logistique. L’agriculture représente un gisement stratégique, particulièrement dans la gestion de l’eau, la prévision des rendements et l’utilisation plus rationnelle des ressources. La santé, l’éducation et l’administration publique peuvent aussi bénéficier de l’IA, avec des retombées économiques et sociales considérables, mais leur transformation exige davantage de précautions en matière de données, de compétences et de qualité des services.

    Reste la question de l’emploi. Il serait réducteur de penser que l’IA créera uniquement des postes d’ingénieurs ou de spécialistes des algorithmes. Nous aurons aussi besoin de professionnels capables de concevoir, d’adapter, de superviser et d’évaluer les solutions d’IA dans chaque métier. Cela suppose une coopération étroite entre universités, centres de recherche, dispositifs de formation et entreprises, en accordant une place centrale à la reconversion et à la formation continue. Il faudra également anticiper les emplois dont certaines tâches seront automatisées.

    La réussite de Maroc IA 2030 se jouera donc moins sur le nombre de solutions déployées que sur leur diffusion effective dans le tissu économique, notamment auprès des PME, et sur la capacité à mesurer la valeur réellement créée.

    Le véritable changement de dimension interviendra lorsque l’IA cessera d’être principalement un objet d’investissement technologique pour devenir un levier quotidien de productivité, d’innovation et de développement des compétences.

    Challenge : Face à la domination des grandes puissances technologiques, comment le Maroc peut-il préserver sa souveraineté numérique ? Doit-il développer ses propres modèles d’IA ou privilégier les partenariats, tout en maîtrisant ses données et ses choix technologiques ?

    A.F.M. : Il faut d’abord dépasser une idée assez répandue : celle qui consiste à assimiler la souveraineté numérique à la capacité de produire soi-même l’ensemble des technologies utilisées. Dans un domaine aussi mondialisé et concentré que l’intelligence artificielle, cette ambition serait difficilement soutenable, même pour des pays disposant de moyens considérables. Pour le Maroc, l’enjeu est moins d’atteindre une autonomie technologique absolue que de préserver sa capacité à faire des choix, à maîtriser ses ressources stratégiques et à ne pas se retrouver prisonnier d’une technologie ou d’un fournisseur.

    Cela suppose de considérer les données comme un véritable actif stratégique. Leur protection ne se résume pas à les héberger sur le territoire national. Il faut également maîtriser les conditions de leur collecte, de leur utilisation, de leur circulation et de leur accès, tout en garantissant leur sécurité et le respect des droits des citoyens. À cet égard, le programme gouvernemental 2026-2031 prévoit notamment le développement d’infrastructures cloud souveraines, le renforcement de la cybersécurité et la construction d’un écosystème marocain d’intelligence artificielle. Ces infrastructures ne prendront toutefois tout leur sens qu’avec une gouvernance rigoureuse des données et une capacité nationale à contrôler les systèmes qui les exploitent.

    Concernant le développement de modèles marocains, je privilégierais une approche sélective et pragmatique. Il ne me semble ni nécessaire ni économiquement judicieux de chercher à reproduire systématiquement les grands modèles généralistes développés par les puissances technologiques. En revanche, nous avons tout intérêt à concevoir ou à adapter des modèles répondant à nos besoins spécifiques, notamment dans les domaines de l’administration, de la santé, de l’éducation et de l’agriculture, sans oublier les particularités linguistiques de notre pays, qu’il s’agisse de l’arabe, de la darija ou de l’amazighe. C’est dans cette capacité d’adaptation aux réalités nationales que nous pouvons construire une valeur technologique propre.

    Les partenariats internationaux restent indispensables. Encore faut-il les concevoir comme des instruments de développement de nos capacités nationales, et non comme de simples contrats d’acquisition de solutions technologiques. Le partenariat engagé avec Mistral AI, qui a notamment donné lieu à l’annonce de modèles adaptés à la darija marocaine, illustre cette possibilité de coopération. L’essentiel sera de veiller à ce que ces collaborations favorisent le transfert de compétences, la recherche conjointe, l’adaptation des technologies et l’émergence d’entreprises marocaines capables de développer leurs propres solutions.

    Il faut également préserver notre liberté de choix technologique dans la durée. Cela signifie éviter une dépendance exclusive à un fournisseur, privilégier autant que possible l’interopérabilité et les standards ouverts, prévoir des garanties contractuelles permettant de changer de solution et développer des capacités nationales d’audit et de maintenance. Les universités, les centres de recherche et le réseau des instituts JAZARI peuvent jouer un rôle déterminant, à condition de travailler en étroite relation avec les besoins des administrations et des entreprises.

    En définitive, il ne faut pas opposer souveraineté et coopération internationale. La véritable question est de savoir ce que nous devons impérativement maîtriser, ce que nous pouvons développer avec nos propres compétences et ce que nous avons intérêt à construire avec des partenaires.

    À mes yeux, la souveraineté numérique du Maroc se mesurera moins à sa capacité de tout produire lui-même qu’à sa liberté de choisir ses technologies, de protéger ses données et de faire évoluer ses solutions sans subir de dépendances qu’il ne maîtrise pas.

    Challenge : Comment l’IA peut-elle améliorer concrètement les services publics et simplifier les démarches des citoyens ? Quelles réformes des processus administratifs, de la gestion des données et de la gouvernance sont nécessaires pour éviter d’automatiser les lourdeurs existantes ?

    A.F.M. : L’intelligence artificielle peut contribuer à améliorer les services publics, mais il faut aborder cette question en partant des difficultés rencontrées par les citoyens, et non des possibilités offertes par la technologie. Pour un usager, la qualité d’un service administratif se mesure assez simplement : peut-il obtenir une information fiable, accomplir sa démarche sans déplacements inutiles, connaître les délais de traitement et recevoir une réponse claire ? C’est sur ces attentes concrètes que l’IA doit apporter une véritable valeur ajoutée.

    Prenons l’exemple d’une demande d’autorisation administrative. Un assistant intelligent pourrait guider le citoyen, lui expliquer les conditions à remplir, l’aider à constituer son dossier et l’informer de son avancement. Du côté de l’administration, l’IA pourrait faciliter la vérification des pièces, le classement des demandes ou l’identification des dossiers nécessitant une attention particulière. Des initiatives comme Idarati AI, présentée en 2026, illustrent cette orientation. Toutefois, si le citoyen doit toujours fournir plusieurs fois les mêmes documents, solliciter différents services et attendre des validations successives dont l’utilité n’est pas démontrée, nous aurons modernisé l’interface sans véritablement simplifier le service.

    La première réforme doit donc porter sur les processus administratifs eux-mêmes. Avant d’automatiser une procédure, il faut en examiner chaque étape, supprimer les formalités injustifiées, clarifier les responsabilités et organiser les services autour du parcours du citoyen plutôt qu’autour des frontières entre administrations. Le Maroc dispose déjà d’un cadre important avec la loi 55-19 relative à la simplification administrative. Le programme gouvernemental 2026-2031 prévoit également de renforcer l’interopérabilité des systèmes et la circulation des données entre institutions publiques. L’enjeu est de traduire ces orientations en changements effectifs dans le fonctionnement quotidien des administrations.

    La deuxième réforme concerne les données. L’IA ne peut produire des résultats fiables à partir d’informations incomplètes, contradictoires ou dispersées entre des systèmes qui ne communiquent pas. Il devient donc indispensable d’améliorer leur qualité, d’harmoniser les référentiels et d’organiser leur partage sécurisé entre les administrations habilitées. Cette circulation doit rester strictement encadrée : la protection des données personnelles, la traçabilité des accès et le respect des droits des citoyens sont essentiels pour instaurer la confiance dans les services publics numériques.

    Enfin, la troisième réforme relève de la gouvernance. Chaque projet d’IA devrait répondre à un besoin précisément identifié, relever d’une responsabilité institutionnelle clairement définie et faire l’objet d’une évaluation régulière. Les agents publics devront être formés non seulement à l’utilisation de ces outils, mais également à l’interprétation critique de leurs résultats. Il faudra surtout maintenir un contrôle humain approprié sur les décisions susceptibles d’affecter les droits des citoyens, avec des possibilités effectives d’explication, de correction et de recours.

    Cette transformation doit également rester inclusive. Une administration plus intelligente ne serait pas nécessairement plus accessible si elle laissait de côté les personnes peu familiarisées avec le numérique, les habitants des territoires insuffisamment connectés ou les citoyens ayant besoin d’un accompagnement humain. L’IA devrait donc compléter les dispositifs de proximité plutôt que les faire disparaître.

    La réussite devra se mesurer à des résultats très concrets : moins de documents exigés, moins de déplacements, des délais raccourcis, moins d’erreurs et une meilleure satisfaction des usagers.

    Le véritable enjeu n’est pas d’introduire l’intelligence artificielle dans une administration qui fonctionne comme auparavant, mais de repenser l’administration pour que l’IA contribue réellement à la rendre plus simple, plus efficace et plus proche du citoyen.

    Challenge : Le Maroc est-il suffisamment préparé à la transformation des métiers par l’IA ? Comment former les compétences nécessaires et éviter que les bénéfices de cette révolution ne profitent qu’aux grandes entreprises et aux profils qualifiés, au détriment des PME, des jeunes et des territoires ?

    A.F.M. : Le Maroc a commencé à poser les bases de cette transition, mais il serait prématuré de considérer que nous sommes déjà suffisamment préparés. Les ambitions affichées et les programmes de formation engagés constituent des avancées importantes. Toutefois, la préparation d’un pays ne se mesure pas uniquement au nombre de personnes formées ou de dispositifs créés, mais à la capacité de ses entreprises, de ses institutions et de ses travailleurs à s’adapter concrètement aux transformations des métiers. Or, la Banque mondiale soulignait encore, en juillet 2026, la diffusion limitée des technologies numériques avancées dans le tissu entrepreneurial marocain.

    L’IA ne va pas nécessairement faire disparaître des métiers entiers. Dans bien des cas, elle en transformera les tâches, les méthodes de travail et les compétences requises. Cette évolution peut être porteuse d’opportunités, mais elle comporte également des risques, notamment pour les travailleurs dont certaines activités sont automatisables et pour les jeunes qui cherchent à acquérir leur première expérience professionnelle. Nous devons donc anticiper ces transformations, métier par métier et secteur par secteur, en associant les entreprises, les partenaires sociaux, les universités et les organismes de formation.

    Sur le plan des compétences, je privilégierais une approche à trois niveaux. Le premier consiste à développer une véritable culture de l’IA accessible à tous, fondée sur la compréhension de ses possibilités, de ses limites et de ses risques. Le deuxième concerne les compétences professionnelles : apprendre à un enseignant, à un technicien, à un comptable ou à un responsable d’entreprise à intégrer judicieusement l’IA dans son activité. Le troisième vise la formation de spécialistes capables de concevoir, d’adapter et de superviser les systèmes. Il ne faudrait surtout pas réserver cette transformation aux seuls ingénieurs et informaticiens.

    La feuille de route Maroc IA 2030 prévoit de former et de certifier 200000 talents, tandis que le programme gouvernemental accorde une place importante à la formation continue et à la requalification. Ces orientations sont essentielles. Encore faut-il que les formations soient suffisamment souples, accessibles et adaptées aux besoins réels des métiers. Je pense notamment à des parcours courts, progressifs et pratiques, construits autour de situations professionnelles concrètes, avec une évaluation des compétences effectivement acquises. Une certification n’a de valeur que si elle correspond à une capacité réelle d’agir.

    Mais la formation, à elle seule, ne suffira pas à prévenir les inégalités. Une grande entreprise peut généralement mobiliser des compétences spécialisées et investir dans des solutions technologiques. Une petite entreprise n’en a pas toujours les moyens. Il faudrait donc développer des dispositifs d’accompagnement de proximité permettant aux PME d’identifier leurs besoins, d’accéder à des outils abordables et de bénéficier de ressources techniques mutualisées. L’objectif n’est pas que chaque entreprise possède sa propre intelligence artificielle, mais qu’elle puisse utiliser des solutions adaptées à son activité et en tirer un bénéfice réel.

    Cette exigence d’inclusion concerne également les jeunes et les territoires. Il faut offrir des parcours accessibles aux diplômés comme aux personnes moins qualifiées, en associant formation, accompagnement et premières expériences professionnelles. Les universités, les centres de formation et les instituts JAZARI pourraient contribuer à rapprocher ces opportunités des différentes régions, à condition que leurs interventions répondent aux besoins économiques locaux. Il serait regrettable que les compétences et les investissements liés à l’IA se concentrent dans quelques grands pôles urbains, alors que les territoires ruraux disposent eux aussi de besoins et de potentiels importants.

    Enfin, cette transition doit être accompagnée sur le plan social. Les travailleurs dont les tâches évoluent doivent pouvoir bénéficier de possibilités réelles de reconversion et de progression professionnelle. Il faudra également apprécier les résultats à travers la qualité des emplois créés ou transformés, l’insertion des jeunes et l’accès effectif des PME et des territoires aux nouvelles opportunités.

    En définitive, notre ambition ne devrait pas être seulement de former davantage de Marocains à l’intelligence artificielle, mais de permettre au plus grand nombre d’acquérir les compétences nécessaires pour travailler avec elle, créer de la valeur et en partager les bénéfices.

    Challenge : Quels indicateurs permettront de mesurer l’impact réel de l’IA au Maroc d’ici 2030 : productivité, emplois, qualité des services publics ou exportations vers l’Afrique ? Quels sont les principaux risques susceptibles de freiner cette ambition et d’empêcher le Royaume de changer véritablement de dimension ?

    A.F.M. : La question de l’évaluation sera déterminante. Une stratégie nationale ne peut être appréciée uniquement à travers le nombre de projets lancés, les investissements annoncés ou les personnes formées. Ces éléments renseignent surtout sur les moyens mobilisés. D’ici 2030, il faudra mesurer la transformation effective de notre économie, de nos services publics et de nos capacités technologiques. Le programme gouvernemental 2026-2031 prévoit d’ailleurs de relier les engagements publics à des indicateurs annuels de réalisation et d’impact. Cette exigence devrait pleinement s’appliquer à l’intelligence artificielle.

    Sur le plan économique, je retiendrais d’abord les gains réels de productivité : l’évolution de la valeur ajoutée par heure travaillée, la réduction des coûts de production, l’amélioration de la qualité ou encore la diminution des délais. Mais il faudra surtout déterminer dans quelle mesure ces progrès résultent effectivement de l’IA. Une entreprise peut devenir plus performante pour de nombreuses raisons, et il serait scientifiquement discutable d’attribuer automatiquement l’ensemble de ses gains à l’intelligence artificielle.

    Concernant l’emploi, il ne suffira pas de comptabiliser les nouveaux postes liés à l’IA. Nous devrons également observer les emplois transformés, les reconversions réussies, l’évolution des qualifications, la qualité des rémunérations et les possibilités d’insertion des jeunes. Il faudra distinguer les créations brutes d’emplois de leur évolution nette, en tenant compte des activités susceptibles d’être automatisées. De même, le nombre de personnes certifiées ne devrait pas se substituer à l’évaluation des compétences réellement acquises et mobilisées.

    Pour les services publics, les indicateurs sont concrets : combien de temps un citoyen gagne-t-il dans ses démarches ? Combien de déplacements ou de documents lui sont épargnés ? Les erreurs diminuent-elles ? Les réponses sont-elles plus rapides, plus fiables et plus accessibles ? Et surtout, les usagers sont-ils davantage satisfaits ? Ces résultats permettront d’apprécier la contribution réelle de l’IA à la modernisation administrative.

    L’ambition africaine mérite également d’être évaluée. Je pense notamment au nombre de solutions d’IA conçues ou adaptées au Maroc et effectivement commercialisées dans d’autres pays africains, au chiffre d’affaires réalisé, à la fidélisation des clients et aux partenariats technologiques durables. Notre expérience dans les services numériques, nos compétences multilingues et notre savoir-faire dans certains domaines comme l’agriculture, l’éducation ou la santé peuvent offrir des perspectives intéressantes. Toutefois, il ne faudrait pas confondre la multiplication des accords de coopération avec l’existence d’une véritable activité exportatrice. Le rayonnement technologique doit aussi se traduire en valeur économique et en solutions utiles aux partenaires africains.

    Pour rendre ces mesures crédibles, je proposerais un tableau de bord national de l’impact de l’IA, accessible au public, actualisé chaque année et soumis à une évaluation indépendante. Il devrait partir d’une situation de référence clairement établie, suivre les résultats par secteur et par territoire et, autant que possible, comparer les évolutions observées avec ce qui se serait produit sans l’introduction de l’IA. Nous pourrions ainsi mieux distinguer les ambitions, les réalisations et les impacts réellement démontrés.

    Les risques sont à la fois technologiques, économiques, institutionnels et humains. Je pense particulièrement à la fragmentation des initiatives entre administrations, à l’insuffisante qualité des données, au manque de compétences adaptées, au coût des infrastructures et à la dépendance envers certains fournisseurs. À cela s’ajoutent les risques de cybersécurité, les difficultés d’adoption par les PME et la possibilité que les bénéfices se concentrent dans quelques grandes entreprises ou territoires. J’insisterais aussi sur un risque moins visible : multiplier les expérimentations sans parvenir à les transformer en solutions durables, largement utilisées et régulièrement évaluées.

    Pour limiter ces risques, il faudra une gouvernance capable de coordonner les initiatives, d’identifier rapidement les difficultés et de réorienter les moyens lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous. La transparence et l’évaluation ne doivent pas intervenir uniquement à l’échéance de 2030 ; elles doivent accompagner la stratégie tout au long de sa mise en œuvre.

    En définitive, le Maroc aura véritablement changé de dimension lorsque nous pourrons démontrer, chiffres et résultats à l’appui, que l’intelligence artificielle améliore durablement notre productivité, la qualité de nos services publics, les perspectives professionnelles de nos citoyens et notre capacité à créer des solutions compétitives au-delà de nos frontières.

    7 novembre 2026 0 comments
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    Recherche Scientifique

    UNESCO: le Pr. Adnane Remmal primé pour ses recherches sur les antibiotiques

    by Challenge avec MAP 7 novembre 2026
    written by Challenge avec MAP

    Le chercheur marocain Adnane Remmal a été distingué, vendredi soir à Paris, parmi les trois lauréats du Prix international UNESCO-Guinée équatoriale pour la recherche en sciences de la vie, en reconnaissance de leurs contributions majeures à la recherche scientifique et à l’amélioration de la santé humaine.

    Professeur à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès, le Pr. Remmal a été honoré pour ses travaux pionniers dans la lutte contre l’antibiorésistance, considérée comme l’un des défis majeurs de la santé publique à l’échelle mondiale.

    Ses recherches ont notamment abouti au développement de l’OLIPEN, un antibiotique associé à un composant d’huile essentielle, approuvé pour un usage clinique et offrant de nouvelles perspectives thérapeutiques aux patients atteints d’infections multirésistantes au Maroc.

    Le chercheur marocain s’est également illustré par le développement d’alternatives naturelles aux antibiotiques destinées à l’élevage, dans une approche intégrée de la santé humaine et animale visant à limiter le recours aux antibiotiques et à favoriser une production alimentaire plus sûre et durable.

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    Cette distinction met en lumière la contribution de la recherche scientifique marocaine aux efforts internationaux visant à répondre aux grands défis sanitaires contemporains, notamment la résistance aux antimicrobiens.

    Dans une déclaration à la MAP, le Pr. Remmal a exprimé sa profonde gratitude à l’UNESCO et à la République de Guinée équatoriale pour l’attribution de ce Prix international, relevant que « cette distinction met en lumière l’un des défis sanitaires majeurs de notre époque, à savoir la résistance aux antimicrobiens ». Ce phénomène constitue, selon lui, « une menace silencieuse qui dépasse les frontières et compromet non seulement la santé publique, mais également le développement humain, la sécurité alimentaire et l’équité mondiale ».

    Il a, par ailleurs, mis en avant cette approche, validée au Royaume, et qui a déjà bénéficié à des centaines de milliers de patients, expliquant qu’elle consiste à restaurer l’efficacité des antibiotiques existants plutôt qu’à développer systématiquement de nouvelles molécules.

    Cette stratégie repose, selon lui, sur l’association d’un antibiotique conventionnel à une molécule naturelle jouant le rôle de « briseur de résistance », permettant ainsi de rétablir l’efficacité des traitements face aux bactéries résistantes. Une démarche innovante qui présente également l’avantage de réduire considérablement les coûts et les délais de développement, rendant ces solutions potentiellement plus accessibles aux différents systèmes de santé, a-t-il fait savoir.

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    Le Pr. Remmal a tenu à saluer la vision de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui accorde une place centrale au développement humain, à la souveraineté sanitaire et à l’excellence scientifique dans les priorités nationales du Royaume.

    Outre le professeur Remmal, le jury de ce prix, présidé par la Marocaine Rajaâ Cherkaoui El Moursli, a également distingué la neuroscientifique chinoise Nancy Yuk-yu Ip, présidente de l’Université des sciences et technologies de Hong Kong, pour ses travaux sur les mécanismes cérébraux et la maladie d’Alzheimer, ainsi que le professeur espagnol Carlos Martín Montañés, de l’Université de Saragosse, pour sa contribution au développement clinique d’un vaccin vivant atténué contre la tuberculose.

    Mme Cherkaoui El Moursli, physicienne nucléaire, s’est dite fière de voir le Maroc contribuer au rayonnement de la recherche scientifique à l’échelle internationale, ajoutant que cette distinction de chercheurs issus de différents horizons témoigne de l’importance de la science comme levier de progrès, d’innovation et de coopération entre les nations.

    Mme Cherkaoui El Moursli, également professeure de physique à la Faculté des Sciences à l’Université Mohammed V de Rabat, a estimé que l’Afrique dispose d’un potentiel scientifique considérable et regorge de compétences et de talents qui méritent d’être davantage valorisés à l’échelle internationale, appelant à renforcer les investissements dans la recherche, d’encourager les jeunes chercheurs africains et de consolider les partenariats scientifiques Sud-Sud, à même de permettre au continent de contribuer pleinement à la production du savoir et à la réponse aux grands défis mondiaux.

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    À travers ces trois distinctions, le Prix international UNESCO-Guinée équatoriale pour la recherche en sciences de la vie, qui célèbre cette année sa dixième édition, met à l’honneur des avancées scientifiques dans des domaines essentiels, allant des maladies neurodégénératives à la tuberculose et à l’antibiorésistance.

    Les trois lauréats se sont partagés une dotation globale de 300.000 dollars et ont reçu chacun une statuette réalisée par l’artiste équato-guinéen Leandro Mbomio Nsue. La cérémonie de remise des prix s’est déroulée en présence notamment du directeur général de l’UNESCO, Khaled El-Enany de plusieurs diplomates et de chercheurs.

    7 novembre 2026 0 comments
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    Entreprises & Marchés

    HCP: l’épargne s’effondre, le pouvoir d’achat sous pression

    by A. Maïssour 7 novembre 2026
    written by A. Maïssour

    Les résultats de l’enquête permanente de conjoncture auprès des ménages, menée par le Haut-Commissariat au Plan (HCP), qui renseigne sur le ressenti des ménages concernant les prix, indiquent qu’au troisième trimestre 2026 (T3), 76,3% des ménages déclarent une dégradation du niveau de vie au cours des 12 derniers mois, et moins de trois ménages sur cent dévoilent pouvoir épargner une partie de leurs revenus. 

    Il semble que le niveau de confiance des ménages marocains peine à retrouver son niveau d’avant la crise sanitaire du Covid, voire s’en éloigne. En effet, selon la note d’information du HCP, les résultats de l’enquête de conjoncture auprès des ménages, montrent qu’au T3 2026, l’Indice de Confiance des Ménages (ICM), qui s’établit à 59,2 points (87,3 en 2018), enregistre une légère baisse par rapport au trimestre précédent. Les données collectées indiquent que l’évolution des 4 composantes de l’ICM, à savoir la perception de l’évolution du niveau de vie, du chômage, de l’opportunité à effectuer des achats de biens durables et de leur situation financière, traduisent une confiance encore hésitante des ménages.

    S’agissant de la 1ère composante, malgré l’amélioration de certains indicateurs sur un an, le sentiment de dégradation du niveau de vie demeure largement majoritaire. Au T3 2026, 76,3% des ménages déclarent une dégradation du niveau de vie au cours des 12 derniers mois, 18,5% un maintien au même niveau et 5,2% une amélioration. Quant aux perspectives au cours des 12 prochains mois, elles ne sont guère plus encourageantes ; 51,7% des ménages s’attendent à une dégradation, 39,6% à un maintien au même niveau et 8,7% à une amélioration. Quant à la seconde composante relative à la perception de l’évolution du chômage, les inquiétudes persistent également ; 61,3% des ménages s’attendent à une hausse du chômage au cours des 12 prochains mois, contre 17,3% qui sont plus optimistes. S’agissant de la troisième composante qui concerne l’achat de biens durables, l’enquête indique que la conjoncture reste perçue comme peu favorable à l’achat de ces biens car au T3 2026, 63,8% des ménages considèrent que le moment n’est pas opportun pour effectuer des achats de biens durables, contre 14,5% qui ont un avis contraire.

    Et enfin, s’agissant de la situation financière des ménages, qui constituent la 4e composante de l’ICM, les perceptions restent négatives car au T3 2026, seuls 58,2% d’entre eux estiment que leurs revenus couvrent leurs dépenses, et pire, 39% déclarent s’endetter ou puiser dans leur épargne pour subvenir aux besoins de leurs foyers, et seulement 2,8% affirment épargner une partie de leur revenu. Quant à l’évolution de leur situation financière au cours des 12 derniers mois, 44,9% des ménages considèrent qu’elle s’est dégradée, contre 4,7% qui ont bénéficié d’une amélioration. S’agissant des perspectives de l’évolution de leur situation financière au cours des 12 prochains mois, 16,5% des ménages s’attendent à une amélioration, 65,1% à un maintien au même niveau et 18,4% s’attendent à une dégradation de leur situation financière. 

    L’enquête fournit également des données trimestrielles sur la perception des ménages relative à d’autres aspects des conditions de vie. Il s’agit en particulier de la capacité des ménages à épargner et de l’évolution des prix des produits alimentaires. Au niveau de la capacité future à épargner, les perceptions restent pessimistes car au T3 2026, seuls 7,5% des ménages sondés s’attendent à épargner au cours des 12 prochains mois, contre 92,5% des ménages qui n’ont aucun espoir. Et, étant donné que la question du pouvoir d’achat est intimement liée à celle des prix des produits alimentaires, une hausse des prix de ces produits est durement ressentie par la quasi-totalité des ménages. En effet, 95,9% des ménages déclarent que les prix des produits alimentaires ont augmenté au cours des 12 derniers mois, contre une proportion minime des ménages (0,4%) qui ressentent leur diminution. Quant à l’évolution des prix des produits alimentaires au cours des 12 prochains mois, 77,9% des ménages s’attendent à une augmentation, 21,1% à un maintien au même niveau et à peine 1,0% à une diminution. 

    Ainsi, l’enseignement le plus révélateur de l’enquête du HCP, c’est que le pouvoir d’achat et la situation financière des ménages marocains restent sous forte pression. La capacité d’épargne reste limitée (seuls 3 ménages parmi 100 parviennent à épargner), le recours à l’endettement reste l’option pour couvrir les dépenses (4 ménages sur dix), plus de la moitié des ménages sont dans une situation d’équilibre précaire et arrivent à peine à couvrir leurs dépenses courantes (6 foyers sur dix). On peut déduire que, concernant la perception du niveau de vie, le pessimisme reste dominant, étant donné que les ¾ des ménages estiment que leur niveau de vie s’est dégradé au cours des douze derniers mois.

    Une réalité qui n’a pas échappé à la nouvelle Cheffe du gouvernement, Fatima Ezzahra El Mansouri, qui vient de dévoiler le 19 octobre dernier devant le Parlement, sa feuille de route pour la période 2026-2031. «Nous allons faire face à la hausse du coût de la vie en renforçant les revenus des familles», a promis la Cheffe du gouvernement. Son programme pour les cinq prochaines années, reflète une conscience de la sensibilité de ses engagements pour le soutien du pouvoir d’achat. Ce programme contient l’une des principales promesses adressées aux ménages, le doublement des aides sociales et la valorisation des petites retraites.

    En effet, le nouveau gouvernement prévoit de porter progressivement l’aide sociale directe de 500 à 1.000 DH mensuels d’ici à 2031, et promet de revoir les critères d’attribution pour mieux tenir compte des revenus des bénéficiaires. Il promet également de relever les pensions minimales à 3.000 DH/mois, dans le cadre d’une réforme des retraites. Il prévoit aussi de prendre en charge les factures d’électricité ne dépassant pas 100 dirhams pour les ménages éligibles. Et pour contenir les prix des produits alimentaires, le nouveau gouvernement entend notamment réorganiser les circuits de commercialisation des fruits et légumes, de la viande et du poisson, afin de limiter la portée des intermédiaires sur le prix final. 

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    Dossier

    IA: le Maroc veut changer de dimension

    by Hassan Manyani 7 novembre 2026
    written by Hassan Manyani

    Le Maroc vise 100 milliards de DH de valeur ajoutée, 50 000 emplois et 200 000 talents formés ou certifiés à l’horizon 2030. Avec la création d’un portefeuille ministériel explicitement consacré à l’intelligence artificielle (IA) et le lancement de premiers outils adaptés aux usages marocains, Rabat entend dépasser le simple rôle de consommateur de technologies. Reste à convertir cette ambition en gains de productivité, en services publics plus efficaces et en capacités numériques exportables vers l’Afrique.  

    Le Maroc veut prendre sa place dans la nouvelle économie de l’intelligence artificielle. Non plus seulement en adoptant les outils développés par les grands acteurs internationaux, mais en construisant ses propres compétences, en développant des solutions adaptées à ses réalités économiques et linguistiques et en captant une part plus importante de la valeur créée par cette révolution technologique.

    L’ambition est désormais inscrite dans les institutions. Le 16 octobre 2026, Ahmed Rahhou, ancien président du Conseil de la concurrence et ex-patron de CIH Bank, a été nommé ministre de l’Intelligence artificielle, de la Transformation numérique et de la Réforme de l’Administration. Pour la première fois, l’intelligence artificielle figure explicitement dans l’intitulé d’un portefeuille ministériel marocain. 

    Ce changement intervient alors que la feuille de route «Maroc IA 2030», présentée le 8 septembre dernier, entre dans une phase de mise en œuvre. Les objectifs affichés sont considérables : 100 milliards de DH de valeur ajoutée au produit intérieur brut, 50 000 emplois directs et indirects et 200 000 talents à former et à certifier d’ici à la fin de la décennie. 

    Mais ces chiffres sont des cibles officielles, non des performances acquises. Le véritable enjeu commence précisément là : comment passer d’une stratégie nationale à une transformation mesurable des entreprises, de l’administration et de la place du Maroc dans les chaînes de valeur numériques ? Car entre l’accès à une technologie et la capacité à en faire un moteur de développement, il existe un écart que les annonces, à elles seules, ne suffisent pas à combler.

    La nomination d’Ahmed Rahhou traduit une évolution dans la manière dont les autorités entendent traiter le sujet. Jusqu’ici porté par le département chargé de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, le chantier de l’IA bénéficie désormais d’une visibilité institutionnelle renforcée. 

    La création d’un portefeuille ministériel dédié est un signal politique ; elle ne garantit pas, à elle seule, une accélération de l’innovation. La question sera celle de la capacité à transformer cette nouvelle architecture en décisions opérationnelles, en financements lisibles et en responsabilités clairement réparties. «La politique de l’IA devra notamment s’articuler avec l’industrie, l’enseignement supérieur, la formation professionnelle et la stratégie énergétique, puisque les infrastructures numériques sont fortement consommatrices de capitaux et d’électricité. », souligne Hamid Kerchaoui, Expert en IA.

    La feuille de route «Maroc IA 2030 » fournit un premier cadre à cette mobilisation. Présentée en septembre, elle s’inscrit dans la stratégie Maroc Digital 2030 et s’organise autour de trois piliers : souveraineté et confiance ; innovation et compétitivité ; impact, adoption et rayonnement. Elle comprend dix programmes structurants, couvrant notamment la réglementation, les infrastructures, les plateformes mutualisées, les modèles linguistiques, le financement, le capital humain et la mesure de la performance. 

    Reste à faire de ces piliers autre chose qu’un cadre de programmation. « Pour les entreprises, l’enjeu est de savoir quelles solutions seront disponibles, à quel coût et avec quels gains attendus. Pour les administrations, il est de déterminer qui portera les projets, comment les données seront accessibles et comment les résultats seront évalués. Pour les citoyens, enfin, la promesse devra se traduire par des démarches plus simples, des réponses plus fiables et un accès moins inégal aux services.», martèle Hamid Kerchaoui.

    La bataille de la productivité 

    L’enjeu économique dépasse largement le développement d’un secteur technologique spécialisé. L’intelligence artificielle peut devenir un outil de transformation de l’industrie, de l’agriculture, de la logistique, de la banque, du commerce et des services. Encore faut-il que les entreprises puissent l’intégrer à leurs processus, former leurs équipes et identifier des usages qui produisent des gains mesurables.

    Pour le Maroc, dont le tissu productif associe de grands groupes internationalisés à un nombre important de PME, la question est celle de la diffusion. Les grandes entreprises disposent généralement de davantage de moyens pour investir dans les logiciels, les infrastructures et les compétences. Les PME, elles, doivent arbitrer entre le coût des outils, la disponibilité des données, la formation des salariés et l’incertitude sur le retour sur investissement.

    « Une solution d’IA achetée à l’étranger peut certes améliorer la productivité d’une entreprise marocaine. Mais son adoption ne signifie pas automatiquement que la valeur technologique est créée au Maroc. Celle-ci dépend aussi de la capacité des acteurs locaux à concevoir des applications, à intégrer les systèmes, à développer des services, à protéger leur propriété intellectuelle et à exporter leur savoir-faire. », précise Kerchaoui.

    Et d’ajouter : c’est toute la différence entre un marché de consommation technologique et un écosystème productif. Le premier achète des solutions ; le second est capable d’en concevoir, d’en adapter, d’en maintenir et d’en commercialiser.

    La feuille de route gouvernementale prévoit notamment un réseau d’instituts JAZARI destiné à structurer la recherche appliquée, la formation et l’innovation. Quatre composantes ont franchi une étape institutionnelle en septembre 2026 : JAZARI ROOT, JAZARI Smart City, JAZARI EduTech et JAZARI Industrie X.0. 

    Ces structures doivent favoriser les passerelles entre recherche, besoins économiques et développement de projets. Leur efficacité se mesurera cependant moins à leur nombre qu’aux résultats obtenus : brevets, prototypes industrialisés, entreprises accompagnées, contrats avec des industriels, emplois qualifiés et solutions effectivement déployées.

    Le risque serait de confondre la constitution d’un écosystème institutionnel avec l’émergence d’une industrie de l’IA. Pour savoir si le Maroc change réellement de dimension, il faudra suivre des indicateurs plus précis que le nombre de programmes lancés : part des entreprises utilisatrices, productivité gagnée, investissements privés mobilisés et revenus générés par les solutions développées localement.

    La formation constitue l’autre versant de cette bataille. Les 200 000 talents à former et à certifier d’ici à 2030 représentent un objectif majeur, mais le volume ne dit pas tout. Il faudra distinguer les spécialistes capables de concevoir des modèles, les ingénieurs et développeurs qui les intègrent aux systèmes existants, les professionnels qui les utilisent dans leur métier et les dirigeants aptes à piloter leur déploiement.

    Le défi est aussi celui de l’adéquation entre formation et emploi. Des certifications sans débouchés ne suffiront pas à créer une filière compétitive. Inversement, les entreprises qui ne trouvent pas les compétences nécessaires risquent de limiter leurs investissements ou de dépendre durablement de prestataires étrangers.

    « L’objectif économique est donc double : élargir le vivier de compétences nationales et créer une demande solvable pour ces compétences. Sans entreprises capables d’absorber les profils formés, la montée en qualification pourrait se traduire par des départs de talents ou par une sous-utilisation des compétences disponibles.», ajoute Hamid Kerchaoui.

    L’administration, premier banc d’essai de l’IA marocaine

    C’est peut-être dans les services publics que la promesse de l’intelligence artificielle pourra être la plus directement observable. L’administration dispose de vastes fonds documentaires, de procédures répétitives et de volumes importants de demandes. Elle constitue ainsi un terrain d’application pour la recherche documentaire, l’orientation des usagers, la classification des dossiers, la transcription des échanges et l’automatisation de certaines tâches.

    La stratégie nationale a commencé à matérialiser cette orientation. Lors de la présentation de septembre, les autorités ont notamment mis en avant une plateforme souveraine de solutions d’IA, ainsi qu’Idarati AI, un assistant destiné à informer les usagers, à les orienter et à les accompagner dans leurs démarches administratives. Une preuve de concept d’une méta-application et d’un portefeuille électronique national a également été présentée. 

    Ces outils peuvent contribuer à rendre les services plus accessibles, à condition que leurs réponses soient fiables et que les démarches concernées soient effectivement simplifiées. Un assistant conversationnel qui explique une procédure complexe sans permettre de la mener à terme ne résout qu’une partie du problème. De même, automatiser une chaîne administrative mal conçue peut accélérer la production d’erreurs au lieu de réduire les délais.

    L’intelligence artificielle ne dispense donc pas de réformer les processus. Elle oblige au contraire à examiner la qualité des données, la cohérence des règles, la circulation de l’information entre administrations et les responsabilités en cas de réponse erronée.

    Le patrimoine documentaire, un actif stratégique sous-exploité

    Un aspect moins spectaculaire, mais essentiel, concerne les documents accumulés par l’État : textes réglementaires, circulaires, archives, formulaires, décisions administratives et bases de connaissances. Leur exploitation peut améliorer la recherche d’information, la cohérence des réponses et la capacité des agents à retrouver rapidement une règle applicable.

    Encore faut-il que ces documents soient numérisés, correctement indexés, actualisés et accessibles dans des formats exploitables. Un modèle d’IA performant ne peut compenser des données incomplètes, contradictoires ou mal organisées. La qualité du résultat dépend largement de la qualité de la matière documentaire qui l’alimente.

    C’est précisément l’objectif de la Data Factory, présentée dans le cadre de Maroc IA 2030 : collecter, structurer et préparer les données afin de permettre leur utilisation dans des modèles d’intelligence artificielle. La Software Factory doit, de son côté, mutualiser des composants logiciels réutilisables entre administrations et renforcer leur interopérabilité. 

    Ces deux chantiers touchent au cœur de la transformation publique. Une administration qui partage des données fiables et des composants logiciels peut éviter de développer plusieurs fois les mêmes outils et améliorer la continuité des services. Mais cette mutualisation suppose des règles de gouvernance claires, des responsabilités identifiées et des mécanismes de contrôle.

    Le succès de l’IA publique ne devrait pas être évalué au nombre d’assistants lancés ou de démonstrations réalisées. Il devrait l’être à partir de résultats accessibles au public : réduction du délai moyen de traitement, diminution des dossiers incomplets, baisse du nombre de déplacements nécessaires, taux de réponses correctes et satisfaction des usagers. Il faudra aussi mesurer les écarts entre territoires et catégories de population.

    La protection des données personnelles et la possibilité de contester une décision automatisée constituent d’autres conditions essentielles. Plus l’IA intervient dans des domaines sensibles, plus la transparence des règles, la traçabilité des décisions et le maintien d’un contrôle humain deviennent déterminants.

    L’administration peut ainsi servir de vitrine à la stratégie marocaine, mais aussi de test de crédibilité. Si les outils annoncés améliorent concrètement les démarches, ils donneront une preuve tangible de leur utilité. S’ils se limitent à une couche numérique ajoutée à des procédures inchangées, la transformation restera largement cosmétique.

    Souveraineté numérique 

    Le Maroc veut également réduire sa dépendance aux infrastructures et aux technologies contrôlées par les grands fournisseurs internationaux. Le chantier est stratégique : l’IA repose sur des capacités de calcul, des centres de données, des réseaux, des logiciels, des compétences et des volumes de données dont la maîtrise conditionne les choix technologiques d’un pays.

    Dans ce domaine, les ambitions marocaines se matérialisent notamment par les projets de centres de données, le développement du cloud souverain et la structuration de plateformes numériques communes. Le programme de transformation numérique pour 2024-2026 était doté d’une enveloppe de 11 milliards de DH, couvrant plusieurs chantiers, dont les infrastructures et la connectivité. L’agence a également rapporté le projet d’un campus de centres de données à Dakhla, pouvant atteindre 500 mégawatts et alimenté par des énergies renouvelables. 

    Il importe toutefois de distinguer les investissements programmés des capacités effectivement disponibles. Le projet de Dakhla, notamment, correspond à une ambition d’infrastructure à développer, et non à un équipement de cette dimension déjà opérationnel. Les études, le financement, les délais de réalisation, la disponibilité de l’énergie et les contrats commerciaux détermineront sa concrétisation.

    «La souveraineté numérique ne se réduit d’ailleurs pas à la localisation physique des données. Héberger des informations sur le territoire national ne signifie pas nécessairement maîtriser les logiciels, les processeurs, les modèles ou les conditions d’accès aux services. Un pays peut disposer de centres de données tout en restant dépendant de fournisseurs étrangers pour les technologies essentielles. », estime Kerchaoui.

    L’objectif est plutôt de disposer d’une capacité de choix : pouvoir sélectionner ses partenaires, protéger les données sensibles, auditer les systèmes, développer des compétences nationales et éviter qu’une dépendance technique ne devienne une contrainte économique ou stratégique.

    La darija, laboratoire d’une IA adaptée au Maroc

    Le partenariat conclu avec la société française Mistral AI offre une illustration concrète de cette approche. Le 29 septembre 2026, le ministère et l’entreprise ont annoncé les premières réalisations issues de leur coopération, mises à disposition en open source.

    Deux outils ont été présentés : un classificateur capable de distinguer plusieurs dialectes arabes, dont la darija marocaine, et un modèle de reconnaissance automatique de la parole Voxtral adapté à la darija, y compris lorsque les interlocuteurs alternent entre l’arabe, le français et l’anglais. 

    L’intérêt dépasse la seule performance linguistique. La capacité à comprendre la langue effectivement parlée par les citoyens peut faciliter le développement d’assistants vocaux, d’outils de transcription, de services éducatifs, de solutions de relation client et d’applications administratives plus accessibles.

    L’ouverture du code constitue également un levier potentiel pour les développeurs, les chercheurs et les entreprises locales, qui peuvent s’appuyer sur ces composants pour créer leurs propres applications. Mais l’open source ne signifie pas automatiquement indépendance technologique : les conditions d’utilisation, les ressources informatiques nécessaires, la maintenance, les mises à jour et la capacité à améliorer les modèles restent déterminantes.

    La question est de savoir jusqu’où ce type de partenariat permet de développer des capacités nationales durables. La coopération internationale peut accélérer l’apprentissage et réduire les coûts de développement. Elle devient plus structurante lorsque les acteurs marocains acquièrent la capacité de comprendre, d’évaluer, d’adapter et de faire évoluer les technologies, plutôt que de dépendre de leur fournisseur pour chaque évolution.

    L’autre chantier est réglementaire. Le Maroc dispose déjà d’un cadre relatif à la protection des données personnelles, notamment la loi 09-08, et les autorités ont travaillé sur l’adaptation des règles aux enjeux de l’IA. Une source au Ministère signale cependant qu’un cadre législatif spécifique à l’intelligence artificielle reste en préparation, sans loi générale sur l’IA identifiée comme étant entrée en vigueur à cette date. 

    Pour les entreprises, les administrations et les investisseurs, la prévisibilité juridique est pourtant essentielle. Il faut savoir qui est responsable lorsqu’un système produit une erreur, comment les données peuvent être utilisées, quelles obligations s’appliquent aux applications sensibles et quels mécanismes de recours sont ouverts aux personnes concernées.

    La souveraineté sera donc aussi juridique et organisationnelle. Sans règles lisibles, la confiance peut être fragilisée; sans capacités de contrôle et d’audit, l’existence de règles ne garantit pas leur application.

    Le Maroc peut-il devenir une plateforme africaine de l’IA ?

    Le Royaume dispose de plusieurs atouts pour ambitionner un rôle régional : des infrastructures numériques en développement, des entreprises présentes sur plusieurs marchés africains, des établissements d’enseignement supérieur, une proximité avec l’Europe et une expérience de coopération économique avec différents pays du continent.

    Les autorités présentent d’ailleurs le renforcement du positionnement du Maroc comme hub numérique régional et continental comme un objectif de la stratégie numérique. En avril 2026, le ministère mettait en avant les infrastructures, l’innovation, la modernisation de l’administration et la valorisation du capital humain parmi les leviers de ce positionnement. 

    « Dans le domaine de l’IA, cette ambition pourrait se traduire par l’exportation de logiciels, de services de traitement de données, de solutions de cybersécurité, de compétences et d’applications conçues pour les besoins des entreprises et des administrations africaines.», indique Hamid Kerchaoui.

    Et d’ajouter : la connaissance de plusieurs environnements linguistiques et économiques peut constituer un avantage pour développer des outils adaptés aux marchés régionaux. Les compétences acquises dans le traitement de la darija, par exemple, pourraient alimenter des travaux plus larges sur les langues et les usages locaux, sous réserve de disposer des données, des moyens de recherche et des partenariats nécessaires.

    Mais le potentiel ne vaut pas encore position dominante. Pour s’imposer comme plateforme régionale, le Maroc devra démontrer la compétitivité de ses solutions, leur fiabilité, leur capacité à fonctionner à grande échelle et leur adaptation aux cadres juridiques des pays clients. Il devra aussi pouvoir mobiliser des financements, attirer des chercheurs et conserver les talents formés localement.

    La concurrence ne se limite pas aux grands groupes technologiques internationaux. Elle concerne aussi les autres économies qui investissent dans les infrastructures, les compétences et les services numériques. La différenciation marocaine devra donc reposer sur des offres concrètes : des solutions abordables, une expertise sectorielle, une bonne connaissance des marchés et une capacité d’accompagnement sur la durée.

    « Le rayonnement africain sera moins une conséquence automatique de la stratégie nationale qu’un test de sa maturité. Un pays qui importe des technologies peut les diffuser ; un pays qui développe des produits compétitifs peut aussi exporter de la propriété intellectuelle, des services et des compétences. C’est cette deuxième capacité qui permettrait au Maroc de capter une part plus importante de la valeur numérique créée sur le continent.», analyse l’expert en IA.

    2030, l’échéance de vérité

    A quatre ans de l’horizon fixé par la feuille de route, le Maroc dispose d’une ambition chiffrée, d’une architecture institutionnelle renforcée et de premières réalisations présentées par les autorités. Les instituts JAZARI, les outils linguistiques développés avec Mistral AI, les projets de plateformes souveraines et les chantiers de préparation des données donnent un contenu opérationnel à «Maroc IA 2030 ». 

    L’écart entre ces avancées et les objectifs économiques reste toutefois à mesurer. La cible de 100 milliards de DH de valeur ajoutée ne pourra être appréciée sans méthode de calcul transparente : quelle part correspondra à de nouvelles activités numériques, quelle part à des gains de productivité dans les secteurs existants et quelle part sera captée par les fournisseurs étrangers ? De même, les 50 000 emplois devront être évalués selon leur nature, leur durée, leur niveau de qualification et leur répartition territoriale.

    La formation appelle le même effort de précision. Combien de personnes auront effectivement acquis des compétences utilisables en entreprise ? Combien auront trouvé un emploi correspondant à leur formation ? Combien de PME auront adopté des outils d’IA et constaté des gains vérifiables ? Ces indicateurs permettront de distinguer la mobilisation des moyens de la production de résultats.

    «Un tableau de bord public, régulièrement actualisé, aiderait à répondre à ces questions. Il pourrait suivre les investissements réalisés, les capacités informatiques réellement disponibles, les entreprises utilisatrices, les emplois créés, les formations achevées et les résultats des projets administratifs. Il permettrait également de comparer les progrès accomplis avec les objectifs initiaux.», estime Kerchaoui.

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    Entreprises & Marchés

    Abla Lazrak : «L’enjeu n’est plus simplement de générer un contact pour la banque, mais de contribuer à rendre le passage de l’intérêt à l’usage plus fluide»

    by Challenge 7 novembre 2026
    written by Challenge

    Longtemps cantonnées au paiement digital et à la visibilité publicitaire, les plateformes digitales deviennent de véritables partenaires stratégiques des banques. Pour Abla Lazrak, Head of Brand Partnerships chez Glovo Maroc, l’enjeu est désormais de dépasser la transaction ponctuelle pour accompagner l’ensemble du parcours client, de l’acquisition à la fidélisation. Portée par la montée de la finance intégrée, cette convergence ouvre de nouvelles perspectives pour enrichir l’expérience utilisateur et créer de la valeur pour les deux écosystèmes.

    Challenge : Les banques et les plateformes digitales collaborent déjà depuis quelques années. Qu’est-ce qui est en train de changer aujourd’hui ?

    Abla Lazrak : Pendant longtemps, les plateformes digitales ont d’abord représenté pour les banques un moyen d’accroître l’usage du paiement digital et, avec lui, la pénétration et l’utilisation des cartes bancaires. Elles ont ensuite été envisagées comme des canaux publicitaires pour accroître la visibilité. Puis, avec le poids croissant de ces plateformes et l’importance que le digital a progressivement prise dans les usages, elles ont commencé à être considérées également comme de véritables canaux d’acquisition. Ces leviers restent importants, mais le champ des collaborations s’élargit aujourd’hui significativement.

    Une plateforme digitale peut intervenir à différents moments du parcours bancaire : au-delà du lancement et de la promotion de l’offre, elle peut contribuer à l’acquisition et à l’activation de nouveaux clients, mais aussi stimuler les transactions, encourager un usage plus régulier des services et renforcer ainsi la fidélisation. L’enjeu n’est donc plus simplement de générer un contact pour la banque, mais de contribuer à rendre le passage de l’intérêt à l’usage plus fluide, puis à inscrire cet usage dans la durée à travers un engagement régulier.

    C’est cette évolution qui nous paraît particulièrement intéressante : passer progressivement d’une logique de canal à une logique de partenariat plus intégré, construit autour du parcours et des usages du client.

    Challenge : Concrètement, qu’est-ce qu’une plateforme comme Glovo peut apporter à une banque ?

    A.L. : Je parlerais avant tout de complémentarité, mais aussi de la capacité d’une plateforme comme Glovo à créer de nouveaux points de rencontre avec le consommateur.

    Aujourd’hui, avec plus de 3,7 millions de commandes par mois et une croissance de 30 % d’une année à l’autre, Glovo est devenue une véritable plateforme du quotidien, avec des usages fréquents et récurrents. Cette fréquence d’interaction crée une vraie valeur pour les banques. Près de 60 % des transactions réalisées sur Glovo sont effectuées par carte, et les données dont nous disposons nous permettent de mieux comprendre les usages et les comportements de nos utilisateurs. Nous pouvons ainsi identifier des moments de consommation, des habitudes et des occasions de créer de la pertinence pour le client.

    C’est là que la complémentarité avec les banques devient particulièrement intéressante. Les banques disposent de leurs propres canaux digitaux et d’une relation forte avec leurs clients. Glovo intervient dans un autre environnement, celui des usages digitaux du quotidien, avec une fréquence d’interaction élevée. Nous pouvons ainsi créer des points de contact supplémentaires et, au-delà d’une transaction ponctuelle, contribuer à renforcer le lien entre la banque et son client. Cela permet de proposer un service, un avantage ou une offre bancaire dans un contexte où celle-ci peut être immédiatement pertinente pour le consommateur.  La valeur d’une plateforme comme Glovo repose donc à la fois sur son audience, sa fréquence d’usage et sa capacité à intégrer des mécanismes d’activation, de paiement, d’avantages ou de fidélisation dans une expérience digitale déjà installée dans le quotidien des utilisateurs. L’enjeu, au final, est de créer de la valeur au-delà d’une opération ponctuelle, en donnant aux services bancaires davantage d’occasions d’être découverts, activés et surtout utilisés dans la durée.

    Challenge : Jusqu’où une plateforme comme Glovo peut-elle intervenir dans une expérience bancaire ?

    A.L. : Il existe justement une tendance internationale de fond, celle de l’embedded finance, qui consiste à rendre certains services financiers accessibles directement depuis des environnements digitaux qui, à l’origine, ne sont pas bancaires. Plusieurs collaborations illustrent déjà cette évolution. DoorDash avec Chase, ou Swiggy avec HDFC Bank, ont par exemple développé des cartes cobrandées associant services financiers et avantages liés aux usages de leurs plateformes. D’autres acteurs, comme Rappi ou Careem, ont progressivement intégré des services financiers à leur écosystème. Concrètement, un consommateur peut découvrir une offre bancaire au moment où elle devient pertinente, initier une démarche et, lorsque le cadre réglementaire et technologique le permet, réaliser certaines étapes sans rupture d’expérience. La banque demeure le fournisseur du service financier et conserve pleinement son rôle. 

    La plateforme apporte un environnement d’usage supplémentaire dans lequel le service est accessible. C’est un changement important : il ne s’agit plus systématiquement de demander au client d’aller vers le service ; certains services peuvent aussi venir s’intégrer naturellement dans les usages digitaux de son quotidien. Les expériences internationales montrent que ce modèle a atteint une réelle maturité sur plusieurs marchés. Le Maroc dispose également d’un potentiel important, à condition de construire des dispositifs adaptés aux usages locaux, au cadre réglementaire et aux objectifs de chaque partenaire.

    Challenge : Est-ce que ces partenariats bénéficient uniquement aux banques ou est-ce que Glovo y trouve aussi un intérêt pour ses propres utilisateurs ?

    A.L. : Absolument. La valeur fonctionne dans les deux sens. Une plateforme peut contribuer à rendre certains services ou avantages bancaires accessibles dans des moments de consommation du quotidien, mais une banque peut également intégrer dans sa propre expérience des services ou avantages liés à la plateforme. 

    Pour les utilisateurs de Glovo, cette complémentarité permet aussi d’enrichir leur expérience : ils peuvent bénéficier, au sein d’un environnement qu’ils utilisent déjà au quotidien, de nouveaux avantages, de solutions de paiement ou de services proposés avec les banques partenaires. Cela peut passer par un accès facilité à certains services, mais aussi par des avantages très concrets : du cashback, des codes promotionnels et des offres exclusives réservées aux utilisateurs de l’application. 

    Pour Glovo comme pour la banque, l’enjeu est donc d’enrichir l’expérience client et de lui apporter des bénéfices supplémentaires. C’est finalement ce qui donne du sens à ces partenariats : créer de la valeur pour le client, tout en créant de la valeur pour les deux écosystèmes. 

    L’idée est finalement de rapprocher deux univers de services pour offrir aux clients des deux côtés davantage de simplicité, de choix et de valeur dans leur quotidien.

    Challenge : Comment construit-on concrètement ce type de partenariat avec une banque, en gardant le parcours client à l’esprit ?

    A.L. : Nous essayons justement de ne plus partir nécessairement d’un produit ou d’une offre existante. La réflexion peut commencer plus en amont, en partant d’un besoin auquel on veut répondre, d’un usage que l’on souhaite faciliter ou d’une étape du parcours que l’on peut simplifier. Cela permet ensuite à la banque et à la plateforme d’identifier ce que chacune peut apporter et de construire, en conséquence, le dispositif le plus pertinent. La plateforme n’apporte donc plus simplement une audience à la banque, et la banque n’apporte plus simplement une offre que la plateforme distribue. La question devient plutôt : qu’est-ce que chacun des deux écosystèmes peut apporter, et à quel moment, pour rendre l’expérience plus simple, plus pertinente et plus utile pour le client ? Cette approche permet de renverser la logique habituelle : plutôt que de chercher uniquement à placer une offre, on part d’une problématique à laquelle on répond ensemble.

    Challenge : Et finalement, pour le client, qu’est-ce que tout cela peut changer concrètement ?

    A.L. : C’est probablement le point le plus important. Au-delà des technologies ou des modèles de partenariat, la question est finalement très simple : est-ce que cela rend l’expérience du client de la banque plus utile et plus fluide ? Aujourd’hui, les usages digitaux restent encore fragmentés. Le client passe d’une application à une autre, d’un service à un autre, avec parfois des parcours complexes ou des avantages dont il ne pense pas nécessairement à profiter.

    Tout le potentiel de ces collaborations est justement de réduire ces frictions : permettre d’accéder plus facilement à un avantage, de bénéficier d’un service au moment où il devient réellement utile, de simplifier certaines étapes d’un parcours ou de retrouver, dans un environnement que l’on utilise déjà, des bénéfices liés à sa banque. C’est probablement dans cette direction que ces partenariats vont continuer à évoluer : non pas en multipliant les services, mais en les rendant plus accessibles, plus pertinents et mieux intégrés aux usages du quotidien.

    Au fond, le meilleur partenariat est celui que le client ne perçoit pas comme une complexité supplémentaire, mais comme quelque chose qui lui simplifie la vie. 

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    Entreprises & Marchés

    Primini: Africa Retail Market ouvre un nouveau front dans la bataille des prix

    by Wafaa Mellouk 6 novembre 2026
    written by Wafaa Mellouk

    En transformant son U Express du boulevard Ibn Tachfine, à Casablanca, en Primini, Africa Retail Market introduit une nouvelle enseigne destinée aux ménages comme aux professionnels. Prix, proximité et offre centrée sur l’essentiel structurent ce concept, dont le lancement intervient quelques mois après l’entrée de la Société des Boissons du Maroc au capital d’ARM. Derrière le changement d’enseigne se pose un double défi : séduire les consommateurs et devenir une solution d’approvisionnement pour les commerçants. 

    A Casablanca, le magasin du boulevard Ibn Tachfine change de cap. Jusqu’ici exploité sous l’enseigne U Express, il accueille désormais Primini, une nouvelle marque de distribution créée par Africa Retail Market (ARM). L’opération ne se limite pas à un changement de nom : elle s’accompagne d’une évolution de l’aménagement, de la communication et du positionnement commercial du point de vente.

    Dans sa publication consacrée à ce lancement, Rachid Lasri, spécialiste du développement commercial et de la franchise, rappelle que ce magasin avait ouvert en octobre 2020. Il s’agissait alors du deuxième U Express au Maroc, après celui de Rabat, et du premier à Casablanca. Après six années d’exploitation, ARM choisit donc un site déjà installé pour introduire sa nouvelle enseigne. Le lancement marque l’apparition d’une proposition distincte dans le portefeuille du distributeur.

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    Là où U Maroc associait, dans sa communication, compétitivité des prix, confort d’achat, choix et service, Primini met davantage en avant le budget, les besoins essentiels et une offre destinée à plusieurs catégories d’acheteurs. Dans la lecture de Rachid Lasri, cette évolution semble déplacer l’accent vers les volumes et l’approvisionnement.

    Une promesse centrée sur le budget

    La communication accompagnant Primini revendique une ambition simple : permettre aux clients d’acheter davantage avec un même budget. Dans une publication du 21 octobre sur LinkedIn, Hassane Fraine présente un concept articulé autour du pouvoir d’achat, de la proximité et de la praticité. Il évoque un assortiment pensé pour les besoins essentiels, accessible aux particuliers comme aux professionnels, et indique que le projet a été imaginé sous l’impulsion d’Aziz Regragui. Cette présentation donne à Primini une ligne commerciale identifiable : concentrer l’offre sur les produits jugés utiles au quotidien et faire du prix un argument central. Il s’agit, à ce stade, d’une promesse de positionnement. Les éléments fournis ne permettent pas de mesurer les économies proposées par rapport à d’autres enseignes ni de comparer un panier de produits équivalents.

    L’évolution du magasin traduit néanmoins cette orientation dans sa présentation. Rachid Lasri relève la présence de rayonnages hauts, de palettes, de cartons et de marchandises stockées au-dessus des produits. Il rapproche ces éléments des codes visibles chez Atacadao et Supeco. L’espace de vente donne ainsi une place apparente au stock et aux conditionnements, en cohérence avec une communication orientée vers les prix et les volumes.

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    Pour autant, ces caractéristiques visuelles ne permettent pas, à elles seules, de classer définitivement Primini dans une catégorie de distribution. Comme le souligne Rachid Lasri : « L’aménagement ne suffit toutefois pas à définir le modèle économique. » La profondeur de l’assortiment, les formats disponibles et la politique tarifaire seront nécessaires pour apprécier la réalité de l’offre.

    Deux clientèles, des attentes différentes

    La volonté de s’adresser simultanément aux ménages et aux professionnels constitue l’un des principaux enjeux du lancement. Ces deux clientèles peuvent acheter les mêmes références, mais elles ne les évaluent pas selon les mêmes critères.

    Pour un ménage, l’intérêt d’une enseigne se mesure notamment au coût du panier et à la possibilité d’acheter les quantités adaptées à ses besoins. Un prix avantageux sur un carton ne répond pas nécessairement à la recherche d’un produit à l’unité. Le commerçant, de son côté, doit intégrer les conditions de revente et la rentabilité de son approvisionnement. Rachid Lasri résume cette différence : «Un ménage recherche un prix accessible, y compris en petite quantité. Un épicier doit trouver un coût d’approvisionnement qui lui laisse une marge à la revente. »

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    Primini devra donc faire cohabiter ces deux logiques dans son offre. Les écarts de prix entre l’unité, le lot et le carton, tout comme la disponibilité des références, permettront d’apprécier l’intérêt du concept pour chacune des clientèles visées. Un assortiment pertinent pour les courses courantes ne constitue pas automatiquement une réponse suffisante aux besoins d’un détaillant.

    Cette double cible crée également une relation particulière avec le commerce de proximité. Le détaillant peut devenir un client de Primini pour ses approvisionnements, alors que les ménages de sa zone de chalandise peuvent fréquenter la même enseigne pour leurs achats personnels. « Primini veut donc servir des commerçants auxquels il dispute aussi les achats des ménages », observe Rachid Lasri.

    L’enjeu commercial consiste dès lors à proposer aux professionnels un avantage d’approvisionnement suffisamment clair, tout en maintenant l’attractivité de l’offre pour les particuliers.

    Ibn Tachfine, un site déjà connu d’ARM

    Le choix du boulevard Ibn Tachfine donne une autre dimension à cette initiative. ARM introduit Primini dans un magasin dont il connaît déjà l’exploitation, plutôt que dans un point de vente entièrement nouveau.

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    Dans son analyse, Rachid Lasri décrit un secteur où logements et commerces côtoient encore les traces du passé industriel, notamment autour de l’ancienne usine Bata. Les six années d’activité du magasin constituent un historique permettant au distributeur d’apprécier les usages de sa clientèle et les caractéristiques de son environnement commercial.

    Cette reconversion soulève toutefois plusieurs questions auxquelles les informations disponibles ne répondent pas encore. ARM cherche-t-il principalement à renforcer les volumes professionnels ? À adapter son offre aux attentes locales ? À développer une marque propre d’enseigne ? Ces pistes figurent dans l’analyse de Rachid Lasri, mais elles ne constituent pas des objectifs officiellement confirmés par le distributeur.

    Il serait également prématuré de lire ce changement comme la preuve d’un échec du précédent format. « Cette reconversion ne démontre pas, à elle seule, une contre-performance. Elle traduit néanmoins un arbitrage sur le rôle du magasin », souligne-t-il. Le passage à Primini établit donc une évolution de la proposition commerciale du site. Il ne permet pas de tirer de conclusion sur les résultats antérieurs du U Express ni sur l’avenir des autres magasins du réseau.

    SBM, actionnaire d’ARM au-delà des seules enseignes U

    Le lancement intervient dans un contexte capitalistique renouvelé pour Africa Retail Market. Le 26 mai 2026, la Société des Boissons du Maroc a annoncé la finalisation de son entrée à hauteur de 33,33 % dans le capital d’ARM, dans le cadre d’une augmentation de capital réservée. Le communiqué précisait alors que le distributeur exploitait huit magasins au Maroc, dont cinq supermarchés et trois hypermarchés sous les enseignes Hyper U, Super U et U Express. Ce décompte correspond à la situation présentée à cette date.

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    La distinction entre la société et ses enseignes est essentielle pour comprendre le périmètre de cette opération. SBM est entrée au capital d’Africa Retail Market. Les marques U citées dans sa communication décrivent l’activité du distributeur ; elles ne constituent pas, à elles seules, une limitation de l’investissement à ces enseignes. Le communiqué publié par le Conseil de la concurrence au stade de la notification qualifie d’ailleurs l’opération d’acquisition du contrôle conjoint d’ARM.

    Ce lien capitalistique ne suffit cependant pas à établir le rôle de SBM dans Primini. Les documents cités ne précisent ni son éventuelle contribution au lancement, ni les modalités de financement du concept, ni l’entité juridique qui exploite effectivement le magasin. L’exposition de SBM à cette activité dépend de son rattachement au périmètre d’ARM. Il serait donc prématuré de présenter Primini comme une enseigne directement lancée ou pilotée par SBM.

    Une nouvelle marque, une articulation à préciser

    Pour ARM, Primini pose enfin la question de la complémentarité entre une enseigne propre et son activité sous les marques U. Le communiqué de SBM rappelle qu’ARM bénéficie, depuis 2018, d’un accord exclusif d’exploitation des enseignes du Groupement U France au Maroc. Les conditions dans lesquelles la reconversion du magasin Ibn Tachfine s’inscrit dans cette relation ne sont pas précisées dans les éléments disponibles.

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    La coexistence de plusieurs propositions commerciales devra être appréciée à travers leurs clientèles, leurs assortiments et leurs territoires d’implantation respectifs. À ce stade, les informations fournies ne permettent pas de confirmer un calendrier d’expansion de Primini, un nombre d’ouvertures ou une enveloppe d’investissement.

    Le premier enjeu se situe donc dans le magasin casablancais : donner un contenu concret à la promesse de prix et de proximité. Pour les ménages, cela passera par un panier accessible et des quantités adaptées. Pour les commerçants, par des conditions d’achat compatibles avec leur activité. C’est dans cette capacité à répondre aux deux usages que se mesurera la portée commerciale de Primini.

    L’approvisionnement des commerçants, un terrain de concurrence
    En visant les professionnels aux côtés des ménages, Primini se positionne sur un terrain où Marjane est également présent avec ASGO. Cette plateforme d’approvisionnement dédiée aux commerçants permet de consulter les tarifs, de commander depuis une application et de recevoir les marchandises directement en magasin. Son catalogue comprend notamment des produits alimentaires, des boissons et des articles d’entretien, avec une livraison annoncée possible dès le lendemain.
    Les deux offres empruntent des canaux différents : Primini mise sur un point de vente physique accueillant particuliers et professionnels, tandis qu’ASGO propose la commande numérique et la livraison aux détaillants. Leur cible professionnelle se rejoint néanmoins autour d’un besoin : renouveler les stocks à des conditions compatibles avec la rentabilité du commerce. Pour Primini, l’enjeu sera donc de traduire sa promesse de prix en un avantage d’approvisionnement concret, grâce aux tarifs, aux conditionnements et à la disponibilité des produits.

    6 novembre 2026 0 comments
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    Evènement

    Le Maroc aux portes du règlement historique

    by Challenge 6 novembre 2026
    written by Challenge

    Le veto russe du 30 octobre a bloqué le projet américain sur l’avenir de la Minurso, malgré onze voix favorables. Cette double impasse fragilise la reconduction automatique du dispositif onusien et ouvre une nouvelle séquence diplomatique en faveur du Maroc. Une note de l’Alliance des Deux Intelligences (A2I), think tank marocain indépendant associant intelligence humaine et intelligence artificielle dans ses analyses prospectives, en décrypte les conditions.

    Le 30 octobre 2026, le Conseil de sécurité n’a adopté aucun des deux projets consacrés au Sahara. Le texte américain a recueilli onze voix pour, une contre – celle de la Russie – et trois abstentions. Le veto russe l’a bloqué. Il proposait de renouveler le mandat de la mission en plaçant l’autonomie sous souveraineté marocaine au cœur du processus politique. Le contre-projet russe, qui prévoyait une reconduction du dispositif existant, n’a obtenu que trois voix favorables, une contre et onze abstentions.

    Lire aussi | Sahara marocain: la souveraineté en marche

    La continuité institutionnelle qui permettait de prolonger la mission sans faire progresser le règlement ne va plus de soi. Le Conseil n’a pu s’accorder ni sur une transformation de la Minurso, ni sur sa reconduction à l’identique. 

    De la gestion du dossier à la négociation

    La note intitulée « Sahara, le tournant stratégique : Après le veto, comment le Maroc peut-il transformer la rupture en règlement ? » voit l’occasion de déplacer le débat du renouvellement annuel de la mission vers les conditions concrètes d’une solution politique.

    Cette évolution s’inscrit dans la continuité de la démarche marocaine engagée avec la présentation, en 2007, de l’initiative d’autonomie. Rabat considère que celle-ci, dans le cadre de la souveraineté marocaine, constitue la voie de règlement à privilégier. La résolution 2797, adoptée le 31 octobre 2025, avait demandé que les négociations prennent comme base la proposition marocaine et reconnu qu’une véritable autonomie pourrait représenter l’issue la plus réalisable. Le scrutin prolonge cette évolution.

    Lire aussi | Marche Verte: le souvenir vif d’une épopée qui inspire encore et toujours

    La rupture procédurale ne contient cependant pas le règlement. L’expiration d’un mandat, le retrait effectif d’une mission et la poursuite de l’examen du différend sont des mécanismes distincts. L’enjeu est de faire de la nouvelle configuration un levier de négociation, sans laisser s’installer un vide politique ou opérationnel.

    Donner un contenu à l’autonomie

    Pour passer du principe à une solution applicable, le débat devra porter sur son architecture : compétences des institutions autonomes, garanties constitutionnelles, ressources, mécanismes de contrôle et relations avec les institutions nationales. Les populations doivent aussi être au cœur du règlement : représentation politique, droits, mobilité, liens familiaux, sécurité quotidienne, accès aux services et perspectives économiques. Le règlement doit offrir un cadre lisible, des garanties et des perspectives.

    Lire aussi | Cabinet royal: la non-reconduction de la Minurso, un pas significatif vers la clôture définitive du dossier du Sahara à l’ONU

    Le développement des provinces du Sud constitue un élément de crédibilité. Les investissements, infrastructures et services publics doivent se traduire par des résultats mesurables : emplois, formation, débouchés pour les entreprises locales et amélioration des conditions de vie. Développement territorial et proposition politique doivent avancer ensemble.

    Consolider les soutiens, élargir les partenariats

    Les onze voix recueillies par le projet américain représentent un capital diplomatique. Les partenaires du Maroc peuvent soutenir l’évolution du processus sans partager la même lecture du calendrier, du format de la mission ou des garanties. La cohésion exige dialogue et propositions précises.

    Le rôle des États-Unis sera déterminant. Washington a manifesté son refus d’une reconduction inchangée et porté un texte soutenu par une majorité du Conseil. La Russie conserve une capacité de blocage liée à son statut de membre permanent. La Chine, abstentionniste sur les deux textes, doit être considérée à partir de ses positions propres. Le Maroc devra élargir ses partenariats, convaincre les États prudents et préciser les engagements attendus : négociation, garanties, transition ou appui économique.

    Lire aussi | 31 octobre : une journée nationale de mémoire et d’espoir

    L’A2I distingue quatre scénarios: une transition maîtrisée préservant les contacts politiques ; une accélération des discussions sur l’autonomie et ses garanties, dans un horizon de six à vingt-quatre mois ; une dispersion du différend faute d’architecture politique de remplacement ; ou un retour à une continuité adaptée, au risque de réinstaller l’attentisme.

    Le temps des propositions

    La feuille de route marocaine repose sur trois priorités : préserver la cohésion diplomatique, rendre l’autonomie plus précise et maîtriser la transition institutionnelle. Cela exige des propositions sur les compétences, les garanties et leur application, assorties d’un calendrier.

    Dans son verdict stratégique, l’A2I estime que le 30 octobre a rompu une continuité procédurale et révélé l’étendue du soutien à l’orientation marocaine, sans produire encore de règlement. La question centrale devient celle de l’après: comment rendre l’autonomie suffisamment précise, attractive et garantie pour servir de base à un règlement politique durable ?

    Lire aussi | Un ancien chef de la Minurso presse l’ONU à soutenir l’autonomie au Sahara

    L’issue dépendra de la capacité à séquencer les décisions. La note recommande de suivre les instructions données à la mission, les réunions politiques, la position américaine et la convergence des onze soutiens. Les arrangements de liaison devront être documentés pour prévenir les incidents au quotidien. L’ouverture de groupes de travail, des propositions écrites et un calendrier seraient les signes tangibles d’une négociation dépassant les déclarations de principe.

    6 novembre 2026 0 comments
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